企业供应链采购管理策略研究
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[摘要]随着时代的发展，企业也要能适应时代发展的需要，有效地解决供应链相关的问题，如此才能在市场中占有一席之地，并超越其它企业，成为同行业中的领军者。但是就目前的形式而言，供应链在企业采购管理过程中仍然存在一些问题。本次研究中通过改革并在改革中不断创新，不仅能使企业充分地发展，还能使企业其它方面得到逐步完善，在新时代下，这是企业发展至关重要的方向。
[关键词]企业；供应链管理；企业采购
[DOI]1013939/jcnkizgsc201916177
1企业供应链管理内涵
由于当今经济的发展，供应链管理为企业带来的优势被越来越多的企业得到重视。从物料运输到资金信息流通，通过供应链能做到相互穿插的作用。总体而言，其管理具体步骤是：首先是采购，其次是满足供应，最后是终端客户的物流流程。另外在供应链体系中，通过优化、逐步协调、统一整体，使这三个方面能够在供应链管理中，有秩序地形成一个整体，并能互相协作。这整个过程里，首要目的是将客户的要求放在第一的位置，在计划时间内，不仅要确保货物的数量达到要求，而且不能使产品质量降低，通过企业在生产中不断地探索，还能有效地降低成本，将能做到最优质的服务。
2行业供应链的特点
供应链另一个含义就是信息的传递，形成一个完整的流程，具体是将物流和产生的费用在同一时间内，通过交易所产生的组织，并在此过程中协调与管理所形成完整的体系。在整个过程中，降低相应的成本并严格控制产品的质量，满足客户大的需求量，通过供应链送至客户手中。但在实际生产中，企业在供应链上涉及多个部门，有需求链、采购链、运输链和仓储链等，使整个过程的管理难度加大。
3行业改革对于供应链管理产生的影响
31垂直一体化垄断
在企业的发展中，所涉及的行业必须要进行改革，其核心体现是，要打破原有形成的垄断，在这个过程中，很多企业都受过垄断带来的困难。在这个困难中，随之而来的是将其中的供应链环节打破，能够将更多的参与者、竞争者吸引来，这就会产生巨大的竞争环节，但是会影响到产品的价格。垄断被打破后，因为利润的改变，企业就要进行合理的分配，致使能够将涉及到的企业，它们共同的利润到得到了提高。由于供应限制的下调，从而能吸引更多的参与者，使垄断的局面得到解决，相应的情况下，就会在供应环节上产生竞价。
32物资管理的影响
在库存管理中，大多数企业都使用伪库存。选择这样的模式，能够在降低库存的同时，有效增加运输的利用率。在运营这种模式时，企业能够将管理、决策同时进行。但库存的根本在供应商，通过供应商，企业将所需产品送至客户要求的地方，这就会产生资金使用的过程，并要核算真实产生的费用。在这个模式下，能够顺利的将物资送至目的地，并且产生的费用，包括运营的持续，相应的财务费用，都会由供应商承担，这个过程中会产生一定的消耗，这部分费用也会加入企业中，整个目的都是为实现零库存打下坚实的基础。
4企业供应链管理下存在的问题
41物流专业人才匮乏
通过企业不断的发展，国有企业一直是垄断的角色，在计划经济时期，社会经济效益摆在最突出的位置，而忽视在供应链管理在实际当中的应用。由于很多企业仍然使用原有的模式，因此企业供应链管理得不到相应发展，在实际工作中效果更是微乎其微。再者供应链管理没有带来实际效益并且诸多企业重视程度不够，从而导致专业的人才匮乏，现如今整个社会企业都在一个摸索的阶段，无法有效地应用物流管理。由于人才的短缺，加上供应链管理制度的滞后，企业要实现的发展目标停滞不前。员工关系无法紧密联系，工作效率的降低等，都是这一类似问题所引发的，如此以往，势必影响企业在同行业中的竞争力。
42信息化程度低
新世纪以来，拥有快速的信息，在社会中起到推动作用，特别是在有关行业的开发，其它领域的利用，不仅要快速的收集，也要合理的区分并使用。但对企业的长远规划来看，供应链的管理还没有得到应有的重视阻碍企业发展的脚步。在企业传统工作中，由于没有建立统一的信息系统，包括库存的数量，原有的手工记账的方式，导致信息不能及时处理，降低了在工作效率。而且，企业间信息的交流的缺少，就要加快网络信息的共建和使用，从而进一步在供应链管理中能够互相学习，共同得到发展。
43环境污染严重
当前，我国应用较多的发电方式为，以火力发电为主，约占发电总量的70%，水力、风力、太阳能为辅。但以火力发电而言，对环境的污染是不可避免的，在发电时会产生对环境污染的物质。再加上物流信息的滞后，使生产过程，物流的组织都造成阻碍，各个部门之间无法协调一致，问题就会产生，像重复的建设和运输的问题，这就加剧了环境的污染。环境污染中，主要成分就是PM25，主要的来源是生产和运输中排放的气体，气体中有粉尘、硫化物、氮氧化物及重金属，这些都会导致PM25的上升。
5供应链管理下企业采用的相关对策与有效措施
51加速物流专业人才培养
在新时代的企业发展下，供应链管理人才的建设是十分重要的。在传统的管理模式下，企业没有用发展的眼光看待问题，在管理和熟练操作上，相关人员十分短缺。在这种情况下，为满足企业对相关人员的需求，就需要开展员工培训，通过实际经验，结合理论知识，能够在企业中建立长效机制，打造掌握生产，熟悉管理、运用计算机的多功能人才。有长远来看，这中措施就十分重要了，在这种模式下，不仅加强员工之间的联系，也能将自己定位，在整个管理工作中扮演的角色，对于完善企业的管理是十分有效的。
52加快信息化平台的建设
在信息时代高速发展的当今社会，信息对企业的建设和发展起着至关重要的作用，企业应紧跟时代步伐，积极面对时代的要求，利用信息并加以掌握，将现有的人力、物力和财力得到最大的发挥。企业信息化建设要有以下几方面：
（1）要通过预算机制，进行企业的调控，并能够将设备的使用，和材料加强采购和存储管理，在保证合同时，将强执行情况，降低产生的财务成本。
（2）在信息化时代，充分利用信息时代的优势，改变传统信息记录模式，将供应链管理，运用到实际企业发展的进程中，通过实现创新，在原有的设备上，积极探索新方式，能够有效的将信息化进行整体的应用中，最终的目的是提高企业的信息化能力，并在供应链管理中的到充分利用。
53全面应用绿色供应链，控制环境污染
由于产能的提升，导致污染的加剧，在这样的安全问题面前，必须要通过改变原有的方式，增加绿色可持续发展的供应链模式。总的方向是：
（1）先行的产能模式是通过煤炭来获得，但是会产生环境的污染，所以企业要开发新能源，结合自身情况加以利用，并在原有的基础上，加快实施清净煤炭技术，进而能提高煤炭的使用，降低其生产量，最后降低对环境的不利影响。
（2）通过联合运输模式，能有效降低能源的消耗，可以改变我国原有的“二高一低”的运营方法。
（3）通过创新模式，企业能够采用联合运输的方式，不仅能增加运输的使用率，而且减少运输中的倒运，降低运营成本，并最终实现环境污染的到改善，并增加调控能力。
6结语
综上所述，为了能使企业在经济市场中拥有强大的影响，我国企业必须要在供应链管理，制定完善的制度，并能夠改变固有的思维，了解市场的需求，从而能够将企业做大做强。不仅要提升企业自身的要求，也要加强培训员工的管理素质，从根本上解决企业对供应链管理，在进行时出现的问题，进而能够满足终端客户的要求，使我国企业在供应链管理上，在市场的竞争中能占据无法撼动的地位。
参考文献：
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