房地产企业财务预算问题及解决措施分析

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　　【摘要】财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理，企业应该建立健全的财务预算管理体制，不断完善绩效考核与激励机制，不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。
　　【关键词】房地产
　　财务 预算管理
　　1财务预算管理特点
　　1.1资金数额大
　　房地产企业在对房产进行开发的过程中，必须有大量的资金作为基础，其投资的主要方面便是房屋建设的造价以及地价。在对房地产进行开发的前期阶段，房地产企业一定要筹集大量的资金，只有这样才可以防止工程终端现象的发生。所以，房地产企业的财务预算管理最显著的特点便是资金数额大，其中还包括任务重等特征。
　　1.2管理难度大
　　房地产企业的财务预算管理包含的内容是非常多的，不仅有对土地征用、施工以及设备运输等费用的预算，还包括施工材料的选购、设施安装等费用估算，再加上房地产开发项目的特殊性，也就决定了在不同的环境不同的时间段，所开发的项目流程也是不一样的，所以，在对房地产企业的财务预算进行管理的过程中就会存在管理难度大等特点。
　　2房地产企业财务预算存在的问题
　　2.1财务预算管理体制不完善
　　当前，多数房地产企业高度重视财务预算管理，但普遍缺乏系统完善的财务预算管理体制，且缺乏相关部门对房地产企业财务预算管理的有效监督和合理仲裁。因此，通常由财务部门负责对财务预算管理的监督仲裁工作，这就导致财务部门实际工作量的增加。财务部门不仅要编制相应的财务预算，还要对财务预算管理实施监督，导致财务部门应接不暇。
　　2.2缺乏健全的绩效考核和奖惩制度
　　当前，多数房地产企业缺乏健全的绩效考核和奖惩机制，即使少数房地产企业针对财务预算构建了相应的绩效考核和奖惩机制，但在具体执行时，难以完全有效的贯彻落实，影响财务预算目标的良好实现，影响对房地产企业最终收益的准确估计，阻碍房地产企业战略发展目标的有效实现。
　　2.3缺乏强有力的预算执行力度
　　当前，多数房地产企业缺乏强有力的财务预算执行力度。房地产企业财务预算具有较多的数据来源，信息量较为繁杂。房地产企业难以全面的掌握各类准确数据和各部门财务预算执行的具体情况，进而难以实现对预算指标偏差的有效掌握。預算指标对房地产企业各部门的颁布下达流于形式，难以真正与各部门及员工绩效的有效挂钩。加上房地产企业缺乏明确的绩效考核和奖惩规定，导致房地产企业财务预算总体缺乏强有力的预算执行力度。
　　3加强房地产企业财务预算管理的对策
　　3.1建立健全的财务预算管理体制
　　房地产企业的全面预算受市场资产、政策资产、企业发展定位、企业管理水平等因素的综合影响;企业的各类经营资产均属于全面预算，也就是说全面预算在某种程度上也是房地产企业经营资产的货币化表现形式。很多房地产企业管理层对全面预算确认的认识不足，导致企业在经营生产过程中疏于资产预测和资产控制。加之金融企业内部责权不明，预算关系混乱，这些因素共同加大了全面预算确认不正确的可能性。因此，房地产企业管理层应对全面预算确认情况应该保持高度的警觉，加强企业内部全面预算确认力度。
　　3.2不断完善绩效考核与激励机制
　　绩效考核和激励机制是企业调动员工积极性的主要手段，承担着将企业战略发展目标细化到每位员工的日常工作的重要职能。价值链视角下全面预算管理中绩效管理制度有利于提升企业生产效率、改善经营业绩，从而促进企业的健康发展。
　　3.3强化对财务预算执行的考核
　　房地产企业在编制全面预算以及执行财务预算的具体过程中存在各类问题，为加强房地产企业的财务预算执行力度，要逐步强化对财务预算执行的监督考核，并辅之以严格的绩效考核和奖惩制度，及时对各部门及员工的财务预算执行状况进行绩效考核和科学评价，增强财务预算执行的有效性。
　　3.4构建系统完善的资本预算程序
　　针对财务预算数据缺乏合理性的问题，房地产企业要构建系统完善的资本预算程序。房地产企业在项目开发建设施工前，要制定科学合理的建设施工规划，有效收集和整理财务预算所需的基础数据，拓展财务预算的实际范围，避免房地产开发项目竣工期结算与预算的较大差异。另外，房地产企业要有效拓宽业务的经营范围，寻求更多的投资机会;要对财务预算的相关数据进行汇总，科学评估企业相应的流动资金;对项目投资实施科学评估，并制定科学合理的预算规划;对所制定的项目预算规划进行实时调整和优化升级。另外，房地产企业要通过财务预算管理实施计划管理，将财务预算全面贯彻落实到各项工作中，确保房地产企业保持正确的发展方向。房地产企业在实施财务预算管理前，要深人开展市场调研，进行科学的数据分析，深人了解和全面掌握房地产市场的行情，立足于房地产企业财务的实际情况，制定科学合理的发展目标，并科学的选择相关项目，对财务预算进行编制，增强财务预算的规范性。
　　4结语
　　房地产企业的发展在我国经济的发展中占据着十分重要的位置，所以，对房地产企业的财务预算进行管理是非常重要的，对于财务预算管理中存在的问题也要进行及时的解决，相关部门也要加大对财务预算管理的重视，使财务预算能够充分发挥其作用，从而保证财务预算管理的有效性，确保企业利益的最大化。
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