谈现代企业管理者的素质与企业前途
来源:用户上传
作者:
【摘要】企业管理者的基本素质有品格素质、心理素质和身体素质。这些素质，决定了管理者的管理水平、思想高度，更决定着企业的未来。
【关键词】管理者的品格 思想高度 竞争意识 企业未来
企业一词，是在清朝末年从日本借鉴而来。而日本则是在明治维新以后，引进西方的企业制度，从西方文字翻译而成。21世纪，社会经济已经进入到了一个全新的时代。在这个知识经济为重要特征的时代，市场经济高度发达，企业已经成为市场经济的主体。企业的健康发展离不开科学有效的管理，而强化管理，提升企业的竞争力，企业管理者的优秀素质尤为重要。
美国的一家信用分析公司在研究管理方面做过一项调查，结果表明，在破产的企业中几乎有90%的企业是由于管理不善造成的。我国的国有企业也面临着各种各样的困难，一份调查显示，80%以上的亏损企业是由于管理不善造成的。管理不善造成的我国中小企业失败的例子屡见不鲜，而这些失败的中小企业的存活时间平均寿命只有不到3岁！（世界500强的企业的平均寿命为40-50岁）这个数字可以说是触目惊心啊！因此，现代企业要想在新世纪的大潮中立足，没有捷径可走，只有不断地改善自己的经营方式、经营理念，建立一整套扎实可行的现代管理制度，才能适应市场的经济环境，把自己的企业做大做强。
那么，这里，企业管理者的整体素质就显得更为重要了。一个优秀的企业管理者应该具备哪些素质呢？其中包含三个方面：品格素质、心理素质和身体素质。
首先，品格素质。一个优秀的企业管理者，尤其是中高级管理者，应该具备的品格素质主要有三种：1，管理者的品格主要包括：有序、尽职、果断、忠诚、主动、谦虚和决心。2，远见者的品格主要包括：明智、信心、谨慎、创新和热诚。3，协调者的品格主要包括：公正、专注、亲切、敏锐、同情、尊重和友善。如果一个管理者能够拥有这些品格的80%以上，那么，企业的管理就可以说是成功的。
这里，一个著名的例子就是韩国大宇集团。1976年，大宇集团买下了比它大一倍多的并且连续40年亏损的老牌国营大企业——韩国机械。当时，韩国机械厂有3600名员工，他們十分担心企业被收购后新的老板会大幅裁员和降薪，但当时的大宇集团的总裁金宇中先生力排众议，不但没有裁员，而且，员工们不但不减薪，反而每人加薪20%！这一决策出乎所有人的意料！同时，金宇中先生还用30亿元为员工新建医院、宿舍和食堂等非生产性福利设施。金宇中先生的做法，大宇集团的高层领导们都是百思不得其解。但金宇中先生说：“企业首先要为员工着想，员工才会为企业着想。”这就是金宇中先生著名的“共存共荣”、“以人为本”的思想。结果，奇迹发生了，金宇中先生仅用了一年的时间使这个具有连续亏损40年历史的老厂扭亏为盈！而他也因此获得了“韩国最优秀企业家”的光荣称号。记得国学大师翟鸿粲老师在一次讲课中提到：有一个企业家向他咨询，为什么自己的企业搞不好，有什么秘诀？翟鸿桑老师到他的企业里一看，一片死气沉沉，企业里到处是制度，到处条款，所到之处，看到的除了罚款就是罚款。在这样的企业里，员工们没有归属感，没有得到应有的尊重，试想，这样的企业怎么会有前途，怎么会有愿景？管理者不应该把自己的员工放在对立面，不断地用各种严苛的制度苛责员工以显示自己的权力和威严，而应该和员工一起，把企业视为家庭，把每一个员工当作自己的亲人对待。从这个案例我们可以看出，一个企业的管理者，宽阔的胸怀，对员工的尊重友善以及果断的素质是多么重要！
其次，心理素质。主要包括：敏锐的信息观念，强烈的竞争意识，宽容大度的胸怀，坚忍不拔的意志，稳定乐观的情绪。这里，我们要提到著名的“烟草大王”褚时健先生。作为一代著名的企业家，褚时健在管理玉溪卷烟厂的时候，无论对原料的严格要求，还是对成品的严控把关，都是出了名的严厉，但是，对员工，又是如亲人般对待。所以，玉溪卷烟厂的效益可谓是“芝麻开花，节节高”。90年代中期，玉溪卷烟厂年创造利税达200亿元以上，占到云南省财政收入的60%，相当于400多个农业县的财政收入总和！高档香烟市场中，“红塔山”品牌的香烟占据了80%的市场！1999年，他因贪污受贿被判刑入狱，由无期徒刑最终减刑为12年，2011年刑满释放。那时，他已经是70多岁的老人了。在狱中，自己的女儿自杀，对他来说，可谓是致命的打击。出狱后，不但年事已高，而且还有严重的糖尿病。但这一切，都没有打垮他。75岁的老人，毅然承包了一片2000亩的荒山，开种果园，这其中，历尽艰辛，困难无数，但，就是这样，老人最终以他坚忍不拔的毅力，为我们种出了甘甜无比的水果——“褚橙”！一时间，“褚橙”红遍大江南北，一“橙”难求！一位70多岁陷入谷底的老人重新创业，80多岁又获成功，真是奇迹！这不能不说是褚时健先生坚忍不拔的意志、乐观的生活态度使然。
第三，身体素质。市场如战场，无论是深入基层还是强化生产管理，以及对变化莫测的市场做出战略决策，都需要有一个健康的身体做保障。因此，作为管理者，应该尽量选择年富力强的人担当重任，同时，作为企业的管理者还要善于发现人才，要有宽广的胸怀，不嫉贤妒能，要任人唯贤，勇于下放权力，给年轻人创造机会，充分发挥年轻人的聪明才智，这样，我们的企业才会有朝气，才会有活力，也才会越走越远！
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14827294.htm
