微小型企业战略成本管理问题探讨
来源:用户上传
作者:
【摘要】成本管理关系着企业综合竞争力的提升，在降低生产经营成本上发挥着重要作用，是企业整体经营水平提升和可持续发展的保障。而战略成本管理作为成本管理中的一项重要内容，在微小型企业生产经营中必须将各项战略成本管理工作做到位，才能让生产经营成本得到有效控制，为企业生产经营活动的顺利开展奠定良好基础。本文首先对战略成本管理进行概述，然后分析了微小型企业战略成本管理问题，最后提出了切实可行的解决策略。
【关键词】微小型企业 战略成本管理 战略定位
在世界经济全球化发展过程中，微小企业会遇到很多不确定外部因素，竞争也变得更加激烈，逐步從成本竞争转移到战略竞争上。在新的挑战与压力下，微小型企业应以战略视角分析成本与成本结构，通过成本管理与战略管理的有机结合，充分考虑到自身发展情况与运营现状，尽快制定出科学合理的战略成本管理方案。唯有如此微小型企业才能发挥战略成本管理的作用，更好的应对当前市场竞争，并实现自身的发展与壮大。
一、战略成本管理概述
战略成本管理为企业发展战略与生产成本管理结合而成，由管理会计人员提供企业与竞争对手各方面信息，便于管理者了解与评价企业战略，以此发挥自身竞争优势，促使企业更好适应不断变化的外部环境。
在成本管理阶段，微小型企业为获得更大利润，需要减少自身生产成本，一些管理者只是简单的做好了成本控制工作，认为这样能够实现利润的提升。受到这种思想理念的影响，微小型企业对生产、销售等环节比较重视，而很少注意产业链上下和行业中其他企业。通过实行这样的成本管理模式，微小型企业虽然短期内经营业绩有所提升，但是由于生产成本过度削减，因此在研发与创新上投入较少，这样造成企业产品出现了低端化趋势，缺乏创新力，产品种类不丰富，逐步被市场所淘汰。分析该成本管理模式可知，微小型企业出于短期利润的考虑而忽视了长期发展，导致很难真正立足于激烈市场竞争环境中。
在战略管理阶段，微小型企业通过在决策中纳入一些传统成本管理阶段被忽视的非财务信息，如企业交易次数、被投诉次数等，有利于企业形象得以改善。同时在微小型企业生产经营决策中，还需要考虑到上游产品质量、下游产品价格和同行业产品生产革新等内容。战略成本管理与一般的成本管理不一样，其将成本收益对比由传统投入产出扩大至研发设计、采购、生产、销售及售后全流域，具体来说就是站在价值链上分析微小型企业成本利润。微小型企业通过在决策中纳入更多因素，不仅提升了短期利润，还兼顾了长期受益，有利于企业更好的发展。
二、微小型企业战略成本管理问题分析
（一）未形成战略成本管理观念
现阶段微小型企业在成本管理中以会计成本核算为重点，未树立起战略成本管理理念，反映在成本意识薄弱。微小型企业无论是管理人员还是普通员工，在成本上缺乏足够的重视，未意识到成本对企业生存与发展的意义，成本作为衡量企业发展水平与竞争力的一个关键性指标，若是未做好成本管理工作，将造成企业资源资金运转效率难以实现提升。因为微小型企业成本意识不强，所以在生产运营过程中忽视了对成本的控制，经常出现资源的跑、冒、滴、漏等现象，让企业成本与费用都大大增加。
（二）价值链分析不全面
微小型企业很难完成价值链全过程，不能在产生价值所有环节都做到位，要想实现自身竞争力的提升，就需要在价值链中实行成本战略管理措施。然而现在微小型企业对战略成本管理认识不到位，相关人员未形成正确的成本管理理念，简单将成本管理视为减少成本，盲目减少成本，这种成本管理模式是消极的。微小型企业若是对研发投入重要性认识不到位，只是简单作为一种投入，未看到其产出，这样会难以提升自身的创新能力。
（三）不重视成本动因分析
微小型企业在实行战略成本管理的过程中，需要在成本动因上作出全面分析。现在很多微小型企业在成本管理中以成本一收益分析为主，不重视成本成因，未对结构性成本动因进行分析，造成在规模、场址、业务范围和技术选择等决策上忽视成本分析。其实微小型在产前就决定了未来运营成本，未分析执行性成本动因，这样很难找到成本节约着力点，在成本管理重点内容上出现了偏差。
（四）忽视产品生命周期
在微小型企业传统成本管理中只是简单的减少成本，基本上没有站在效益角度分析成本效用，尤其是不重视产品生命周期，这与战略成本管理理念不符。传统成本管理一般是站在当期支出和收益角度分析成本，因为产品在导入期、成长期、成熟期和衰退期等方面对微小型企业战略要求有较大差异，若是不清楚各个阶段产品存在的差异，将导致成本核算重心放在生产环节上，不重视对研发、售后服务等环节的成本管理。这样在微小型企业战略成本管理上缺乏理性分析，造成长期成本和收益无法形成成比例关系，为竞争力的提升带来了阻碍。
三、微小型企业战略成本管理策略
（一）认真做好战略定位分析
微小型企业在战略成本管理过程中，要关注当前面临的战略环境，在战略定位上作出全面分析，并分析企业的价值链，将存在的增值潜力充分挖掘出来。微小型企业要通过模拟市场核算，选择最佳的战略成本管理方法，如成本领先战略、差异领先战略和目标集聚战略等，让成本管理更好的服务于总体战略。这样微小型企业具备较大潜力的竞争环节才能得到增强，并通过将无效业务领域剔除，最大限度发挥自身竞争优势，也能真正实现可持续发展目标。
（二）坚持提高成本效率导向
第一，树立“追求价值最大化”理念。微小型企业要将提升成本效率当成核心目标，不能简单的减少绝对成本，并形成成本决定市场的理念，对价值链最优组合进行分析，从而实行相应的战略成本管理模式，确保成本产出效益能够实现提升。第二，采取全员成本管理措施。微小型企业要结合生产与管理并重的方法，增强增强每个员工的成本意识，通过全员参与共同提升成本管理效率。要做好宣传教育工作，让员工都清楚认识到成本管理的意义，从而主动执行促使成本效率得到提升。第三，加强虚拟价值链成本管理。微小型企业要结合价值链理念，在成本管理上由内部价值链拓展至外部价值链，要涵盖上游供应商与下游客户。要对各价值链增值活动成本动因进行分析，掌握成本构成和影响因素，从而在产品价值和产品成本上达到最优组合。 （三）采取全方面成本管理措施
第一，加强全过程成本管理。微小型企业要正确意识到成本的合理性与必要性，避免站在单一视角上进行判断，应该在三个角度上作出判断，分别是进行动态成本收益比较，而并非是静态的成本收益比较，并关注投入产出比，并非简单的成本比较。微小型企业成本管理除了要关注产品生产环节以外，更好加强全过程成本管理，即在前期市场调研、产品设计等环节进行成本管理，并进行后期售后服务等环节进行成本管理。第二，注重成本动因分析。在微小型战略成本管理过程中，应该将成本动因分析作为重点，通常在投产前形成结构性成本，且无法进行改变，微小型企业立项时要站在战略高度分析各种选择为后期运营成本带来的影响，在成本管理中既要考虑到事后，也要注意事先，尤其是注意成本的最小化。在执行性成本上企管理者应该通过对各种管理工具的有效使用，达到降低其成本的目的，并做到质量不降低，服务不打折。第三，微小型企业要关注非生产环节成本管理，通过对价值链分析方法的运用，既能够优化企业生产资源配置方式，还在产品策划、产品设计、生产制造、市场营销、售后服务和环境治理等全过程加强了成本管理。通过对各环节成本和收益的核算，可以促使微小型企业资源配置有效性提升。
（四）提升企业信息化水平
微小型企业战略成本管理中还需要注重对信息化成果的应用，这是技术创新、管理创新和组织创新的成果。通过对信息化手段的应用，微小型企业能够解决组织机构庞杂的问题，让组织结构趋向扁平化，防止出现信息失真的问题，便于及时反应和正常沟通，促使资源配置效率实现提升。微小型企业要注重市场反应能力建设，通过对客户需求的准确了解，将科技革命成果充分利用起来，在市场变化下及时作出响应，实现产品与服务价值的提升，为企业创造更大价值。同时微小型企业也要加强会计电算化，通过建设战略管理平台，将经营活动所需供应商、市场需求和资源等方面的信息收集起来，通过会训软件开展成本决策与预算工作，同时能够监督分析控制過程，做好对成本管理的事前预测、事中控制和事后分析改进，保证成本管理效率有所提升。
四、结语
总之，微小型企业通过战略成本管理可以实现市场竞争力的提升，并将长远发展目标与方向确定下来。对此微小型企业必须尽快树立起正确战略成本管理理念，不断完善成本管理体系，通过对成本分析工具的合理运用，找到与自身发展相符的战略成本管理方法。这要求微小型企业管理者在思想观念上进行改进，站在战略角度开展成本管理工作，通过将长期利益与短期利益结合起来，确保有的放矢。只有发挥出战略成本管理的作用，微小型企业核心竞争力才能实现提升，也能实现长远稳定的发展目标。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14827311.htm
