新经济环境下的人力资源管理问题

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　　【摘要】企業的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理能够提高企业核心竞争力，本文在此背景下前要分析在新经济环境下如何提高企业人力资源管理，并针对存在的人力资源管理问题提出相应的解决措施，提高企业竞争力的同时，完善人力资源管理结构。
　　【关键词】新经济 人力资源 管理
　　新经济时代之下的人力资源管理模式和内容越来越复杂，企业的管理者必须要以现有的经济发展模式和未来发展趋势为切入点，了解人力资源管理的变化和全新的标准，在自身发展战略和发展目标的指导之下，保证自身所选择的人力资源管理策略和手段能够实现与时俱进。结合相关的实践调查可以看出，早在18世纪工业革命，社会各界就已经十分关注人事管理工作，并且诞生了人力资源管理的初级模型，直到上个世纪70年代，人事管理才直接被人事资源管理所取代，因此在不同的发展阶段之中，人力资源管理的模式和内容有所区别，企业需要结合目前经济发展阶段的实施条件，制定针对性的人力资源管理策略。
　　一、新经济时代人力资源管理存在的问题
　　（一）人力资源管理体系尚未健全
　　在企业人力资源管理体系尚未健全的情况下，对于人力资源没有明确的认知与定位，所以很难做到人力资源管理功能的最大化。一般只是保障员工的作息、工资、绩效、等工作，没有完全发挥人力资源管理的作用，长期如此，不能更好的开发利用人才，反而导致与人才渐行渐远，进而导致企业的业绩下降等等。在大数据的时代背景下，人才重要，人力管理更为重要，但可惜很少有企业建有健全的人力资源管理体系。
　　（二）奖惩制度不完善
　　纵观当前各个类型的企业来看，大部分企业都存在奖惩不明的问题，没有公正公开的工作环境，导致了员工们的堕怠，这会直接影响到企业的经济效益，由此可见，想要做好人力资源管理的一个要点就是要制定出合理的奖罚规则，明确对于员工种种行为的奖罚制度，从而对员工进行制约和鼓励。以前“平均分配”的原则不再适合当前的市场经济体制，现如今大家都是靠能力吃饭，多劳多得，对工作积极、绩效优异的员工要做出奖励，对消极怠工、无法达到要求的人进行惩罚，这样一来不仅可以激发大部分员工的积极性，还可以为工作不上进的人员进行激励，使他们明白付出就会有回报，如果继续混日子就需要采取公开批评、开除等举措，肃清企业内部蛀虫，由此实现人力资源的优化，促进企业的发展，所以企业也以此为目标做出努力，不断完善奖惩制度。
　　二、新经济时代人力资源管理面临的变化
　　新经济时代不仅代表着一种全新的经济运作模式，同时也使得社会经济产生了较为广泛且深刻的改革，其中新经济时代的复杂性，不确定性，动态性和快速性相对比较明显，在这种时代背景之下的人力资源管理所涉及的内容非常的复杂。
　　首先，经济全球化对人力资源管理的影响因为深远和持久，经济全球化对全新的经营方式和企业竞争力进行了重新的定位，同时将新的发展模式，新观念，新产品，新市场融入其中。企业的管理者必须要在新的时代背景之下对现有的人力资源管理模式进行重新的审视和分析，了解企业所扮演的角色和相关的价值问题，积极的建立完善的运作模式，以此来更好的提高自身的综合竞争力。其次是信息网络化。
　　信息网络化所涉及的内容也比较复杂，具体包括计算机和各种电子通讯技术，随着人类文明进程的不断加快，互联网的普及率越来越高，各地区之间的联系也越来越便利和快捷，新经济在这样的时代背景之下实现了较大的提升，同时交易费用也不断的降低。
　　21世纪是知识型的社会和学习型的社会，其中从事传播和创造的人越来越多，知识管理能力成为了企业人力资源管理之中的重要组成部分，只有积极的提高自身在知识管理过程中的综合能力和水平才能够获得更多的竞争优势。
　　三、新经济环境下人力资源管理的创新发展
　　（一）营造创新文化环境
　　创新是企业发展的重要主题，也是新经济环境下企业发展的源源动力。人才是企业文化发展的重点，也是管理的重要内容，吸收并引进创新型人才是当前企业发展的重点工作。随着我国科学技术的逐步发展，企业必须创建具有创新氛围的环境，鼓励员工不断思考创新。在新经济环境下，人才视野逐渐开阔，思想逐渐开放，技术水平更加精湛，这就对于企业的发展现状提出了多元化的要求，企业必须营造良好的创新文化环境，满足优秀人才的多元化发展需求，积极应对创新带来的风险问题。企业应当创设短期与长期目标，才能够适应新经济环境的多元化发展需求，提高企业员工的竞争力与创造性。
　　（二）进行人才柔性化管理
　　新经济环境下，企业必须加强人才柔性化管理，由于大多数知识出众的人才个性较为鲜明，实行完全管理控制，有一定的难度。所以企业必须放下传统的管理方式，结合时代发展规律和企业的发展价值，进行人才柔性化管理，授予员工较多的自主权利，使员工成为工作的主人。企业应当为员工营造宽松的环境与氛围，促使员工不断学习，提高并挖掘内在潜能，激发员工的创造欲望，为企业的可持续发展作出贡献。
　　（三）促进企业与人才共同成长
　　企业的经营发展环境在新经济时代下变化速度较快，也使得企业的经营状况产生了众多的不确定因素，所以在人才的选拔与培养上应当促进人才的可持续发展。在新经济环境下，企业应当扭转人力资源管理模式，将员工的职业生涯发展与自身的发展相结合，使员工享有企业剩余权益并承担相应风险。企业可以给予人才以期权等薪酬方式，建立员工长期培养计划，能够增强员工对于企业的依赖感与信任度。
　　四、结语
　　总而言之，在当前形势下，企业想要得到持续稳定的发展，需要进行人力资源管理创新，此次过程中，要本着以人为本的原则，不断完善对员工的激励制度、明确奖罚制度以及培训制度，通过人资管理使员工能够更好的服务于企业，从而促进企业的发展。
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