浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势

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　　【摘要】企业财务会计和管理会计相结合有助于为企业的发展提供更有效、准确的财务数据，从而帮助企业创造更大的经济效益。本文重点阐述了企业财务会计与管理会计的结合优势。
　　【关键词】财务会计 管理会计 结合优势
　　企业财务会计与管理会计的融合是企业在当前形势下经营发展的一个必然要求，不仅能降低企业自身的经营成本，同时还能有效提升其自身市场竞争力。因此，将财务会计与管理会计进行有效融合已成为现代化经济市场发展的选择。
　　一、财务会计与管理会计的含义
　　（1）财务会计的含义。财务会计是对企业已完成的经济业务进行全面的监督与核算，并将核算结果编制成真实、准确的财务报表，呈现给企业的投资人、债权人和政府的相关部门及相关的报表使用者，是对企业的财务状况和收益详情进行归集和反映为主要目标而进行的经济管理活动。
　　（2）管理会计的含义。管理会计是与内部会计相对应的，它被称为“企业内部会计报告”，即以经济活动为前提对企业内部会计进行管理，以提高企业的综合实力为最终目标，对企业各项经济管理活动进行科学决策。
　　二、企业财务会计与管理会计间的区别
　　（1）核算要求各异。企业财务会计设立的目标是满足外部报表的需求，这就要求财务会计的需求满足即时性和准确性，当能及时、准确的对企业财务状况进行反应，才能为企业的经营管理提供更好的依据，并能为政府部门提供参考信息。所以，具体工作中，所有财务人员都要遵循企业的相关准则，做好制度保障，进而使财务会计具有真实性和有效性，并将企业内部管理作为依据，系统全面的对企业的各类经济活动进行评估，将每个参与项目的成本产出和盈利写成报告的形式提交。而管理会计则侧重与内部报告需求，所以十分重视管理学内容的融入，进而以脱离传统会计的核算模式，构成会计成本为基础的财务预测系统。
　　（2）工作主体和目的不同。企业财务会计一般只会把企业作为工作的主要对象，而管理会计则关系到很多的环节和部门，由于服务对象的需求不同，因此二者的最终目的也有所区别。财务会计需在严格遵循相关会计准则的前提下，核算企业经营的费用支出、经营收入和所得利润，并编制财务报表，清晰呈现出企业的财务状况，而管理会计只是为企业内部相关利益人员服务，最终目标是为了加强企业的管理，保护投资者的切身利益。
　　（3）计量单位不同。企业财务会计及管理会计除了在工作目的及工作核算要求上有着不同，二者在计量单位上也有着明显的区别，其中企业财务会计的计量单位主要以货币信息为主，注重企业每一项经营指标信息的核算监督，其工作模式大多采用传统会计模式，而管理会计主要以历史成本为基础，其模式与传统会计模式不同，主要以变动成本法为主，因此，二者在计量单位上具有很大差异。
　　三、企业财务会计与管理会计的联系
　　（1）对象、目标相同。企业财务会计是以企业资金情况作为管理对象，而管理会计也是针对企业资金进行管理，所以两者的服务对象相同。财务会计注重的是对企业资金的有效管理与利用，而管理会计也是对企业各项资金进行管控，从而分析企业当前的经营状况。本质上都是对企业资金流动状况进行分析，把控企业经济发展方向，目标都是为了将企业资金数据信息进行完善，提高企业经济效益。
　　（2）信息来源相同。财务会计与管理会计的信息资源都来自于企业经营活动中所产生的各类信息，尽管二者对信息进行处理的目的及信息的使用者方面都有所不同，但其从根本上来讲只是出于不同目的对相同信息的不同反应，输出信息的不同是由于其对信息进行加工时采用的方法及遵循的原则差异性所致，二者在信息资源方面有着相同的来源。
　　四、财务会计与管理会计结合的优势
　　（1）提高了企业的竞争力。当前，经济全球化飞速发展，企业发展较不容易，所以为了提高企业的竞争力，能让其更好更长久的发展下去，必须要从企业的内部管理出发来进行管理。只要了解企业的内部发展模式，才能在办理业务的过程中为服务对象提供更高品质、高质量的业务办理。而将会计分为财务会计和管理会计，能更快更好的让企业对自身的发展管理和掌控，才能为企业日后的发展打好基础。但在实际的工作过程中，会发现两个部门在实际的工作过程中存在着很多的交集，且两个部门的设立对企业本身而言是一笔不小的支出。而两者进行结合企业管理者就会发现企业哪一方面发展较好，能更好的确定未来的发展方向。
　　（2）提高企业资金利用率。企业财务会计与管理会计的结合有利于企业运营和管理成本的降低，从而提高企业的资金利用率。在当今社会主义市场经济条件下，大部分的企业把财务会计与管理会计分属为会计部门的两个不同分支，甚至以两个独立的部门存在，这样增加了企业的运营成本和管理成本，同时无法把两者的会计信息进行有效的整合。因此，企业财务会计与管理会计的有效结合，不仅有利于两者会计信息的整合，使企业会计信息更加全面和完整，而且还能降低企业的运营和管理成本，提高企业资金的利用率。
　　五、企业财务会计与管理会计的结合措施
　　（1）建立完善的联合管理体制。良好的规章管理制度是企业发展的必要基础，因此，應积极实现财务会计与管理会计的有效结合，完善财务规章制度的具体内容，明确会计工作人员的工作规范和具体流程，严格落实岗位责任制度，将财务会计与管理会计工作内容有机结合起来，引进先进的管理技术，实现财务会计与管理会计的协调发展。
　　（2）明确管理目标、分享统计数据。实现有效结合，就要明确相应的管理目标，通过内部经济运营的管理和预测，调整资金的运转流向，优化发展方案。若将企业财务会计与管理会计分离开，不但增加运作劳力，成本也相应增大，也无法高效地进行数据信息的有效利用与平台共享，将导致企业管理层做出错误的判断与决策，会对企业造成重大的损失。要准确控制信息流的时间，提高预测的准确度，就要根据财务会计和管理会计的工作优势，分享相关的统计数据，实行高效的管理方案。
　　六、结语
　　随着经济的发展，企业的压力也随之增大，要提高企业的市场竞争力，使企业能在不断变化的大环境中得到稳步发展，就要有效提高管理水平，通过企业财务会计与管理会计的合理结合，保证资金运转良好，促进经济活动的高效进行，为企业的进一步发展打好基础。
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