新时期国企经济管理创新性策略的探究

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　　【摘要】在新时期，经济市场发展模式的转变使国企面临着巨大的挑战，原有的企业经济管理体制和方法已经不能很好的促进企业经济效益的提升，因而国企为在新时期经济市场当中保持自身的主体地位，开始实行经济管理的创新。目前国企经济管理当中还存在管理制度不完善、人力资源管理机制不合理、管理理念与方式与新时期脱轨等问题，急需应用科学的创新性策略进行优化。因此本文对新时期国企经济管理创新策略实施进行探究。
　　【关键词】新时期 国企经济管理 创新性策略 探究
　　我国近些年经济发展的速度是有目共睹的，在高速发展的环境当中国有企业想要发挥出重要的作用，并获得更好的发展，就需要从企业经济管理的创新入手。企业经济管理水平的提高是企业高质量、高效率运行的基本保障，尤其是在新时期的经济发展当中，国企对经济管理的创新改革是发展的必然趋势。国企对经济管理创新也是非常重视的，但企业经济管理当中存在的诸多问题需要通过有效的创新性策略进行调整与改善。
　　一、国企经济管理创新的必要性
　　如今已经进入经济发展的新时期，国企立足于经济市场当中，也需要对经济管理进行创新与优化，以适应新时期的经济市场发展。国企经济管理主要是通过合理的管理理念方式，协调企业各部门的运作，对企业的资产进行科学的调配与控制，经济管理最终的目的就是促使企业生产运营活动能够顺利、高效的运营，使企业的所有资金与资产的使用能够更加的合理与充分，从而提高企业经营质量，节约成本，促进企业经济效益的提升。因而企业需要通过创新经济管理来使其作用进行有效的发挥，尤其是在新时期发展当中，网络信息技术的广泛推广，使国企经濟管理的创新不再是简单的理念与手段的创新，还有管理技术应用与管理机制的创新，如此才能紧跟时代发展的步伐，实现长期战略发展。
　　二、新时期国企经济管理现状及不足
　　（一）国企经济管理制度不完善
　　在新时期的背景下国企经济管理制度当中有很多漏洞存在，导致国企经济管理水平迟迟不能得到有效的提升。首先，在现有的经济管理制度当中，很多内容规定过于形式化，通过制度的规范说明，相关人员并不能对具体的工作规范与标准进行明确，在进行管理工作时实际的效果并不理想。其次，面对新时期的经济发展环境，现有的国企经济管理制度已经是比较陈旧的了，企业经营已经进入信息化的时代，曾经的经济管理制度还没有涵盖那些新的经营方式，使这些新的部分就没有得到有效的管理。
　　（二）人力资源管理机制不合理
　　在企业经济管理当中，人力资源管理是非常重要的环节，所有工作的运营都需要依靠有能力的工作人员进行执行，但是目前国企人力资源管理机制有很多不合理的现象非常突出，一方面在进行人力资源管理时，只是一味的将工作内容进行分配布置，但是并没有考虑到工作人员是否能够胜任，而且企业也没有为工作人员提供学习和提升的机会，导致工作人员在工作时无法有效的完成而受挫，使得工作人员的发展需求不能充分满足。另一方面没有建立激励机制和奖惩制度，工作人员工作动力缺失，精神、物质需求同样无法满足。
　　（三）经济管理理念与方式与新时期脱轨
　　对于国企来说，非常重视经济管理的创新，但是在进行创新的过程中将重点放在了短期的经济效益的提升方面，而没有对整体的经济管理进行有效的创新改革，企业经济效益的提升是需要企业各个部门共同的协调配合，构建完整的运行流程，以促进企业在新时期能够获得长久的经济收益提升。这就需要企业对新时期经济发展特点进行了解，采用符合新时期发展规律的经济管理理念，来对企业各项管理工作进行创新，但是现阶段很多国企都没有做到这一点。
　　三、新时期国企经济管理创新性策略探究
　　（一）结合新时期发展特点建立完善的经济管理制度
　　在新时期对企业经济管理进行创新，完善的经济管理制度是促进企业经济管理水平提升的基础。首先，要结合新时期经济市场发展的基本情况，对企业内部经济管理制度当中不完善的地方进行优化，对企业各个管理部门运行的实际情况进行调查，针对其中存在的问题进行调整，制定详细的制度规范，对企业部门生产运行的标准进行细致化的说明，以约束工作人员工作的规范性和秩序性。其次，在制定经济管理制度时要充分与新时期经济管理机制相结合，保证经济管理制度符合现代经济市场发展的需求。
　　（二）强化企业内部控制管理水平
　　在新时代背景下，企业要促进传统财务管理向先进内控管理不断转变。以前的内控管理大体指的是企业内部的财务管理，这种管理形式非常单调而片面，不足以应对企业内部外部环境变化的挑战，不能很好地促进企业的生存与发展。因此，我们要对传统的内部管理形式及观念进行不断更新，并对传统的财务管理机构进行优化与改进，使其更加系统、广泛;更为重要的是，新的内控管理不只是简单的财务管理，还对企业资源配置及资金走向等进行有效管控与调节，运用科学管理手段对企业资源进行整合，进而推动企业资金链更加完整并具备良性循环，为企业资金稳定性奠定基础。
　　（三）更新企业经济管理理念，优化经济管理方式
　　在新时期的发展当中，经济市场运行的模式和规律都发生了较大的变化，传统的经济管理模式已经不适用于现代经济发展的环境了，因而要更新企业经济管理的理念，优化经济管理的方式，多学习现代新进的管理理念。首先，可以发现国企领导人员受传统经济管理理念的影响是非常深的，对于新的事物接受较慢，企业经济管理理念的创新要从企业领导管理思想的转变开始，企业领导人员要及时转变思想，掌握新时期的经济管理理念，对经济理念创新有清晰的认知，领导人员要带领企业管理人员展开经济管理的创新。其次，国企各部门的管理人员也要转变思想，积极学习现代管理理念与方式，配合领导人员落实新型的管理理念，从而推进国企经济管理理念创新的有效实施，提升企业经济管理水平，为企业经济效益提升提供有力帮助。
　　四、结语
　　国有企业经济管理的创新，可以促进企业经济效益的提升和长期发展战略目标的实现。这对于我国整体经济水平的提高来说大有裨益，因而国有企业领导要加快经济管理创新的进程，结合新时期发展特点建立完善的经济管理制度，强化企业内部控制管理水平，更新企业经济管理理念，优化经济管理方式，从而推进国企经济管理水平的提升。
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