民营企业中管理会计应用探析
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[提要] 管理会计在我国民营企业中发挥着举足轻重的作用。但是，长期以来管理会计在民营企业中的应用存在着诸多问题。管理会计不受重视，缺乏专业性管理会计人才，管理信息系统不健全以及内外部环境的限制，制约着管理会计在民营企业中的运用效果。只有这些问题得到妥善解决，才能促进我国民营企业管理会计活动的有效进行。
关键词：管理会计;民营企业;信息系统;对策建议
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2019年4月12日
自国务院推出“大众创业，万众创新”等政策以来，激发了民间创业热情，社会上的民营企业如雨后春笋般纷纷萌发。距今为止，民营企业产生的GDP比重已经超过了60%，撑起了我国经济的“半壁江山”。在我国经济进入新常态的背景下，民营企业成为近年来经济发展领域的亮点。因此，提升民营企业的科学管理水平，提高经济效益，确保民营企业的可持续发展至关重要。
一、管理会计在民营企业中应用背景及现状
（一）应用背景。管理会计是会计体系中的一个重要分支，其基本职能就是为企业管理者提供预测、决策等科学依据，其最终目标就是提高企业的经济效益。这些都是与民营企业的发展相吻合的，更是民营企业所必需的。管理会计的重要性对我国民营企业来说意义非凡，我国民营企业要想在国内和国际市场中获取较大的竞争优势，不仅要建立健全管理会计的制度，更要行使好管理会计的基本职能。
（二）应用现状。随着20世纪70年代末管理会计的引入，我国开始了对管理会计的研究与应用。但从当前大多数民营企业内部管理情况来看，管理会计在我国民营企业中应用现状不容乐观。企业的管理者对管理会计不够重视，大多数民营企业只设置传统的财务岗位，而很少设置管理会计的岗位，即便是有些企业运用管理会计的职能，也是停留在对数据资料的分析、收集、整理阶段，很难运用管理会计对企业进行预测、决策与规划以及对现状的控制、考核和评价。我国民营企业应该逐渐认识到传统管理会计模式很难适应市场经济的发展，所以有必要分析管理会计在民营企业中存在的问题，逐步推动民营企业向现代管理会计进行转变和改革。
二、管理会计在民营企业应用中存在的问题
（一）管理会计的应用与理论相脱节。我国大多数民营企业规模较小，其所有权和经营权集中在少数股东手中，而这部分人大多缺乏专业的企业管理经验，着重开展传统的财务核算工作。管理者对管理会计在企业中的应用并未有深刻的认识和了解，有些企业老板甚至不相信科学的管理方式，大多数凭借的是自己的管理经验和主观判断。企业的管理者一般只关心企业的销售额或者利润等短期指标，而对管理会计如何改进企业管理，促进企业长远发展并不关注。例如很多民营企业的管理者并不了解常用的管理会计的概念，如机会成本、风险价值、边际效应等，这很大程度上导致管理会计在企业中应用的发展受到障碍。管理会计在民营企业应用中出现了两极分化状况。一方面有的企业在管理会计的应用中片面追求国外先进的管理会计方法，但是由于内部管理机制的落后，企业实际经营常常无法与信息系统实现匹配，效果不佳;另一方面民营企业本身资金规模不大，不少民营企业经营的主要目标就是降低企业成本，而运用管理会计需要引入系统的管理会计体系以及专业管理人员，需要花费大量管理成本，所以这些企业管理者出于对成本的考虑也只能望而却步。
（二）缺乏专业性管理会计人才。一個企业的人力资源对企业的发展起着至关重要的作用，特别是财务人员，财务会计人员专业性程度的高低，直接影响管理会计数据的准确性和适用性效果。专业的管理会计人员不仅要掌握现代会计学、管理学、经济学知识以及丰富的财会工作经验，还要了解数学、统计学等相关学科，要求的专业程度非常高。而大多数民营企业由于对成本或者信任度考虑，偏好于聘用亲朋好友或者熟悉的财务人员，而不考虑其是否具备专业的财务管理的能力。还有一些民营企业聘用兼职会计人员，而兼职会计人员对企业的记账周期较长，对企业了解程度不够深，所提供的会计信息也缺乏准确性和及时性。
（三）管理会计信息化建设较弱。管理会计所需要的数据来自企业的各个部门，其主要来源于企业的财务管理部门。而大多数民营企业由于缺乏专业的管理会计人员、对财务数据分析整合能力较弱，集成较差的信息化基础数据，提供可比性较差的管理会计信息和较低价值的决策，形成无法追本溯源的财务数据，难以支撑企业的管理决策。另一方面，管理会计的信息采集成本、基础设施成本和加工成本较高，再加上企业管理层根本没有认识到信息管理的重要性，这些都严重影响管理会计信息化建设的开展，使得管理会计提供的数据具有滞后性，不能引导企业管理者做出正确的企业决策和规划。
（四）缺乏完善的内外部环境。管理会计在民营企业中的有效应用受到我国外部市场经济环境以及法律环境的影响，同时也与企业健全的内部控制制度和管理会计体系息息相关。任何事物想要良好的成长和发展，都离不开与之相适应的内外部环境，企业的发展也不例外。但目前我国的法律体系不健全，市场经济也没有达到公平竞争，再加上我国特有的经济体制，企业之间就会造成地位不平等、竞争不平等以及信息差异等现象。而民营企业为了求生存谋发展，更是无暇顾及管理会计的应用。此外，我国的管理会计体系不完善，管理理论基础薄弱，民营企业缺乏一套可供参考的指导性管理理论作指引。目前，我国的管理会计理论大多是西方国家引进的，不具有本土化特色，在民营企业中可操作性太差，再加上民营企业本身的内部控制制度的不健全、企业文化环境限制等，导致管理会计没有良好的发展应用空间。
三、优化民营企业管理会计应用的建议
（一）树立科学的管理会计理念。首先，管理会计要想在企业中高效的应用，企业的管理层应当率先改变管理观念。管理者要从根本上认识到管理会计的重要性，而不是流于形式，用管理会计思维和理论指导企业的决策、规划和全经营流程。企业管理层要经常对下属员工进行管理会计理念的宣导和解读，使管理会计理念根深到企业内部，多列举一些成功的管理会计应用案例进行全员分享。其次，企业的财务负责人更需要与企业管理层紧密结合，从传统的记账式会计转型出来，使财务数据成为公司可依靠可信赖的真实数据。财务人员要与公司领导层沟通协作，成为公司实施管理会计理念的积极推动者。 （二）引进与培养优秀的管理会计人才。人才是企业管理的基石，优秀的管理人才对企业的成长和发展起关键作用。一方面民营企业引进一些综合素质较高、经验较丰富的管理会计人才，提高管理会计人员的薪资待遇，使他们在企业发挥应有的价值，只有留住这些人才，才能使企业降本增效做到最优化状态;另一方面民营企业可以从内部着手培养优秀的管理人才，由于我国管理会计人才比较匮乏，在引进外部人员较困难的情况下，企业可以定期举办专业化培训，进行专业知识的交流与探讨，熟悉公司业务流程，学习优秀企业先进的管理会计方法，培养知识掌握更加系统，操作能力更加精准的管理会计人才。另外，企业可以设置相应的管理会计岗位，内部人员根据自身能力竞争上岗，专职专人进行管理会计工作的开展。
（三）构建完善的管理信息系统。管理会计的应用依靠于信息化建设平台，信息化建设能够提高管理效率和数据处理效率。目前，很多民营企业尚未实施管理信息化，仍采用传统的记账方法，这势必会影响管理会计的应用效果。管理信息化是管理会计运用的基石，根据企业自身的发展状况和行业特点，可以进行管理信息系统的引入和构建，引用管理会计专门的核算方法，增加财务分析模块。管理会计在信息系统的支持下，能够快速掌握分析的方向，针对性的获取、处理和分析数据，为管理层提供有效的管理决策信息，从而发挥管理会计职能和作用。
（四）营造适合管理会计发展的内外部环境。民营企业要想立身于激烈的市场竞争中，就应该完善其内部的管理体制，紧跟时代的步伐，营造良好的适合管理会计运用和发展的内部环境，让管理会计指导企业经营管理与决策控制。民营企业应从加强企业内部控制机制、资金保障机制、企业人才机制、企业文化建设等方面，营造良好的企业内部环境，从而促进管理会计信息化的顺利实施。另外，我国应加强对管理会计的重视程度，可以设置一些像会计职业资格证书类似的证书考核制度，如CMA证的考取。鼓励企业招聘会计岗位人员时，倾向于选择具有管理会计职业资格证的人员。同时，我国要不断完善法律环境、经济环境、金融环境等外部环境，保障管理会计信息化的健康持续发展。
四、结语
在大数据时代的浪潮下，未来民营企业的发展之路必然是以提高管理能力为核心，以价值创造为导向。民营企业应当从自身实际出发。一方面从根本上重视建立管理会计理念，重视管理会计的运用，提高管理会计与企业的适配性;另一方面要培养优秀的管理会计人才，搭建良好的管理信息化平台，完善内外部环境，为管理会计培育土壤，充分发挥管理会计科学决策、提高经济效益作用。
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