企业会计财务管理中存在的问题及对策
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[摘 要]在一个企业的经营当中，财务管理的作用是十分重要的。通过有效的财务管理，不仅能够帮企业厘清企业现有的各项资产，还能够对企业未来的经营发展进行风险规避，对企业的资源进行有效的管理，让企业发展可以跟上市场变化的脚步。本文主要围绕企业会计财务管理当中存在的问题与相应的解决方法展开深入的分析。
[关键词]企业会计；财务管理；问题及对策
对于一个成熟的企业而言，其自身必须具有完善的企业管理模式，在传统的企业管理过程中，其管理模式又涉及到营销、生产与财务等多种，企业通过对企业从生产到营销再到投资等多个方面的管理，达到企业合理经营的目的。而在这么多项企业管理的方面当中，在企业管理模式中具有突出地位的是财务管理，企业将财务管理工作做好，帮助企业能够更好地发展。
1 企业财务管理的现状
对于当前大多数企业的管理模式而言，企业管理的重点一般都是在单纯的追求市场销量以及市场份额上，忽视了作为企业管理核心的财务管理的重要性，导致企业的整体管理思想落后，达不到有效的管理。此外，我国企业对于专业财务管理人才的需求也是巨大的，就目前我國企业经营中的财务管理而言，专业性水平较低，综合管理能力及管理素质普遍不高，甚至有些小型企业的财务管理人员连基础的财务报表都不会看，使得整个企业的财务管理形同虚设。
2 当前企业财务管理中存在的问题
面对于如今不断变化的市场大环境，加上企业财务管理模式的不成熟，目前我国企业财务管理存在着许多问题需要去解决。
首先，融资困难导致的企业资金紧张的问题。对于现代企业而言，融资已经成为了企业发展的必要模式，通过融资不仅能够帮助企业获得项目启动资金，帮助企业推动更好项目的进行，还能够帮助企业更好地完成快速膨胀发展阶段，完成资本累积的过程。但是，由于我国市场、法律法规、政策等多方面的影响，导致目前我国的中小型企业，融资成为了主要的发展难题。
其次，企业对于财产的管理力度不足，财务控制能力薄弱。企业对于企业财产的管理力度不足直接体现在于：对于企业现有资产规划不合理，导致企业的闲置资金过多或是不足，使得企业在面临经营急需资金的时候，后备资金链缺失，以至于错过投资机会。并且，企业的应收款管理水平不高，对于企业的信用标准、信用条件以及收账政策的非严格性规定，再加上没有相应的相关责任部门对这部分责任进行组织落实，导致大量的收付款沉淀，使得企业的资金周转出现严重的问题。
最后，也是最为严重的问题，企业现有管理人员的专业性以及管理制度的合理性存在问题。对于企业现有的财务管理人员而言，企业的重视程度明显不高。企业对于能为企业直接产生价值的科研人员，一般都会投入精力与财富，但是对于管理人员的素质提高重视程度不够。企业对于企业的财务管理人员采用的是“重使用轻培养”的模式，只是让财务管理人员被动的处理各项企业日常事务，做到了财务上的账面管理，而管理模式上的深层次发展，则很是欠缺。对于现代财务管理人员而言，存在的最大、最严重的问题在于管理模式还是老套的管理模式，对于现代理财方式、现代管理理念的理解与学习程度不高，导致财务管理人员的风险意识薄弱、业务技能水平低、创新能力弱等问题的产生。
此外，对于企业现有的财务管理制度也存在不小的问题。以财务会计的工作流程为例，目前我国企业的财务会计工作流程，存在着严重的不规范、不严谨现象：首先是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面的不规范；其次是会计报表的内容，无法反应出企业实际的生产经营状况；最后就是企业内部没有建立一个完善的内部审计部门，即便建立了，其职能完全没有得到发挥，缺乏必要的财务监督机制，导致企业整体的财务管理制度就存在严重的漏洞。
3 加强对于企业财务管理的对策建议
为更好地加强企业的财务管理，应当首先加强企业自身筹集资金的能力，加强企业的市场竞争力，为企业的发展提供保障。
（1）提升企业自身融资能力，降低企业投资风险。企业应当适当的分散投资风险，优化企业自身的资本结构，在企业内部资本的累积可以有所保障的时候，在合理范围内举债，以此让企业需要的投资资金得到保障。另一方面，强化企业的信用观念，提高企业信用等级。企业应当加强信用制度的建设，深化信用观念，增长信用等级，科学借助融资优惠政策，为企业更好地完成融资助力。此外，对于融资，企业不应该将注意力只专注于单一的融资渠道，而应该考虑运用多种方式，借助多管齐下的政策和方法进行融资。为企业快速的构建健全完善的管理机构与管理体系提供帮助，让资本结构实现合理化，让企业在面对财务风险时能够镇定自若，从而使得企业技术改造的速度加快，并使得产品实现不断更新。
（2）企业应该要采取措施让财务管理制度更锦上添花。建立健全财务管理资金的控制制度是完善企业内部财务管理制度的第一步。企业在发展的时候，需要明确资金的具体支出情况，让资金自身的增值时间得到有效的延长，在购买物资需要资金的时候，尽可能的采取转账方法，让资金的闲置时间得以减少。除此之外在产品赊销方面，应当建立一个合适的制度，通过结合多种不同的方式，加强企业的收款力度，减少企业坏账的产生。建立健全企业内部组织结构是完善企业内部财务管理制度的第二步，通过对机构内部各岗位及工作人员职权的细致划分，建立相关的岗位责任制，加强人员对于岗位的认知以及提高职工的责任感。针对公司财务部门来说，应该要对具体划分公司财务部门的职能工作，将国家相关财务管理制度要求落实到实处，构建完备的企业财务管理规章制度，对企业经营核算管理予以重视，并对企业财务计划的具体执行情况展开有效的研究，通过有效的监督来确保财务的良好纪律。而且可有效利用企业物流管理，不断改进企业的存货过程，导致存货管理活动当中的订单流、物流与资金流都可以维持良好的状态，从而让产值增大。
（3）改变企业落后的财务管理理念。企业财务管理的最主要影响因素在于企业的财务管理理念是否先进，企业管理者在进行财务管理时，要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。企业在招聘财务人员上，应当严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格，并对财务管理人员经常安排在职培训，帮助职员能够尽快的更新理念，接受先进的管理理念，提高其自身的业务水平。 （4）强化经营者的管理理念。对于一个企业而言，企业的发展离不开每一位企业职员的努力，但是也需要企业的经营者不断强化自身的管理理念，只有这样才能够帮助企业在未来能够有更好地发展。而在现代市场经济条件下，经营者需要强化的管理理念有三点：第一，应当树立专业化经营的理念，避免多元化投资风险的出现；第二，经营者应当树立现金流的概念，不要把资金保留在手中，对于企业而言，现金流是维持企业正常经营的“血液”，現金流能够帮助企业更好地成长；第三，应当树立财务风险的概念，当资金出现问题的时候，不要慌张，做好心理建设工作，在企业遇到资金损失的时候，才能够帮助企业尽量减少资金损失，并更好、更快的进行调整。
（5）加强企业财会队伍的建设。从强化企业领导及财会人员的法律意识开始，到提高会计人员的业务素质能力，强化会计基础工作及会计电算化建设，努力提高财务会计人员的业务能力和工作水平。
4 结束语
综上所述，对于现代企业而言，需要认识到财务管理工作是企业管理系统中至关重要的一环，应当确立财务管理工作的重要性，并以财务管理作为核心，建立起一整套适合企业发展的经营理念。切实的将财务管理的观念贯彻到企业经营管理的方方面面当中，加强企业资金的管理，强化财务控制，此外，对于企业的财务管理人员也应当不断进行培训。企业能够不断引进新的管理理念，并使其根植于企业的发展经营中去，同时扩大以财务管理为核心管理的管理理念对企业的影响，帮助企业更好、更快、更健康的发展。
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