新形势下电力企业人才的作用及培养策略
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[摘 要] 中国特色社会主义市场经济自改革开放以来就得到了迅速的发展，各大企业尤其是电力企业的市场竞争也变得越来越激烈，而提高电力企业市场竞争力的因素中，技术人才的因素变得越来越重要。在竞争力影响因素变化的新形势下，电力企业需要不断提高自身的人才竞争力，那么加强对电力企业青年人才的培养也逐渐成为现阶段的重要工作任务。文章主要探究电力企业加强培养青年人才的新途径与措施，希望能够有利于电力企业不断提高人才竞争实力，推动电力企业实现全面可持续性发展。
[关键词] 电力企业 青年人才 培养策略
中图分类号：C962 文献标志码：A
现阶段国家在培养各行各业的青年人才上表现出高度重视。因为人才始终是各行各业一个关键的发展因素，国家也因此不断加强青年人才培养方案的制定，希望能够通过明确完善的人才培养计划帮助企业提高人才培养水平。
一、电力企业培养青年人才存在的问题
电力企业要通过不断建立健全人才供应机制保证人才结构合理，才能满足电力企业实际工作的需要。但是现阶段的电力企业专业人才结构还不合理不完善，还没有形成具有完整专业和递进能力层次的人才供应结构链，电力企业内部的青年人才和人才培养机制等都还存在一系列问题。
（一）青年人才培养方案落后
我国国企与电力体制改革的不断发展使得我国电力企业在未来发展方向、人才需求、活动领域等面临不断变更的挑战。在电力体制改革等一系列活动的驱使下，我国电力公司也在不断地进行创新型发展。例如我国国家电网天津分公司在电力体制改革中不断进行挑战，在改革的浪潮中不断进行创新、转型，推动公司在电力体制改革中稳步向前发展。
电力公司的转型、创新发展要求企业要充分发掘和使用人才，发挥广大青年人才的工作积极性，发挥人才优势。通过企业人才扎实的专业知识与创新思维为企业转型发展提供强大动力。据我国部分电力企业对企业青年人才的调研反馈情况来看，我国电力企业的主力军为青年人才。但我国传统的人才培养方式已经不适应当代青年人才。因此，对于青年人才培养也应当要有所改进，加快现代人才培养方案的建立与实施。
（二）人才培养机制不健全
目前，我国的电力企业人才培养标准不统一，使得电力企业人才培养收效甚微。同时，我国现有的电力企业人才培养中存在重理论轻实践、学习方向不清晰等情况。因此，我国电力企业要加快人才培养方案的创新，建立健全完善的职位标准、考核体系等，利用技能实践大赛、技能知识大赛等各类活动充分调动员工的工作与学习的积极性。再充分利用网络学习资源，定期组织青年员工进行技能学习，让青年员工们在学习与娱乐中提高自身的专业能力与素养，从而提升整个企业的水平。
二、电力企业对青年人才的需求
（一）有扎实的电力专业基础知识
想在电力行业有所成就，青年人就需要明白，未来的电力市场，需要给自己储备好充分的电力专业知识，因为扎实的电力专业基础知识始终都是电力行业佼佼者的基础[1]。我们可以发现，在激烈的竞争中能够脱颖而出的电力企业，大多是许多拥有扎实电力知识人才的企业。
而在市场经济条件下，电力企业以开放的心态面向市场，也意味着电力企业将会面临越来越多需求多样化个性化的电力客户，而电力企业想要满足电力客户的需要并为电力客户提供优质的服务，这就需要引进具有扎实的电力专业基础知识的青年人才。
（二）有良好的综合素质
首先，我们必须明确在电力市场领域从事相关的电力工作不仅仅只涉及到电力专业知识，与客户的交流沟通也很重要。除此，还会遇到一些行政法律等方面的问题。同时还要具备处理日常事务的能力。比如，在电力市场领域的销售工作前期中有和电力客户沟通的环节，这一环节的成效是能否销售出电力的关键。在完成电力项目的目标中，依靠的远远不只是电力销售人员的电力知识专业素养，更要有强悍的综合素养。
（三）有创新的能力
创新是市场上每一个行业保持持续发展趋势的保鲜剂，停滞不前会被竞争对手超越。目前国家在不断推动各大行业开展转型升级以适应市场经济的发展，尤其是国有电力企业会受到比普通企业更大的影响。电力企业要想始终发挥国民经济支柱性产业的作用就需要自主地掌握大数据、云计算等新事物的趋势，这样才能在国家產业转型升级的过程中取胜。
这也就意味着电力企业在未来发展中，要不断引进具有创新思维的青年人才，这样才能在电力产业市场中站稳脚跟[2]。
三、建立健全电力企业的人才培养机制
（一）完善考察应聘电力企业员工能力的制度
首先电力企业需要引进大量具有扎实电力基础专业知识、综合素质能力较高和创新能力的青年人才，那么如何才能确保引进的都是真正具有能力的人才呢？也许可以通过不断完善考察应聘电力企业员工能力的制度来确保。
这种考察应聘电力企业员工能力的制度，需要规定各个岗位的标准要求，确保考察应聘人员时能够从岗位核心职责出发，选择出最合适的青年人才。除此之外还要完善在知识技能、综合素质方面的考察体系，这点可以通过知识考察、实习考察方式来实现。
总之，电力企业要不断完善考察应聘电力企业员工能力的制度，来提高电力企业人才引进的水平[3]。
（二） 完善电力企业员工的考评机制
在完善考察应聘电力企业员工能力的制度的基础上还要进一步完善电力企业员工的考评机制。有能力的电力企业员工是企业发展的后备力量，企业发展不能停滞不前，那么电力员工的能力水平也需要不断得到提升，而通过建立健全电力企业员工的考评机制可以激励员工不断提升自己的能力和调动员工的工作积极性。
这种企业员工的考评机制必须具备专业科学性，同时考评的形式也可以多样化，比如：笔试理论考评、项目成果考评、技能展示等，而多样个性的考核形式能够在一定程度上增强企业员工的凝聚力，保持企业员工的个性化。
（三）提供网络学习平台
除以上提到的两点，还要给电力企业员工提供网络平台来不断学习，并要求全体电力员工都参与到最新电力知识的培训中来[4]。保持电力企业员工有一个较高的专业水平和较强的思维能力，这就需要电力企业不断优化培养电力企业员工的学习平台。企业可以根据的企业内部的发展状况给全体员工制定好明确的学习计划和学习内容，并确定好电力企业员工的网络学习目标。
四、结语
电力企业要在激烈的市场竞争中不断提高企业的竞争水平，就应该不断引入电力专业中的青年人才并以青年人才作为电力企业持续发展的主要力量，这样才能实现以人才做强做好电力企业。
与此同时，电力企业要提高对青年人才推动企业发展中的思想认识，还需要不断提高培养电力专业青年人才的重视程度。可以通过完善考察应聘电力企业员工能力的制度、完善电力企业员工的考评机制和给电力企业员工提供网络学习平台等方式手段来完善电力企业的人才培养机制，最终以超强的竞争力在市场竞争中稳步前进。
参考文献：
[1]内蒙古电力公司高级管理人才需求及开发研究[D].保定：华北电力大学， 2011.
[2]向倩，武存生，何西培.大力培养电力创新型人才—电力创新型人才需求分析及培养对策[J].中国电力企业管理， 2009（4）：64- 65.
[3]张潮.把握供电企业人才培养重点提升行业院校培训能力水平[J].计算机产品与流通，2017（7）：118- 119.
[4]国敬.创新供电企业人才战略管理模式[J].中国电力企业管理， 2017（4）：34- 35.
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