关于企业财务会计向管理会计转型的几点思考
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摘要：在我国日益严峻的市场竞争环境下，企业要想获得长久的发展，财务会计向管理会计的转型至关重要。文章就财务会计与管理会计的异同点进行分析，并对当前企业财务会计向管理会计转型的重要意义与现状进行探讨，并提出对策。
关键词：财务会计;管理会计;转型
一、财务会计向管理会计的异同点
（一）财务会计和管理会计的定义
企业的财务会计是通过对企业已完成的资金活动进行财务核算和监督，向与企业相关的投资人、债权人和相关政府部门提供企业的财务状况和盈利能力等经济信息。而管理会计则是通过企业内部财务管理水平，评价企业的经济运营状况，在进行经济活动时，制定计划并做出相应财务决策，是企业提高经济效益的重要财务管理手段。
（二）财务会计和管理会计的相同点
财务会计和管理会计共同作为企业的会计管理系统，出发点都是为了企业的长久发展。在进行会计信息收集时，财务会计和管理会计都需要通过各个渠道收集相关信息，它们的信息来源共同组成了企业会计的财务信息。同时，财务会计事务所和管理会计在运转过程中，相互联系，财务会计要在管理会计制定计划下进行财务监督和核算。管理会计要通过财务会计效率加强企业财务管理。
（三）财务会计和管理会计的不同点
财务会计和管理会计的侧重点不同。财务会计偏向于财务信息的核算和监督。在与企业有相关利益的关系人提供财务信息时，要遵循相关会计准则;并按规定时间制定财务报表，便于企业的核算和监督。而管理会计更偏向于企业对财务的决策提供支持，保证企业的高效运营。在进行制定财务报告时，只作为财务计划，不具备法律效力。对企业进行客观的评价，对未来财务进行规划和预测。
（四）财务会计向管理会计转型的必要性
企业传统的会计系统偏重于财务会计，在对财务信息进行核算和监督时，却忽略了企业财务管理服务。而管理会计恰好是为了更好的服务企业管理。财务会计向管理会计的转型，一是能够更好的为企业规划提供支持。企业的规划需要更加明确的目标，在评估、预测、决策和运营过程中提供管理支持，有利于企业的长久发展;二是能让企业利润收益增加。管理会计要运用会计知识，对成本、利润进行预估，并制定财务计划，提供最大利润化的决策方案，方便企业的经营和管理，让企业受益;三是能加强企业内部控制水平。管理会计在将管理方法融入到内部控制的实践过程中，能让企业内部控制机制得到稳固，提升企业内部的运营效率。企业的运转和管理水平能得到提高。会计管理是企业实现经营目标的关键。
二、财务会计向管理会计转型的意义
（一）实现企业内部信息共享
财务会计向管理会计转型，在财务信息的收集和利用上，能达到信息共享的层面。财务信息的共享，能实现企业财务集中管控信息系统的形成。财务集中管控信息系统能有效实现财务与业务的紧密结合。产品原材料的采购、生产、销售的各个环节财务信息的有机结合，实现企业内部信息共享的目的。
（二）实现企业财务全面管控
企业进行业务交易时，在业务交易前，以销售预算为起点，通过市场调研，评定业务效益和生产方式。以评定生产预算为主，保证企业生产和销售的稳定水平，避免过多存货的同时，还要有一定的存货保证按时供应、均衡生产。在业务交易过程中，一方面要实现资金流通的监控，另一方面要实现各项资金的管理，加快资金的周转速度。通过标准成本法和硬性资金流通，将企业账务简化的同时，还能将支出费用控制在一定额度内。在业务交易后，制定相关的财务报表，并进行分析，评判公司总体的经营状况的同时，分析经营管理存在的问题，在经营中改善管理，提升企业竞争力。
（三）实现企业健康发展的总目标
财务会计向管理会计的转型，以信息基础为手段，通过对财务流通各个环节的全面预算管理，将财务与业务紧密结合在一起。企业生产经营全过程的有效管控，准确评定企业经营状况，提出合理有效的决策方案，促进企业长久健康的发展。
三、财务会计向管理会计转型的现状
由于我国经济正处在快速发展过程中，管理会计也显得越来越重要。企业也在市场环境的影响下，越来越注重财务会计向管理会计的转型。财务会计向管理会计转型不光需要更多人才的投入，还需要从建设管理会计的根本源头出发。但在企业实际转型过程中，仍面临着许多会计转型的问题。
（一）财务会计仍占主导地位
企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中，整体水平仍以会计核算和监督为主。大部分母、子企业中仍存在着因子公司较多存在的纳税单位多、核算单位多、统一口径复杂等问题，使得在最终呈现财务报表时，会计核算科目的差异、核算步骤的不同、核算方法的区分导致的数据不一致。同时目前阶段的财务会计仍是只为达到按时提交年度、半年度、季度、月度财务报告指标为主，而非为了对企业进行更加合理有效的内部控制和检查，总的来说，仍是财务会计占据占据主导地位，管理会计的发展较差。
（二）企业管理会计信息化水平较低
目前仍有较多企业在沿用过去的手工记账方法，而传统的手工记账方法是无法满足企业对于多变的财务活动收集记录的要求，很难对企业的财务活动进行一个准确的预测分析，以应对波谲云诡的市场变化。我国正在经历着从财务会计向管理会计转型的发展过程，管理会计也经历了几个发展阶段，其发展初期是由单一的以用友财务会计软件为主的会计电算化，第二个阶段，是结合了会计电算化与管理会计信息化，第三个阶段，即为ERP系统，也即企业资源计划，是以供应链范围去优化企业资源，跳出了传统企业优化資源方式的桎梏，并将企业财务管理会计与互联网有机结合，同时企业中也逐步实施了ERP中的如FICO、SD、MM、CRM等等子模块，管理会计虽然起步较晚，但是向管理会计转变的趋势是不可逆的。 （三）财务会计向管理会计转型执行困难
由于企业内部财务难以实现一体化结构，在财务核算和业务管理也相对难以衔接。财务数据和业务数据存在差异，财务信息的不对称，导致财务会计难以向管理会计转型。在执行预算管理时，由于全面预算管理制度的不完善，与财务核算系统不能紧密联系，无法进行全程控制和管理，预算管理难以体现出应有价值。在进行财务计划的分析和决策时，分析人员大都采用手工绘制数据，没有专门的财务分析系统，很难达到对财务的有效管控，财务会计向管理转型任务艰巨。
四、如何实现财务会计向管理会计的转型
（一）管理会计人才的引进和培养
要实现财务会计向管理会计的成功转型，就必须引进高素质管理会计人才。会计人员除了要精通财务会计的原理，还需要全面掌握企业经营管理知识。在对财务信息熟悉的前提下，對企业的经营管理能有清晰的头脑，能对企业的各个经营管理环节进行严格管控。企业还要注重人才的培养，定期召开会议，提升会计人员的危机意识，通过实践的学习，不断提高财务分析和决策能力，培养企业复合型会计人才。
（二）管理会计系统的应用和不断改进
管理会计系统要实现互联网下的财务管理，通过对企业的EPR系统的全面升级，对传统的SPA系统进行突破，开发出一套符合企业自身发展特点的信息系统。会计人员要根据企业相关业务的流程，将业务划分成多个单独数据，加强这些数据的使用频率，使之既能单独提取分析的同时又能紧密联系在一起，以便更好的管理服务。
（三）加强信息数据的收集和管理
企业内部要努力实现财务信息一体化，加强信息数据的收集和管理。在信息部门的支持下，深部挖掘与企业相关财务信息，对各个环节财务的流通保持较高的把控力，财务流通的各个环节信息能进行严格监管并进行记录。通过财务相关处理软件，实施信息管理，向企业决策者提供强大的信息支持，为企业合理的管理和获得更大经济利益打下坚实基础。
（四）责任化的管理会计
管理会计要根据市场环境、企业内部运营状况做好财务的预算。以财务预算为主体，将管理会计的内部组织体系分配成若干个合理的预算职责，以财务预算的各项指标作为考核标准，实现责任化的管理会计。责任化的管理会计要在明确分工的基础上，配合企业的奖惩力度，规范管理会计职责的同时，还能提高会计人员工作的积极度。
参考文献：
[1]郭向华.财务会计向管理会计转型的思考与探讨[J].现代经济信息，2017（22）.
[2]犹孟媛.管理会计与财务会计的融合探讨[J].纳税，2018（08）.
（作者单位：东阳明鉴会计师事务所有限公司）
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