施工人员管理在企业经济管理中的作用

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　　【摘要】一个企业想要获得经济效益，必须要有人员的操作和管理，尤其对于一个以施工建设为主体的企业，人员的管理更是重中之重。所以，如何对现场施工人员进行管理工作，是每一个建筑企业所要面临的课题。通过对施工人员的管理，除了节省电力线路建设施工现场的成本，减少事故的发生，而且还可以为企业创造更大的经济效益，本文就浅谈施工人员对企业经济管理中的作用。
　　【关键词】施工人员管理  企业  经济管理
　　 在施工企业中，项目部施工管理人员和现场施工人员是企业进行工程建设的主体，控制着工程的质量和进度，也控制着工程的生产成本。所以通过对施工人员的管理，不仅能够完成工程作业，也能够增强员工对企业的归属感，还可以实现对工程成本的控制，节省了建筑成本，增加了企业效益。
　　一、施工人员安全的管理意识
　　 电力线路工程施工中，大多数的施工单位都是采取分包的策略，所以对于一线施工人员来说，时间就是金钱，经常在安全防护措施不到位的情况下就进行施工作业，恰恰是这种侥幸的心理造成了很多安全事故的发生。所以施工单位一定要重视安全问题，不仅要在每周的例会上进行强调，而且也要实行切之有效的奖惩制度，保证安全生产。此外，安全问题从来都不是一个人或一个单位的问题，是一个集体、一个施工项目所有人员的问题，加强安全意识的宣传，只有施工人员都有安全意识的前提下，才会真正的创造安全的施工环境。
　　二、施工人员素质品德的培养
　　 现阶段的电力线路工程施工工艺已经较为成熟，所出现的质量问题大多是因为施工人员在施工过程中对施工工艺操作的不重视，寻找省事的捷径，对施工程序不进行复查，这些错误的操作思想导致工程质量的不过关。所以要加强施工人员对工程的重视，明白施工技术在工程中的重要性和严谨性，了解怠慢粗心施工的危害，加强培养施工人员的专业素质和职业素养，树立工作的责任心，重视施工人员在工作时认真严谨的工作态度从而保证工程的质量问题。
　　三、调动施工人员的工作热情
　　 电力线路工程的施工人员分为两种，一种是现场的施工管理人员，属于项目部直接管辖的，负责工程现场的技术问题;另一种是现场施工人员，是由各个施工队伍和施工班组组建而成。如何调动施工人员的工作热情可以区别对待，对于施工管理人员，企业可以宣传企业的文化理念，增强员工的认同感。在日常生活中，多关心员工的思想状态，并且在逢年过节或者公司在巡检中取得优良的成绩，都可以进行聚餐活动，在酒桌上拉近员工的认同感。也可以在每周的例会上针对工作突出的员工进行表扬，激发员工的工作热情;对与现场的施工人员，由于电力施工的现场复杂且具有一定的安全隐患，并且也存在着高空作业，所以首先就是强调安全意识，让员工知道企业是一直关心员工的人身安全，增加员工内心的认同感。其次是在高温低温天气准备必须物品分发给员工，比如高温的藿香正气水等。此外就是实行奖惩制度，提高员工对工作的积极性。
　　四、提高现场施工人员的技术水平
　　 虽然电力线路工程的施工范围广大，但是现场施工人员每天的工作时间也比较宽裕，组织施工人员理论和知识的学习具有充分的时间，目前也有不少的“工地学校”及时创立。施工企业可以针对现场的实际情况，强化施工人员的专业素质，补充专业知识，更好的为建筑工程服务。另外，在招聘的过程中，引进高质量的管理人才，带来先进的管理理念，与提升施工人员的专业知识双管齐下，提高管理人员的专业素养，落实技术管理的要求。
　　五、加强施工管理人员的培训工作
　　 企业在选人和用人的时候，可以将员工的培训资历作为员工是否可以胜任工作的一条重要标准，从而激发员工参与培训的热情。在制定培训管理政策中，对于培训成绩较好的员工给予适当地物质奖励和精神奖励，充分激发员工参与培训的热情。企业应针对员工的实际需求制定相对应的培训内容，在培训活动开始前，深入基层，做好充分地调研与准备，调查员工的真实需求，并针对员工需求进行细致分析，争取将培训工作与员工的岗位相对接。这样员工可以通过企业的内部培训丰富知识，促进未来的长远发展。此外，还应当从员工的认知水平和接受能力入手，精心选择培训的教师，邀请一些有经验和有能力的管理人员和技术人员为员工进行培训，这样增强员工的专业能力和管理能力，就能够更好的完成工作，保证工程的高质量标准的要求。
　　六、促进内外交流，树立质量为重，公平为先的观念
　　 在整个电力线路建设工程中，都有着来回奔波的通病，在实际的建设中更加突出。电力线路工程的位置一般都在比较偏远的位置，交通不便、生活不便，再加上来回奔波的进行建设工作，对员工的思想有着很大的影响。尤其是对于员工来说，拥有手机电脑的情况下，接触的事物比较多，对于很多的事情有着北洋的看法，所以施工的管理理念应当随着时代和科技的发展与时俱进，增强与外部的交流和沟通，结合时代的发展，开展和创新更多的、先进的管理理念。管理人员也要与其他部门合作，资料共享，信息共通，检查施工工序和施工要点，在理论和信息的支持下，统筹全局，提升工作效率。只有这样才能将员工想法和企业理念较好融合在一起，从而更好地提升工作效率。此外，电力线路施工工程工期较长，在这个过程中存在质量安全的隐患，仅仅依靠质量员和其他监管单位的质量管理是远远不够的，更需要加强施工人员质量监督意识。所以为了保证每一道施工工序的质量安全，就需要建立完善的监督和管理制度，规范现场的施工制度和施工要求，提高施工人员的安全意识，将监督和制度相结合，达到和谐文明的施工环境。同时还要完善公司的规章制度，上班时间、下班时间、绩效等方便做到一视同仁，最大限度的维护企业的公平，在这样的一个工作环境下，员工才能充满工作的热情。
　　七、结束语
　　 拥有一个安全舒适、公平温馨的管理理念，才能保证员工在电力线路建设施工过程中最大程度完成工作。加强对员工的管理，提高人员的业务水平，培养人员的良好工作习惯，重视人员的道德品质，调度人员的工作热情，让工作成为员工的乐趣，让他们都成为公司成本控制的踐行者，这也是企业经济管理优化的保障。
　　参考文献：
　　[1]陈灵伟.论施工企业经营管理创新理念[J].中华民居 （下旬刊） ，2014，（7）.
　　作者简介：王秀灵（1979-），女，宁夏彭阳县人，宁夏大学会计学毕业，会计师。
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