论柔性管理在企业经济管理中的作用
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摘 要：我国已经进入知识经济时代，在这样的时代背景下，需加强经济管理策略研究，从而更好地促进企业的长远发展。在这一过程中，企业要采用更人性化的管理模式和理念，建立刚柔并济的管理制度与策略，进而提高企业的经济管理水平，提升企业的经济效益和社会效益。目前，很多企业开展柔性管理，主要目的是凸显管理的人性化特点，促进企业的可持续发展。文章分析了柔性管理的概念及特点，以及当前企业经济管理柔性管理的作用，提出了合理的建议和策略。
关键词：柔性管理；企业经济管理；作用
现阶段，企业经济管理当中传统的硬性规定以及管理框架已让无法满足当前企业发展的需求，为了更好地满足企业管理人性化与灵活性的需求，需加强柔性管理策略研究，坚持以人为本管理理念，从而更好地发挥人力资本在企业经济当中的价值，提高企业经济管理质量的同时，更好地促进企业经济效益最大化的实现。因此，加强柔性管理策略研究具有重要的意义。
1 柔性管理概述
早在20世纪60年代中期，由日本学者在结合西方管理理念的基础上，与其国家具体状况相互融合，遵循“以人为本”管理理念，将“重物”向“重人”方向转变，从而为其他国家管理理念的革新奠定了坚实基础。因此，柔性管理理念就此提出，其主要坚持以人性为本，在尊重人性、关注人情的前提下，对劳动者的行为与心理给予综合的分析，并探寻其内在的更多的潜力，从而将企业愿景转变为员工行动的力量。而现阶段，伴随着经济全球化的发展，以往人力刚性管理理念已经无法满足当前企业发展需求，柔性管理获得了更为广泛的运用，通过将柔性管理理念融入到企业经济管理当中，能够更好地弥补以往刚性管理的缺陷，更好地激发员工工资热情，在构建以人为本的企业文化的同时，能够更好地提升企业经济管理质量。因此，加强柔性管理研究对于企业经济管理工作的开展具有重要的意义。
2 柔性管理所体现出的特点
在企业经济管理工作当中，柔性管理的运用具有以下特点：（1）柔性管理模式更加突出人性化，在经济管理工作开展过程中，需重视人力资源管理的开发与管理，通过柔性管理理念能够利用多层面的人性化方法激发员工主动性、与创新性，如创新企业文化、协调人际关系，加强情感投资与人力培训项目等。（2）柔性管理模式的运用能够更好地突出经济管理组织架构的柔性化。其主要体现在经济管理组织架构更突出弹性化特点，可以真正的失效分权扁平化的管理。（3）柔性化管理模式的运用，能够更好体现出企业经济管理的灵活性特点。例如，在制定决策目标时能够更加体现出多元化的特点，在产品开发与设计当中更加政工师质量，在预算管控当中更加中国式方法的弹性化，从而能够更好地增强企业在多变环境下的应变能力。
3 企业经济管理中柔性管理策略的应用
3.1 在企業决策当中的运用
企业内部决策过程中，需通过严谨的审核与探讨。而财务管理部门可以为企业决策提供更加精准的信息与数据，从而为企业决策的准确性奠定坚实的基础，进而更好地保证企业经济活动的科学化与合法性，有效的防止企业内部领导独断行为的出现。同时，在进行经济管理工作当中，通过实地考察能够更好地保证经济活动的合理性，例如在企业投资项目开展当中，对投资方信誉、财力给予综合的分析，从而保证所有程序的合法与合理性。通过实践能够发现，通过财务管理人员的付出，可以为将其企业未来发展可能存在的风险，并为企业成本把控创造良好的条件，实现企业经济效益的提高。
3.2 调动员工的创造性和积极性
当前企业竞争日益激烈， 为了更好地在市场竞争当中占有一席之地需重视人才的竞争，从而进一步增加了人员的工作压力，在无形当中制约着人员工作效率。而将柔性管理应用到企业经济管理当中，能够更好地激发员工工作热情，并为企业发展贡献更好的力量。而此管理理念主要体现在以下两个方面：首先，给予物质奖励，对员工工作突出表现给予肯定与奖励，通过直接的物质奖励能够更好地调度学生学习积极性。其次，重视人性化管理，增加人为关怀，更好地提高员工心理满足感。因此，柔性管理主要从员工角度出发，在给予其物质奖励的同时，更加重视精神慰藉，从而更好地激发员工工作热情，并为企业经济管理的实现创新良好的条件。
3.3 保障管理机制有效性
柔性管理通过对员工心理水平的管理，避免了企业管理中僵化管理的复杂性和垂直性。刚性管理模式是按照严格的管理方法，严格制定企业的规章制度，对每项任务进行精确的分工，对问题的反馈需要经过层层过滤。但当问题到达决策者手中时，需要解决的问题可能已经对公司产生了不良影响，甚至这些影响公司发展的问题也很难达到管理层。在充分尊重各部门职能的基础上，柔性管理加强了决策者与基层员工的沟通，在巧妙的联系方式基础上减少了领导与基层员工的沟通环节，使决策和问题能够在短时间内得到解决和显著改善，确保有效和高效的管理机制。
3.4 提高企业的核心竞争力
柔性管理模式的运用能够更好地帮助企业在经济管理当中调节自身内部管理形式 ，并调整企业生产与管理组织，更好地增强企业核心竞争力，特别是高新产业，作为当前企业经济发展的重要方向，企业需持续完善企业创造力，为员工提供更加广阔的提升空间，并更好地促进企业的长远发展。同时，企业需遵循柔性管理理念，加强企业文化建设，创造良好的环境氛围，加强动态联盟，完善虚拟企业，从而更好地获得柔性化力量。
4 提高企业经济管理中柔性管理效率的对策
4.1 建立柔性化的组织机构
企业通常利用裁员、或压缩职能部门、降低管理人员的方式实现企业精简，但其不利于企业经济管理效率的提升，而柔性管理主要通过多层次化、网络状的管理形式，能够更好地提高企业部门之间的信息反馈，并保证信息的科学性，从而更好地为企业决策提供强有力的数据支持。因此，为了更好地提高企业经济管理效率，需重视柔性管理管理模式的完善，建立健全柔性化的组织结构，缩减企业经济成本，降低能源消耗，成功而更好地促进企业的稳步发展，与经济效益的持续增加。
4.2 合理处理刚性管理与柔性管理的关系
在企业具体管理当中，刚性管理与柔性管理具有着紧密的联系，二者相辅相成，因此，企业需建立刚柔并济的管理制度，更好地提高企业经济管理质量。由于刚性管理与柔性管理最终目标相同，均是为了更好地实现企业经济效益的提高与管理质量的增强，促进企业的稳定增长。其中刚性管理更加中国式制度的执行力，规范的执行效率，而柔性管理则更加重视人性化管理，最大限度地发挥员工潜力，企业若将二者有效的结合，通过更刚性管理强调制度的重要作用，有些环节必须使用刚性管理，例如安全目标管理、安全事故责任追究等。柔性管理主要针对员工激励制度和政策，强化员工的责任与道德水平的管理，重视员工积极性的发挥。
5 结论
综上所述，受市场经济的影响，柔性管理在企业经济管理中已占据了重要的地位，同时也受到了广大企业管理者和员工的欣赏。在企业经济管理过程中，柔性管理为企业塑造良好的企业文化和员工的工作氛围，提倡以人为本的管理理念，调动员工的工作积极性，发挥其最大的工作效益。同时，合理的使用柔性化管理，有利于优化企业管理机制，提升企业的经营效率，可以推进企业更好更长远的发展。
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作者简介：莫婷（1983—），女，汉族，四川成都人，硕士，助理研究员，成都师范学院，研究方向：工商管理方。
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