国有企业文化建设中存在的问题及解决对策

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　　【摘要】从二十世纪八十年代企业文化理论传入中国以来，得到了理论界和企业界的高度重视。企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，也受到了国有企业的重视。国有企业纷纷邀请专家讲课，制定企业文化战略，一些企业取得了明显的效果。但在企业文化建设的实践中，还存在着一些误区和问题。本文通过对国有企业文化建设的现状分析，找到国有企业文化建设过程中存在的问题，并针对性地提出对策。
　　【关键词】国有企业;企业文化;问题;对策
　　
　　党的十八届三中全会，作出了全面深化改革的总部署，发出全面深化改革的总动员。随着全面深化改革的不断深入，国有企业生存和发展环境发生了极大的变化，国有企业正面临着日趋严峻的市场竞争。如何在竞争中增强实力、取得成功，这就要求其必须加快自身改革步伐，紧跟时代步伐。因此，建设优秀的企业文化是提升其企业管理的重要一环，本文就针对此现象进行分析。
　　一、国有企业文化建设现状
　　国有企业文化是企业文化范畴的一个分支，它具有企业文化的一些共性，又具有鲜明的特点。目前，在众多国企中，企业文化的战略地位得以确立，许多企业把企业文化纳入发展规划，成为总体发展战略重要组成部分和重点工作之一。大多数企业建立了企业文化组织体系，落实了工作责任，从企业领导到普通员工对企业文化的认识和工作的自觉性、主动性普遍提高。许多企业通过深入调研、学习交流、开展课题研讨等方式，开展企业文化建设理论研讨和实践探索，从物质、精神、制度和行为等各个层面全部启动，提炼形成了企业精神、价值观念、经营管理理念，树立了良好的企业形象，营造了良好的企业文化氛围。涌现出了堪称国企文化典范的鞍钢宪法、孟泰精神、三老四严、铁人精神等。但在企业文化建设中，还存在着：不重视企业文化建设、没有合理的企业发展规划、企业文化浮于“水面”等现象，因此，国有企业文化建设仍需加大投入。
　　二、国有企业文化建设中存在的问题
　　（一）对企业文化建设的认识上存在偏差
　　国有企业文化建设，是指国有企业在长期的生产、经营管理活动中，逐渐形成的具有本企业特色的群体意识，以及整个群体意识中产生的观念形态、文化形式、思维方式、价值体系等的总和。但不少国有企业对企业文化建设的重要性认识不够深入，或在理解上有偏差，认为企业文化建设就是做一些宣传，开展一些文体活动和社会公益活动。也有一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，粗浅地认为企业文化就是包装，忽视了企业文化建设中最本质的部分，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
　　（二）缺乏特色，企业文化建设变成“口号建设”
　　企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。很多企业都拟定了非常宏观的建设方案、框架，但绝大多数企业都在生搬硬套，造成企业文化建设出现千篇一律的现象，很多企业的价值观、愿景、使命、企业精神等大多雷同，企业制度、行为规范等如出一辙，无法引起员工的共鸣，最终成了“口号建设”。
　　（三）企业文化建设与企业发展出现“两张皮”现象
　　建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量，但有些企业主要领导一旦发生变更，企业文化要素就发生变化，使得企业文化建设不能落在实处。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待。由于缺乏系统规划和行之有效的制度保障，使得企业文化建设不能融入日常管理，导致了企业文化建设和企业发展出现“兩张皮”。
　　三、加强国有企业文化建设的对策
　　（一）正确把握内涵，科学设定企业文化建设目标
　　企业文化是企业管理思想、管理科学、管理艺术，价值观是它的核心，以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等是它的表象和支撑，以该价值观为核心的企业行为是它的具体体现。企业文化建设不能与思想政治工作、精神文明建设相混淆、相等同，也不能与经营管理相脱节。要把国有企业文化建设上升到企业发展战略的高度来统筹考虑，制定中长期规划，使企业文化建设保持连贯性、统一性。企业文化建设的目标必须明确，要制定年度工作计划，使企业文化建设具有目的性、可操作性。
　　（二）加强宣传教育，筑牢核心价值观
　　员工是企业的主体，也是企业文化的践行者。要以文化人，加强理念宣贯和价值渗透。充分借助报刊、网站、企业文化理念手册等文化传媒开展文化理念的宣传，在潜移默化中加强员工对企业文化的认知。也可通过开展征文、文化建设“大家谈”等主题活动，增进员工与员工、员工与管理层之间对文化理念内涵的沟通与理解，从而达到各个层面的文化认同和共识，统一全员工作目标和方向，为企业发展提供源源不断的精神动力。通过开展文化理念培训等，将企业文化和核心价值观转化为员工的理想追求和行为习惯，切实让企业文化理念深植员工心中，从而外践于行。
　　（三）不断融合创新，打造特色企业文化
　　文化的精髓在于创新，任何企业的文化都不是一成不变的，企业文化也必须在企业发展的过程中得到不断丰富和发展，根据新的形式和任务要求，不断改进和丰富企业文化的内容、制度、精神内涵，使其始终引领和适应企业发展的需要。要以党的十八届三中全会精神为指针，和本企业中心工作、思想政治工作及精神文明建设紧密结合，不断总结和提炼企业文化的内涵，不断建立完善企业发展理念和核心价值体系，以文化创新带动观念转变，在全体员工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献企业的良好风气。
　　（四）拓展载体途径，推进团队文化建设
　　企业的和谐，很大程度上却绝取决于企业与员工、员工与员工之间的和谐。团队精神是通过对群体意识的培养，用员工长期实践中形成的习惯、信仰、兴趣、动机等文化心理来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，进而作用于团队精神。要在推进企业向整体目标靠近的同时，不断实现员工个人愿景的良性循环机制，形成企业员工齐心协力拧成一股绳，与企业命运共同体意识，同心同德谋发展的良好局面。
　　四、结论
　　企业文化建设是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，需要认真规划，有目的、有步骤地不断推进。国有企业文化建设在国有企业发展中起到了重要的作用，只有把企业文化建设融入到企业经营管理之中，才能发挥其作用，成为推动企业发展的动力源泉。
　　参考文献：
　　[1]崔华阳.论企业文化建设[M].中国经济出版社，1995.
　　[2]颜世文.以和谐理念统领煤炭营销企业文化建设[J].思想政治研究工作，2012（12）.
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