审计结果谈企业财经管理工作的重要性
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【摘要】审计结果谈企业财经管理工作的重要性，认真分析财经管理中审计结果的价值与重要性，从中总结财经管理的不足，并且制定全面、具体的解决方案，从而实现企业财经管理质量的目的。
【关键词】企业财经管理 审计结果 审计监督 控制机制
企业财经管理工作对企业发展至关重要，同时企业审计同样对财经管理非常关键。从审计结果方面对企业财经管理工作重要性进行分析，更深入的认识财经管理为企业经营的贡献，并且认识到财经管理期间，控制与调配企业资金过程中，实现企业资金科学应用与健康循环。结合审计结果，帮助企业完善财经管理预算机制，增强其市场竞争优势，掌握更全面的企业财经运行状况，强化企业财经管理能力，推动企业的发展。
1.审计结果谈企业财经管理价值分析
企业财经管理是保障企业经营运行的重要基础，同時也是企业发展的关键动力。审计结果对企业财经管理具有监督、指导与审查的重要参考，尤其是审计结果本身属于财务管理审查结果，就审计结果对企业财经管理加以分析，具有十分理想的管理价值，同时还能贯彻落实审计结果的监督性、评价性以及管理性。审计结果谈企业财经管理，在很大程度上激发了审计结果的价值。
1.1监督性价值分析
审计结果监督性价值的分析，主要从财经管理完善与优化角度出发，制定全面性审计活动，并且根据审计活动中对财经管理的影响因素，帮助企业更理想的监督经济交易活动，同时控制财务运行，排除财务风险。确保企业财经管理审计结果的准确、真实，以此来提高企业经济水平，抓住企业财经管理契机。审计本身是对企业经营管理的监督，因此审计结果具备监督性，帮助企业更好的监督财经管理工作，节省不必要支出的同时，还能够增加企业财经管理情况的公开性与透明性，为企业经营管理创造有利条件。
1.2评价性价值分析
评价性价值分析主要针对审计活动的进展为基础，根据具体审计情况，真正将审计结果的评价性与监督性作用进行发挥，同时帮助企业完善财经管理系统，当然保证系统全面性的前提下对企业财经管理方法加以评。按照审计步骤仔细调查企业基本收支情况，根据调查情况统计相关数据，针对参考数据分析财经管理情况。正因为如此，审计结果对企业财经管理具有评价性推动价值，从客观角度其审视企业财经管理情况，以此为企业未来发展奠定扎实的基础[1]。
1.3管理性价值分析
管理性价值分析作为审计结果的管理价值，从审计结果方面谈企业财经管理工作，帮助企业财经管理进一步强化，以此奠定企业财经管理发展的基础。审计结果为管理提供参考，并且激发审计结果的管理价值，帮助企业财经管理抓住发展机遇。
2.审计结果谈企业财经管理的重要性
2.1有效控制企业财经管理成本
结合上述对审计结果价值的分析可以发现，从审计结果角度谈企业财经管理，能够帮助企业财经了解更多经济运行情况，并且以审计结果质量的提高，有效控制企业财经管理的统计成本。传统企业财经管理中，内部审计涉及到财经管理多方面，并且还要系统审核具体的审计结果，从而确保审计结果质量的提升。虽然这样能够提高审计准确性，但是却在一定程度上导致审计统计成本增加，为企业财经管理带来一定压力。必须从发展源头上节省财经管理成本，则必须做到节省冗余的复审步骤，帮助财经管理节省审计步骤的基础上，保证审计结果。在此基础上，则需要将企业财经管理的内部过程进行简化处理，因此有效调整财经管理的步骤，从而降低管理难度[2]。过于繁琐的审计过程不仅增加审计难度，同时也增加财经管理成本，这样一来不确定因素增加，对于企业发展十分不利。将内部审计过程简化，实现财经管理过程中能够真正做到抓重点，降低企业财经管理的成本，解决财经管理问题。
2.2提高企业财经管理的效率
对于企业财经管理工作的开展，从审计结果角度进行研究与创新，在一定程度上提高了企业财经管理的工作效率，并且保证财经管理工作的顺利进行与管理质量。审计结果中包括财经管理过程的评价以及财经管理工作进行期间的监督，因此对财经管理具有监督与引导的作用，帮助财经管理掌握最具体、真实与科学的数据资料，并且将管理过程系统化与精简化，进一步提高企业财经管理的效率。企业财经管理工作中，因为涉及内容较多，所以在管理上存在一定问题。但是审计结果将这些问题详细化，帮助财经管理制定更全面的管理方案，解决财经管理问题基础上，衡量财经管理的模式与未来发展趋势，为财经管理工作的顺利开展提供更多动力。
2.3完善财经管理评价功能
审计结果价值中讲到，企业财经管理发展综合审计结果，这样能够更好的帮助财经管理提出系统的管理参考，提高财经管理评价功能的执行力度，并且为财经管理工作发展提供更多帮助[3]。企业财经管理工作的评价，通过审计结果正确看到具体管理进展与管理的质量，以此来完善财经管理工作的评价指标。利用企业内部审计为载体，打造财经管理一体化模式，由此完善财经管理的评价功能。审计结果同时为企业财经管理完善管理方案提供了更多参考，根据审计结果的科学性与真实性，进一步优化财经管理方案，发挥财经管理的真正职能。
3.审计结果谈企业财经管理存在的问题与解决措施
审计结果谈企业财经管理工作，是根据审计结果与企业财经管理之间的关系为基础，进一步提高企业财经管理质量，为企业长远发展创造有利条件。但是在实际管理中，审计结果谈企业财经管理方面还存在一些问题，针对这些问题制定具体解决方案，从而确保财经管理工作顺利开展，审计结果重要性正常发挥。
3.1预算管理问题与解决措施
根据审计结果对企业财经管理工作进行分析发现，当前企业财经管理中存在预算管理不足的问题。尤其是传统经济结构影响下，虽然不断创新财经管理系统，但是对预算管理却重视不足，导致财经预算经常事后完成，这样以来财经管理的及时性、准确性受到影响。对于此方面的解决，必须从真实性、合理性角度出发，制定全方面预算管理方案，提高财经管理质量。审计结果谈企业财经管理角度分析，增强财务管理预算重视，引导相关人员树立严谨的管理态度，创新企业财经管理理念。在当前财经管理基础上，积极落实财经预算独立化运行机制，打造全面性预算执行系统，做好财经管理预算工作，发挥审计结果价值，满足企业财经管理的市场发展要求。 3.2财经公务管理问题与解决对策
财经公务管理作为企业财经管理的核心内容，公务管理期间却频繁因为管理费用问题受到阻碍。这样一来直接导致财经管理效果受到阻碍，企业财务发展水平受到制约，威胁企业财务管理系统的完成性。甚至部分企业在公务管理方面不断出现费用波动，严重影响企业财经管理质量。就企业审计结果加以分析，发现企业财经公务管理中，缺少动态化管理分析，并且监督力量不足，消耗企业经济管理成本。完善企业公务管理模式，需要从企业财经监督体系出发，加强企业财经管理的监督管控力度，并且根据审计结果，参照管理流程，优化内部审计机制，确保财经公务管理的所有管理措施都能够全面落实。与此同时，协调企业利益链条的衔接关系，并且确保财经管理中报销机制有效性，真正发挥出财经管理的监督控制能力，保障财金管理的有效性与合理性。在此基础上制定奖惩机制，提高财经管理的监督能力，为企业财经管理的全面化发展创造有利条件。
3.3风险管理问题与解决措施
风险管理问题的出现，主要因为财经管理实际执行中，因为管理体系中风险管理的缺失，导致内部审计结果受到影响，风险因素增加，内部审计机制不完善，财经管理过程监督不到位，限制财经管理的发展[4]。对此必须提高企业财经管理风险监督水平，按照审计结果与企业具体管理发展趋势，及时排除财经管理中的风险，完善监督机制，保证财经管理系统全面运行，为企业增强市场发展竞争优势。
结束语：
综上所述，企業财经管理中，积极从审计结果角度出发，根据审计结果数据，完善企业财经管理系统，打造全面性财经管理控制机制，及时排除企业财经管理风险，节省财经管理成本基础上，全面落实管控机制。增强企业财经管理的监督职能，为企业财经管理长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]李靖文.关于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].财经界（学术版），2019（07）：157.
[2]宋杨明.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性探讨[J].现代经济信息，2018（05）：189+191.
[3]韩梅.关于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].经贸实践，2018（01）：248.
[4]李建芳.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].山西农经，2017（18）：96.
[5]黄永三.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性与主要问题及对策[J].中国集体经济，2017（16）：91-92.
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