供热企业的财务管理工作策略
来源:用户上传
作者:
摘要：随着我国供热系统变革的不断深入，集中供热模式在我国已经基本普及，同时供热企业的成本投入也在随之增多，在这种形势下，如果供热企业不能够将企业的财务管理工作进行全面的完善，那么将面临的是更多不必要的成本支出，同时为企业带来较大的经济损失，这会为企业的发展带来很大的阻碍。因此要将完善企业的财务管理工作重视起来，本文针对供热企业的财务管理工作策略做几点内容的阐述。
关键词：供热企业;财务管理;策略
中圖分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0204-02
前言
做好供热企业的财务管理工作是促使企业能够良好发展的基础，只有将财务管理工作做到有条不紊，才能保证企业其他工作的不断进步，财务管理在很大层面上决定着企业的效益，企业创造效益的同时也应当将完善财务工作的管理也重视起来，如果对于财务工作疏忽管理，那么就有可能造成企业的资金亏损，会为企业造成较大的损失，做好财务管理工作的监察和完善是企业所有工作项目中的重点。
一、我国当前供热企业财务管理工作中的问题
1.对项目成本预估不到位
现在我国的供热方式都已经发生了重大的变革，集中供热模式已经基本普及，但是这种供热形式会为企业财务工作的管理带来一定的弊端，供热企业在将集中供热模式进行推行的时候，只注重推行的范围之广，速度之快，却忽略了集中供热推行的效率，在对集中供热产生的费用进行预估的环节，往往预估的准确率较低，常常出现对费用消耗的预估与实际消耗的费用不对等，出现预估失误的现象，这会加大供热企业的成本投入，致使企业支出会大大的多于回收，使企业资金受损，造成较大的经济损失，这样长期以往，对供热企业的运转都会产生很大的阻碍作用，由于经济的亏损造成企业的收支不平衡，也在很大程度上影响企业的发展，现在有很多供热企业在推行集中供热系统的时候，将工作的重心想都放在了新型业务模式的推广上，只注重大范围的推广，将集中供热系统大范围的进行覆盖，但是没有做好企业支出成本与效益获得之间的平衡关系，并且在业务的推广中只注重短、平、快，而没有将推行的效率和企业的利益放在首位，这样长期以往，供热企业的亏损会越来越严重。
2.不及时追回欠款
一些供热企业在推行集中供热的过程中，为了力求业务推广短平快的发展模式，为了在极短的时间内收到良好的成果，只注重推广的宽度，不注重推广的深度，造成一些企业在业务推行的过程中，敷衍了事，为其他的配套企业提供了绿色的通道，没有按照规定的制度对企业进行严格的审查，在没有摸清实际状况的情况下就为配套企业开了绿灯，甚至在供热费的支付上，也没有明确的标准，甚至有的企业在没有交付供热费的情况下就已经对其提供了集中供热，还有一些企业先赊后还，但是对欠款的企业也没有展开及时的追款，使欠款一拖再拖，甚至有的欠款已经难以追回了。这都很大程度的为企业造成了经济损失。
3.财务管理制度不完善
有很多的供热企业对财务管理工作没有足够的重视，在思想观念的树立上就没有正确的标准，由于不重视，就很难将财务工作作为工作的重点去发展和完善，导致大多数的供热企业财务管理制度存在很多缺陷，不够完善，因为没有完善的管理制度，对财务工作人员的管理也是很不到位的，没有明确的制度对工作人员进行约束，常会出现工作人员在工作中的失职或是没有正确的工作态度，使财务人员在财务管理工作上不够认真、不够专业，失误现象频出，导致企业造成了不必要的经济损失，并且企业对提升财务工作人员的专业素质不够重视，没有将其纳入工作的日程，不注意对财务人员的技能提升，不组织相关的培训学习，使财务人员的技能水平与时代的发展无法接轨，财务管理的方法也做不到及时的更新，财务管理工作效率低下也是当前供热企业财务管理工作中存在的明显问题。
二、供热企业的财务管理工作策略
1.提高财务管理人员的专业素质
提高财务管理人员的专业素质要从两个方面的内容展开，首先要树立财务管理人员的成本观念，强化对财务管理人员的管理力度。针对当前的大部分供热企业，大部分都缺少完善的财务成本管理规定及管理办法，并且财务管理人员的成本管理观念十分缺乏，有些企业的财务管理人员甚至没有成本管理概念，在支出成本的时候没有合理的预算机制，这些都是导致成本预算超支的原因。企业在生产运行的过程中，对于企业的生产成本，普遍控制的较好，但是对其他方面的成本支出却十分忽略，例如在企业生产流程中的管理和售后环节中，企业都应有与其相对应的预算机制，如果不将成本管理的理念深化给供热企业的财务人员，那么企业资金亏损的问题也不会从根本上得到解决，财务管理人员要树立创新的成本管理理念，要从企业的发展大局作为财务管理的出发点。引。其次是要提升企业财务人员的专业能力，一方面要聘请专业素质过硬的财务管理人员，要具备丰富的创新管理知识，和较强的实践能力，在企业项目运营之前要对供热成本进行科学的预估，为企业的运营做出合理的规划，并对可推行的项目做出可行性的报告，另一方面，企业内部也要注重对财务管理人员的培训再教育，使财务管理人员的专业技能能够随着企业的改革逐步的提升，从而满足企业发展的需要。
2.应用信息技术网络系统进行财务管理
引用信息技术网络系统进行财务管理，首先要加强企业财务管理信息化的建设，实现软件资源共享，在具体的核算工作中，我们发现供热企业的财务核算工作可以说是一项相当复杂的工程，运用传统的人工核算方法在效率和准确率上都达不到良好的效果，尤其是目前由于国家供热形式的改革，在很大程度上加大了供热企业的工作量，以往手工核算的方法不仅落后，并且会消耗大量的人力物力资源，因此加强企业财务管理的信息化建设是时代发展的必然，这样既能够大大的提高工作效率，也能够缓解财务管理人员的工作压力，激发他们工作的积极性，因此企业要在信息化建设上加大资金投入力度，并将其他种类的财务评价系统指标也一同融入，确保信息化水平的有效提升。在财务管理软件开放方面，要避免出现重复的现象，要将软件的通用性和共享性把握好，因此在对软件进行设计的时候，一定要先对企业的运行机制和财务管理的模式做深入彻底的研究，将标准进行统一，要结合企业自身发展的需要制定信息化管理系统，构建出与企业相匹配的核算系统，保证系统能够准确的将企业的财务信息反映出来，从而为信息的共享提供基础保障。
3.完善财务管理制度
为了有效的避免企业资金的亏损，供热企业应当对财务的管理制度进行完善，制定科学的管理制度，为企业财务管理人员在工作中遇到的问题提供解决的依据，并使他们在处理企业财务问题的时候做到有章可循。首先应当加大财务审计监督力度，在供热企业的管理工作中，可以说内部的审计与监察担当着重要的责任，它对企业财务管理工作来讲，是一种督促的力量，是企业财务管理工作科学运行的标准，并且内部监管机构有着较大的管理权限，可以对各个部门和下属单位实行严格的管理机制，将实际的企业财务管理情况与制定的标准进行深入彻底的分析，找出存在在财务管理中的问题，并及时对其进行纠正，防止出现违法和违规的行为，避免企业面临财务风险。其次是对二级核算单位进行审计，供热企业要想保证下属部门职工的工作效率，就要对二级核算单位进行审计，各个部门的负责人有一定的调配权和审批权，因此内部财务监察小组要明确各部门的职能权限，确保企业财务管理收支和账务的平衡。最后是对干部的离岗离任进行内部审计，对二级单位的法人代表采取轮岗制管理，规范管理行为。
三、结语
总之，对于我国供热企业来说，由于集中供热改革形势的大力推行，出现在供热企业中的财务管理问题是日益凸显的，因此企业要加深对财务管理工作的重视程度，企业财务管理的改革势在必行，对于企业的持续发展有着重要的意义，加强财务管理建设不是一朝一夕的，它是一项任重道远的事业，要提高财务人员的专业素质，强化他们的现代化管理理念，并加强信息化管理系统的建设，为供热企业财务管理工作的创新发展创造有利的条件，从而提高供热企业的经济效益，促进供热企业更为长远的发展，同时也实现供热企业市场竞争力的提高。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14939533.htm
