加强企业经营管理，向市场要效益

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】当前企业在经营管理中，还存在管理理念不够先进、管理制度执行力不够等问题，本文基于这些客观存在的问题，首先概述了企业加强经营管理的必要性，随后提出了基于精益化理念的企业经营管理策略，为提高企业市场效益、实现科学化和高效化管理提供了一定的借鉴。
　　【关键词】企业  经营管理  资源配置
　　一、企业经营管理现状分析
　　（一）经营管理水平与国际先进企业存在差距
　　 当前企业既迎来了新的发展机遇，同时也面临来自各个方面的挑战。企业要想抓住机遇，必须要结合市场形势变化，不断调整经营战略，创新管理理念，才能在市场竞争中占据一定的优势。近年来，企业高层管理者加强了对创新创造的重视，经营管理理念也逐渐向国际上的一些同行企业靠拢。但是从整体上来看，还有较大的进步空间，下一步要继续秉持开放、借鉴、创新的经营理念，逐渐实现经营管理模式与国际接轨。
　　（二）以市场为导向开展技术创新
　　 对于一切制造业企业来说，技术创新是让企业保持生命力和竞争力的关键。以往，企业虽然对技术创新高度重视，但是在实际工作中，对技术创新方面的投入并不高。由于缺乏资金等方面支持，没有良好的创新氛围，也就造成了企业的生产效率与同行业先进企业存在差距，市场竞争力自然也就得不到提升。近年来，国企领导层开始转变技术创新方向，并提供了多方面的创新保障。例如重视市场调研工作，通过收集到的市场信息，找出企业与行业前沿水平存在的差距，进而找准了技术创新的方向。此外，还主动与全国范围内的多所高校建立了合作關系，也为技术创新提供了源源不断的动力。
　　（三）管理制度的执行力度有待增强
　　 为了保证企业各项工作的协调有序开展，就需要在企业内部建立起配套的现代化管理制度，其作用主要体现在两个方面：其一是通过制度条例，明确了管理内容，对员工起到了约束、督导的作用;其二是以管理制度作为参考标准，方便企业实施配套的激励机制，从而进一步激发内部活力，提高企业运营效率，创造更高的经济效益。当前企业的管理制度已经逐渐健全和完善，但是在执行力度上还存在一些问题。由于缺乏强有力的监督，现行的制度没有对所有部门产生约束和指导，部门之间的沟通和交流也不十分畅通，对企业健康高效发展产生不利因素。
　　二、加强企业经营管理的价值分析
　　（一）淘汰落后产能，减轻发展负担
　　 在制造业不断向自动化和智能化方向发展的形势下，很多企业只顾眼前经济利益，没有及时地引进高效率的生产制造设备，生产线的自动化水平较低。通过加强经营管理，树立创新理念，可以帮助企业淘汰一些老旧的、高能耗的生产设备，从长远来看对企业效益的提升是有正向积极作用的。此外，还可以通过业务外包的形式，减轻自身的负担和压力，通过分工合作，实现共赢式发展。
　　（二）优化资源配置，提高市场竞争力
　　 企业占据的市场资源是有限的，如何实现有限资源的最优化配置和最大化利用，是企业经营管理中需要重点考虑的问题。通过树立精益化的管理理念，要求企业必须以当前经营现状和未来发展战略，制定一套完善的资源配置方案，并要求各个部门不折不扣地执行下去，通过发挥资源最大化价值，给企业带来经济效益。例如，近年来“互联网+传统行业”模式得到了推广应用，并在助推传统行业转型升级方面发挥了积极作用。企业也要重视利用好互联网这类社会资源，为企业自身的经营发展提供动力支持。只有企业效益得到了提升，才能有更多可支配的资金，重新投入到人才引进、技术创新等方面，实现企业的良性循环发展。
　　三、基于精益化理念的企业经营管理策略
　　（一）关注市场形势，与时俱进变革管理理念
　　 企业在不同的发展阶段以及面临不同的市场形势，其经营管理理念也必须做出动态的调整，这样才能始终服务于企业自身的发展。对于企业的管理层来说，一方面是要制定经营战略，规划企业未来一段时间内的发展方向;另一方面又要充分考虑行业竞争，对市场发展趋势做出一个相对准确的预判，这样才能做出针对性的经验管理方案，让企业能够适应不同的发展环境，并实现自身效益的提升。
　　（二）重视人才、发挥人才最大作用
　　 好的经营管理理念，最终还是要层层落实和执行下去，才能转化为实际的动力，为企业效率与效益的提升产生积极影响。企业本身作为劳动和技术双密集型的企业，这就决定了在经营管理中，要兼顾人力、技术两方面的投入。在人力资源方面，一要增强规划针对性，科学制定符合企事业实际的人才发展规划;二要不断创新人才引进体制机制，推进领军人才队伍建设;三要引入市场化的竞争、比较机制，全面构建内部选人用人机制;四要借鉴先进企业成功经验和做法，不断探索实施人力资源共享机制。
　　（三）将信息技术与经营管理相结合
　　 在现代企业制度下，要想做出更加科学的经验管理决策，除了要立足于企业自身实际情况外，还要尽可能全面、详细、及时地收集竞争对手和外部市场的信息，这样才能提高经营管理策略的针对性和实用性。在获取信息工作中，就需要使用外信息技术。如ERP（企业资源计划）系统是现代企业常用的管理工具，借助于ERP系统，能够方便企业管理人员动态地做好资金管理、物流管理和人力资源管理，不仅使工作效率得到极大地提升，而且也通过降低人工成本，为企业带来实实在在的经济效益。
　　（四）强化内部控制，保障资金资产安全
　　 企业内控制度在企业经营管理中也是不可缺少的，内控制度对企业生产经营及财产安全等方面起着重要作用。通过对内控制度的评价和检查，一方面是要继续完善内控制度建设，真正符合企业内控管理工作要求，另一方面还要注重将内控制度落实到企业的各项工作中，切实改善企业的经营和管理。
　　（五）从规模驱动向创新驱动转变
　　 依靠规模驱动，这是企业发展的初级阶段。依靠创新驱动，才能实现企业发展的良性循环。创新驱动的具体内容主要体现在两个层面上：其一是技术方面的创新，降低生产能耗，减少资源浪费，帮助公司获得更高利润;其二是管理方面的创新，要整合企业资源优势，形成合力，为了企业战略规划的实现奠定扎实的基础。
　　 四、结语
　　 在现阶段的行业形势下，企业要想从市场中获得更多资源和效益，首先要做好内部经营管理，具备较强的核心竞争力。为此，要结合企业自身情况制定经营战略，并通过技术创新、完善制度、内部控制等实际行动，给企业创造实实在在的效益。只有坚持与时俱进、精益求精的经营管理理念，才能牢牢把握发展方向，推动企业实现稳定和可持续发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14981686.htm