管理会计在体育彩票管理中心的 应用与改进建议
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摘要：随着我国经济建设的高速发展，体彩宜昌分中心也由最初2002年成立分中心时年销量仅4000万元，发展到目前年销量已突破10亿元，应用管理会计进行分析决策显得尤为重要。管理会计主要通过融合财务和业务等活动，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略目标。文章对体彩宜昌分中心应用管理会计的现状、意义和存在的问题进行分析，并提出对策建议。
关键词：体彩中心;管理会计;利益相关者
传统会计主要是对已发生经济业务的各项收支进行财务核算，是一种事后数据的统计及分析，重在核算，各种数据均有滞后性。现代管理会计则是应用战略规划为导向，参与单位的规划、决策、控制、评价、在单位的所有领域，经济业务的各个流程和环节均参与，把业务与财务相融合，利用信息化数据分析，并运用一系列管理工具对数据进行分析和決策，为单位创造价值增值的管理性会计。管理会计重在管理，涉及业务活动的事前、事中、事后，协助领导层加强了单位内部管理，提升单位竞争力。体彩宜昌分中心目前年销售近12亿元，传统会计已不能满足工作的需求，应用管理会计进行分析决策就显得尤其重要。
一、管理会计在体彩宜昌分中心的应用及重要意义
（一）体彩宜昌分中心管理会计的应用
1. 全面预算
彩票中心是一级预算单位管理，经费是自收自支的事业单位，是实行全面预算管理，根据上一年度预算执行情况，预算下年度业务费用收入及支出的管理单位。严格执行财政部门批准的预算，并接受省财政、省体育局及社会各界的审核和监督。为做好全面预算需要协调单位内部所有部门，在上一年就做好下年度的各种预算方案、收集各方面资料信息，做好充分的预算计划，并预算执行过种中严格控制，在活动完成后进行有效的预算分析评估，并做好预算执行情况的分析总结。体彩宜昌分中心是湖北省体育彩票管理中心在宜昌的常驻机构，是执行省分级下达的预算指标，在有限的预算内，能有效地发挥资金的最大效益，故在预算的全过程中必须要应用管理会计，只能充分运用管理会计功能，从人力、财力、物力等方面做好保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果。
2. 员工绩效考评
员工考核原来主要是从德、能、勤、绩、廉五个方面进行年度考核，各项指标很难量化，也在考核中难于做到公平性，要想充分调动员工的工作积极性，就必须应用管理会计功能。体彩宜昌分中心自应用管理会计以来，员工按季度实施全面绩效考评，运用平衡计分卡式从财务用度、顾客彩民的角度、内部的工作流程角度、创新和学习的角度，这四个维度、多个量化详细具体指标进行全方位的员工季度考评。在年初将分中心员工进行定岗定责，实行区域对口负责制、产品对口负责制、部门对口负责制、把任务详细分解到各个员工，年度销售总任务、季度任务，也按产品类划分每种产品的销售任务，分片区各类任务，并把各种任务指标细化，考核数据量化指标，考查结果有据可查，所有员工日常工作都有方向性指引，均对各项考核结果认可，也为团队注入了活力。
3. 促销活动
分中心开展促销活动，往往是开展前有方案及预算，但缺乏过程的监控、活动结束后的详细成本及效果分析，在风控这块也做的很不够。为有效地提升资金的使用效率和风险防控，从活动开展前、活动过程中、活动结束后更好地统计分析活动前预算、活动过程中的控制、活动结果的效果评估，迫切需要应用管理会计的各种功能来分析各种促销活动的价值。
（二）应用管理会计进行分析决策的重要意义
充分利用管理会计的分析功能，结合产品的特性，利用竞猜类彩票返奖率高于其他类产品，且有更多的娱乐性，可以把购买彩票与观看足球比赛结合起来，也有更多的购买顾客群体，把工作的重心放在推广竞猜类玩法中，目前所有产品种类销售中，竞猜类玩法销量占总销量的近70%以上，该玩法于2009年上市以来，宜昌市开通该玩法网点数量的变化及销售总量的变化均能反映，竞彩玩法渠道数量的变化与该产品销量的变化是一致的，因竞彩玩法销售占比很重，更加指引我们在产品推广方面着力点，这都是应用于管理会计进行分析决策指导我们日常的业务工作。
第一、从利益相关者的角度分析。对彩民而言中奖是前提，其次才是做贡献，大伙都是冲着中奖来的，每次购买彩票后就期望中奖后去实现自己的梦想，精神思想很充实快乐。从销售网点的角度出发，是依靠销售提成获得收益，只有提升销量才能获得利益最大化。从彩票中心角度出发，也是依靠销量才能获得发行费用，满足各项预算开支。从这三者看，网点和彩票中心利益是一致的，要想形成利益共同体，目标一致，我们只能充分应用管理会计的职能，与业务相融合，指导日常工作，不断提升网点业务量，才能达到双赢。
第二、从销售渠道的角度分析。渠道数量与市场销量的变化是相同方向的，从成立体彩宜昌分中心以来，2002年只有网点渠道75个，发展到现在已达近600个，渠道扩充了，市场销量也是成倍的上升。应用管理会计的分析决策功能，只有渠道是王道，有了渠道才可能取得销量，渠道是我们业务工作的核心。
二、管理会计在体彩宜昌分中心运用中存在的问题
（二）单位对管理会计的重视程度不够
虽然管理会计在体彩宜昌分中心全面预算、员工绩效考评、促销活动方面有一些应用，但这些年的发展速度太快，从最初的75个网点年销量4000万元，短短16年已达网点近600个年销量近12亿元，这个成几何倍数的发展速度，单位内部各层级人员往往仍是重业务，因销售目标、渠道发展等各方面均有明确任务指标，为完美达到各项任务指标及考核，在日常控制、决策、规划及评价等管理活动中，往往仍是传统的财务会计对各项业务进行核算，应用管理会计进行分析决策并不广泛，这也正是单位对管理会计的重视程度不够的表现。
（二）设备硬件无法满足管理会计的运用需要 体彩宜昌分中心是省中心在宜昌本地常设机构，在人、财、物方面权力有限，固定设备需省中心统一下拨，各项业务方面系统由全省统一共用数据库，每个层次权限不同，在分中心基层开展各种促销活动时，很难得到系统数据的及时性支持，因所需数据都是后续向上级部门申请得到，无法及时性的进行活动效果的评估，故目前管理会计在运用相适应的设备硬件等暂时滞后。
（三）体彩宜昌分中心缺乏管理会计人才
当今社会高速发展，体彩宜昌分中心财务人员外出学习机会较少，单位内部业务简单单一，长时间封闭式的工作，跟不上社会经济发展的速度，反应较慢，知识陈旧落伍，而管理会计需要高素质、全方面发展的复合型管理会计人才，这与管理会计全面实施存在差距。
三、管理会计在体彩宜昌分中心应用问题的相关对策
（一）加强重视管理会计在单位的运用
单位领导层应重视管理会计的运用，加大管理会计在单位内部的宣传力度，各项业务开展均需要财务参与，运用管理会计的相关方法分析研究参与决策。宜昌体彩销售连年创新高，应用管理会计于单位的各个业务活动过程中，财务与业务两大块有机融合，应用管理会计进行分析决策，可有效提高资金的使用效果，并控制成本和各项风险的防范，更能帮我们践行责任彩票，树立公益彩票形象，从每个从业人员做起，重视管理会计的应用，打造体育彩票的品牌形象。
（二）加强管理会计的运用硬件环境的建设
增加配备先进的硬件设备，在全国、全省各项业务系统处理上进行优化，各层级人员可以根据自己的需要，查询到各项数据资料。建设财务信息系统数据与业务数据两方面信息数据共享化，搭建信息平台，实现财务数据为业务数据使用，应用管理会计更加扁平化，为管理会计的运用创造更加适应的硬件环境和平台。
（三）加强管理会计的人才培养
加强单位内部现有员工的素质教育，提升会计专业水平和培养专业的高素质人才来提升的工作效率，培养管理性人才，单位要更加重视财务人员的培训学习，有针对性加强财务方面考核制度，增加财务人员外出学习机会，加大培训力度组织单位全员财务学习，向管理性人才培训方向努力。对财务人员职称考试、学习创新均与绩效挂钩，加强学习经费的保障，提供员工学习的环境，搭建人才晋升的通道，建立专家库等实施管理会计人才的管理。
四、结语
综上所述，管理会计是对企业规划、决策、控制、评价全方位从经济的角度进行的管理活动，是通过管理会计工具方法来进行管理活动，只有单位领导更加重视管理会计的运用，为管理会计创造良好的硬件设备等适用环境，充分利用综合素质高能力强的管理会计人才，才能更好的把业务与财务相融合，应用管理会计进行决策分析，不断提升体育彩票品牌和形象，也使体彩宜昌分中心更快更稳的发展。
参考文献：
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[3]王彩立.《彩票机构财务管理办法》2013年1月1日起执行[N].公益时报，2012-11-19.
[4] 边际.管理会计在我国企业应用存在的及对策[J].中外企业家，2015（09）.
（作者单位：湖北省體育彩票管理中心宜昌分中心）
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