浅析企业如何有效规避资金风险问题
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摘要：对企业而言，资金是其维持自身日常经营活动的有效保障，在企业的日常发展中，许多活动都与资金息息相关。但企业的资金运转也易受市场的波动、资金的筹集与分配、投资决策及资金链运转等多种问题影响，产生导致企业发生损失的可能性。文章将对企业资金风险主要内容进行阐述，并分析其现状，进而提出相应的完善对策。
关键词：企业;资金风险;应对措施
一、引言
在企業所有的财务风险中，资金风险对其产生的影响可谓是重中之重，影响着整个企业的所有经济业务。但是，由于市场经济活动的存在，资金风险已然成了企业必然面对，且客观存在的一大风险，同时也有着一定的复杂性。企业资产风险可根据企业经营的财务活动的不同分为以下四类：筹资风险、投资风险、受益风险及资金回收风险。
对企业来说，其资金风险的大小主要受以下两个方面的因素影响，一是企业内部经营不善，二是企业外部环境各种变化。而这两点在企业的经营中是不可避免的，因此，企业的资金风险只能合理规避，尽量减少其对企业的影响，但永远无法做到完全消除，具体来说，企业可通过合理的预测与研究，制定有关的资金管理方案，尽可能降低资金风险发生的可能性，确保企业的安全，健康发展。
二、企业资金风险的主要内容
（一）投资风险
对企业来说，所谓投资风险，就是其在经营过程中，由于投资而给企业带来损失的可能性，换句话说，指的是投资能否带来收益的概率。影响企业投资收益的因素有很多，比如企业所选择的投资对象的规模大小，发展前景及市场上可能出现的变动等，这些因素的变化给企业带来的影响是未知的。例如，对于房地产企业来说，如果其在投资时股票被市场套牢，或者行业价格大幅下跌等状况，都可能给企业带来严重的资金风险，进而影响企业的正常资金周转，这些都属于房地产企业的资金风险。投资风险可能给企业带来资金周转困难，资金利用率降低等问题，影响企业的日常经营，因此，为了降低投资风险，企业要求投资决策人员应该按照自身的资金需要与风险偏好情况制定适合自身发展需要的投资方案，尽可能的规避企业在经营过程中可能出现的各种资金风险问题。
（二）筹资风险
所谓筹资风险，指的是企业为了增加其自身发展规模及提高自身经济利益而进行的筹资活动的过程中，由于我国目前的市场经济的环境下市场的各种变化及市场上许多企业间的竞争等因素，导致企业因为管理出现问题及领导层出现决策性失误等状况给企业带来经济损失的可能性。
（三）资金回收风险
对企业来说，影响其资金回收风险的因素主要可分为以下两个方面：一是内部环境的因素，也就是指由于企业内部管理者的管理方式，以及决策性眼光的高低等因素影响的，对此，企业可以通过提前根据自身实际状况制定适合企业发展的风险应对以及控制方案，降低企业由于资金回收出现问题所带来的风险;二是外部环境的因素，所谓外部因素，指的是企业所面对的周围、国际的经济环境及国家有关方面的经济政策和其他因素给企业带来的资金回收的风险。
（四）收益分配风险
收益分配风险的概念与第二点中的筹资风险有一定的相似之处但有不尽相同，具体来说，筹资风险指的是企业从外部筹集资金所带来的风险，然而，收益分配风险指的是企业内部资金分配给企业带来风险的可能性。
三、目前企业资金管理中存在的问题及风险
（一）企业管理层对资金管理不够重视
目前，我国有相当一部分企业的管理者，在为企业做决策时，缺乏长远意识，只注重企业的短期利益，对一些投资时间相对较长，收益相对较慢的项目不够重视。导致其做出的决策不符合企业的实际发展状况，给企业的资金周转带来风险，进而影响了企业的长远发展。
（二）内部资金分配不均
现在我国许多企业，尤其是民营企业，都面临着资金分配不均的问题，由于许多民间投资者对企业的了解较少，因此他们在投资时，常常愿意选择一些规模较大，知名度较高，信誉良好的大型企业，导致这些企业的投资者较多，出现资金饱和的状况。但是处于创业初期的企业资金极度匮乏。这些状况都容易给企业带来严重的资金周转风险，进而影响企业的发展状况。
（三）资金利用率较低
在我国，一些企业由于生产成本过高，导致其市场的扩展及流动资金受到了限制。由于市场范围较小，企业很可能出现存货大量积压的情况，进而影响了企业资金的流动性。由于较高的成本占用了企业大量资金，企业需要筹集更多的资金来使资金能够得到运转，这样更加重了企业的资金问题，严重影响了企业的正常周转，给企业带来了资金风险。
四、现代化企业强化资金风险防控管理的建议措施
（一）企业内部全面梳理风险防控意识
企业内部的风险管理意识加强，应该从以下三方面做起。第一、企业管理者要意识到资金风险的重要性。加强对有关知识的学习与了解，认真借鉴西方发达国家在相关方面的风险管理措施，提高自身的风险管理意识，为企业建立一套严格的风险防范制度。第二、要加强内部工作人员对资金风险的重视程度。组织员工参加相关方面的讲座，经常发放有关风险知识的宣传手册，培养员工资金风险的控制意识，为企业做好良好的文化氛围，有效防范资金风险。第三、领导者在做出决策时，要全面考虑企业的各种风险，以及企业自身发展状况，做出适合企业的发展规划，尽可能地规避资金风险，促进企业的良好发展。
（二）健全资金风险评估机制
目前，由于我国资金风险控制技术的不成熟，因此缺乏规范、全面的风险评估标准。为此，企业应从以下两方面来健全资金风险评估机制。第一、对一些较为重大的筹资融资以及投资活动，还有其他的收购，重组改制企业等问题，设立专门的资金评估小组，进行特别审核与查询，尽可能降低企业的资金风险。第二、企业可以通过分析和调查，将风险按大小分配，根据不同的大小制定不同的风险应对措施，提高企业对风险的控制，加强企业的风险防范管理。 （三）完善资金风险防控体系
第一、为了应对不同的风险，也就是投资风险，筹资风险，资金收益风险及资金回收风险等四大风险类型，企业应该提前制定好全面的风险防控方案。在制定之前，企业可以根据之前所发生的资金问题， 结合现阶段及将来企业可能遇到的问题，结合其自身及其他企业在遇到同种风险时的应对策略，制定可行的应急预备方案，并加以完善检查。并根据企业的发展状况，对其不断进行修改，可以尽量减少风险带来的损失。第二、企业应该对其自身风险管理方案的实施情况，进行及时的监督与检查，并定期提交相应报告。领导者可根据相关报告内容，对企业的资金风险状况进行评价，并提出相应的意见，增强企业对资金风险的抵抗能力，提高企业的抗风险性，为企业的良好发展打下坚实的基础。
（四）优化资金风险管理体系
企业应建立全面资金风险管理体系，建立健全组织机构体系、强化公司的内部控制制度。一方面，建立完善的组织机构体系。其中主要包括：第一、建立健全现代企业制度，保障公司的董事会、监事会的正常運转，强化董事会、监事会在公司资金风险控制中的作用;第二、设置独立、专门的风险管理和监督部门，落实全面风险管理责任。在公司内部应设立归属于董事会领导的资金风险管理部和稽核部。另一方面，健全内部控制制度并加以落实。具体包括：第一、树立全面资金风险管理理念;第二、明确公司决策层和高管层的职责分工;第三、建立健全公司内部规章制度和业务流程规范，包括部门规章、岗位职责、岗位操作规范、业务操作流程;第四、强化全面资金风险管理制度的落实，并进行有效监督。
五、结语
对企业来说，资金风险既是客观的存在，同时也为企业带来了无限的可能性。因此，企业应该有效利用资金风险给企业发展带来的机会，制定适合自身发展的风险管理方案，为企业的短期以及长期发展做出科学规划，尽可能降低企业因资金周转出现问题而带来经济损失的可能性。提高企业的竞争力，促进企业的良好发展。
参考文献：
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[2]吕智娟.防范企业筹资风险的策略研究[J].财会研究，2009（08）.
[3]郭清安，韩奕萍.我国钢材贸易企业资金防范对策研究[J].企业改革与管理，2014（3X）.
（作者单位：沈阳弘德中医院有限公司）
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