机械制造企业成本控制与方法管理研究探析
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作者:柳传顺
摘要：机械制造企业是我国制造业的重要组成部分，随着国家落实“供给侧改革”政策，机械制造企业生产产品所需的原材料价格大幅度上涨，大大的提高了生产成本。为了保证机械制造业企业的经济效益，加强机械制造企业的成本控制具有重要意义。文章立足于现实，先阐述了机械制造业企业成本控制管理方法原则，然后详细分析了我国机械制造业企业成本控制管理中存在的主要问题，最后详细论述了针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策。
关键词：机械制造企业;成本控制;方法管理
我国已经进入了经济发展的新时代，为了适应我国新时代经济的发展，贯彻可持续发展战略，国家出台了相应的“供给侧结构性改革”政策，从政策方面对我国制造业企业进行引导，促进我国制造业结构的转变。供给侧结构性改革政策的落实，主要体现在原材料价格的上涨，这对于机械制造企业有着极大的影响。
一、机械制造业企业成本控制管理方法五大原则
机械制造企业成本控制方法必须建立在以下五大原则的基础上，才能够保证成本控制管理方法的实践性与高效性。
（一）以人为本原则
在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要坚持以人为本的基本原则。机械制造企业进行生产活动的主体依旧是人，人在机械制造企业的生产活动中具有着强大的主观能动性，对于企业成本管理的作用是巨大的。所以在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要制定针对于员工的具体策略，如绩效考评机制、奖励机制等等，调动员工的积极性，将成本控制管理的思想落实到员工的具体工作中。
（二）全面性原則
在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要坚持全面性原则。对于成本控制管理的工作不能是片面的、阶段性的，必须是全面、贯穿整个生产活动全过程的。成本管理与机械制造工程是一体的，是密不可分的。所以，在实践中，机械制造企业要坚决落实全面性管理原则，要在机械制造企业生产的全过程严格落实成本管理。
（三）综合性原则
对于机械制造企业成本控制管理而言，综合性原则也极为重要。机械制造企业的成本控制管理涉及的方面非常广泛，综合性极强。它涉及到生产目标、生产技术、销售目标、营销手段等等方面。所以在制定机械制造企业成本控制方法时，考虑到的因素一定是多方位的，综合性的，从而制定出完善的成本控制管理方案。
（四）科学性原则
坚持科学性的原则，对机械制造企业的成本控制进行合理的设计。按照一定的先进管理理念，突出成本控制管理中重要性、制衡性、适应性、成本效益以及合法性的重要地位。在设计具体的机械制造企业成本控制方案时，要对关键点进行突出和强调，对薄弱点也要加强控制，从而实现科学化的企业成本控制管理。
（五）可持续发展原则
企业的成本管理不是朝夕之功可以落实到位的，也不是制定的政策就能完美的贴切我国当下的社会实践与企业自身的情况。所以制定机械制造企业的成本管理方法时，我们要贯彻可持续发展原则，用长期的实践去检验方案的可行性，也在实践中发现问题并及时解决问题，保证我国机械制造企业的不断完善与发展。
二、我国机械制造业企业成本控制管理中存在的主要问题
我国机械制造业企业发展已经相对完善，大部分企业内都形成了行之有效的成本控制管理机制，但在实践之中仍然存在着许多问题。
（一）风险管理不到位
我国中大型的机械制造企业是走的自主研发道路，在整个科研生产的过程中，人工成本高昂、设计成本高昂，在进行新项目研发的投资选择时，风险控制不到位，导致了错投、漏投的现象发生。很大程度上影响了我国机械制造企业的成本控制管理，所以在机械制造企业内需要建立完善的项目风险评估机制，对项目进行综合分析，从而降低投入风险。
（二）成本管理范围狭隘
在我国机械制造企业的成本管理工作实践中，往往存在着成本管理范围狭隘的问题。企业管理者将成本管理与整个生产销售过程分割开来，只在某些特定的环境和阶段进行成本控制管理工作，忽视了成本管理的全面性与综合性，造成了在人工成本与材料成本的控制上很难取得预期的效果，而且在实际的工作中也会遇到很多职权上的阻碍，最终造成机械制造企业成本管理的低效状况。
（三）成本管理方式不完善
机械制造企业属于制造业，我国制造业企业普遍存在着管理粗放的现状，对于成本管理未能形成合理科学的机制，而且对于成本管理的方式也是不完善科学的，从而导致了人工成本与材料成本不必要的浪费。
三、针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策
针对上述我国机械制造业企业成本控制管理中存在的问题，我们要借鉴发达国家机械制造业企业成本管理经验，结合企业自身实际，依据相关政策，制定出最符合企业自身实际的对策。
（一）树立新型管理理念
要在企业决策管理人员间树立新的成本管理理念，通过提案以及建议等等方式，让企业决策管理者能够加大对新型管理理论的重视，促进我国机械制造企业的决策管理人员树立新型管理理念。有助于成本管理工作在企业内的落实运行，提高人力资源管理效率，加强风险管理。
（二）建立完善的成本管理机制
针对我国机械制造企业成本管理机制上的不完善，要在全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等目标的基础上，依照人本、科学、全面、综合、可持续发展等五大原则，来制定具体的成本管理机制。明确相关人员的职位、职权、职能，白纸黑字的记录在公司的制度之上。在设计时，一定要全面、综合地对职权进行制衡与约束，把权力装在笼子里，促进企业成本管理的民主进程。从而加强对于材料成本的监控力度。如著名的东风汽车公司就完善的建立了成本管理机制，所以可以在我国制造业领域独领风骚。 （三）优化技术设计中的成本控制
技术设计，即在已经批准的初步设计的基础上，进行扩充和详细补充的，更为具体完善的文件与图纸，包括了制造工艺、技术经济指标等等方面。而后续的生产制造则完全基于技术设计来执行，所以技术设计对于成本控制有着重要的作用。机械制造业企业应该加大对于技术设计的优化力度，特别是首台（套）产品，更需要在保证质量的前提下，尽可能的从经济原则上进行技术设计，从而从根源上降低生产制造成本，达到成本控制的目的。
（四）推进落实信息化成本管理机制的建设
随着计算机技术与计算机网络技术的完善发展，全球已经进入了一个高度信息化的时代。各行各业，生活工作的各个方面都越来越离不开网络信息技术。对于制造企业的成本控制管理，信息化技术也同样具有重大的意义。机械制造企业可以引进先进的信息化成本控制管理平台，精确化对企业资金进行管理，并通过计算机算法，提供最合适的方案作为参考，优化企业成本控制。
（五）引进成本作业法下的成本控制管理机制
我们可以在我国的机械制造企业内实行基于作业成本法的成本管理方式。通过作业成本法的使用，机械制造企业能够进一步加大对于整个生产销售过程中的管控力度，获得最实时也最准确的数据报表，这对于企业决策管理者进行下一步的生产销售规划有着重要的参考意义。此外，实行成本作业法还可以达到激励相关工作人员的工作热情。设立专门的预算成本绩效考评机制，出台相应的奖励机制，提高员工工作的积极性。
四、结束语
在改革开放新时代，我国机械制造企业要顺应时代的变化，落实去供给侧改革政策的执行，要在实践中落实改革，要在实践中发现问题，并解决问题。要根据具体的政策优化结构管理，加强成本控制管理。在以人为本、全面、综合、科学以及贯彻可持续发展观念为前提，完善企业成本控制管理办法，帮助机械制造业企业建立更为高效、科学的成本控制管理办法，促进我国机械制造企业的发展完善。
参考文献：
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