加强工程项目施工安全管理浅议

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　　【摘要】施工安全事关工程项目的顺利进展，事关施工企业效益，事关员工的根本利益。强化施工安全管理，必须充分认识施工安全管理中存在的问题和矛盾，切实采取有针对性的措施，充分认识施工安全对于工程项目的重要性，做到居安思危，有备无患，为工程项目顺利进行提供安全保障。
　　【关键词】工程项目建设 施工安全管理 浅议
　　
　　工程项目的顺利进展，施工安全必须得以保障，如果施工人员的生命和身体健康都得不到充分保障的工程项目，很难想象工程项目会顺利地进行。严格、规范的施工安全管理，作为工程项目管理的重要内容，是施工安全得以保障的前提。
　　1工程项目安全管理存在的矛盾与问题
　　1.1一些工程项目管理人员、施工人员安全意识淡薄，自我防护意识不强
　　对安全工作不太在意，没有摆正安全与施工、安全与效益的关系，对作业中存在的风险没有认知，存在侥幸心理，凭经验、碰运气，工作随意性大。部分人员的安全意识和技术素质不能完全适应工作需要，自我防护意识不强，缺乏遵守安全规章制度和操作规程的自觉性，自我保护能力较差。
　　1.2安全生产责任落实不够
　　在日常管理工作中，安全职责落实不到位的现象仍然存在，“低水平、老毛病、坏习惯”的现象也还没有得到很好的遏制。实际上，在工程项目施工安全管理体系中，每个人都有其自己的施工安全职责，可在实际的工程项目管理中，很多人总认为凡是施工安全都是施工安全部门的事，特别是一些工程项目管理人员也有这种思想存在，当事故发生时，首先认为是施工安全部门的责任，岂不知一件事情的发生事关方方面面，牵一发而动全身，道理大家都懂，但执行起来往往不容易。
　　1.3“三违”现象突出
　　电气线路、设施架设不规范，生产物品摆放杂乱，安全标识不清，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的存在，客观地说明了施工安全管理的难度。
　　1.4对查出的问题和事故隐患整改不够及时
　　对待存在的隐患抱有侥幸心理，对查出的问题得过且过，往往是“失之于宽、失之于松”，对有关责任人没有严格的进行奖惩。甚至有个别管理人员和岗位职工，不能正确对待安全检查，还不能够真正地明白“严是爱，松是害”的道理，认为查出问题是找毛病，存在抵触情绪，没有把安全工作当作头等大事来抓。
　　2强化施工安全的几点措施
　　2.1充分认识安全生产的长期性、艰巨性、复杂性，进一步增强施工安全的责任感
　　突出一个“严”字，切实提高施工安全执行力。安全生产没有捷径，必须严字当头，常抓不懈，贯彻执行好各项安全措施，是对安全管理的基本要求。工程项目各级人员要以身作则，严明纪律，严格管理，大胆揭露矛盾，果断解决问题，建立安全管理刚性机制。已经做出的决策、制定的措施，必须不折不扣地贯彻执行;已经发现的问题，必须限期得到解决;已经酿成的事故，必须严格分析和追究责任。依靠严格的管理措施和严谨的工作作风，把安全生产的各项制度和措施落到实处。突出一个“实”字，切实打牢安全管理基础。安全生产是实实在在的工作，需要扎扎实实的工作态度，不是靠喊喊出来的，来不得半点虚假和浮夸。制定了制度和措施，不去执行、遵守，或者做表面文章、搞“文字功夫”，等于废纸一张。安全生产必须坚持结合实际、务实推进、注重实效，特别是新的安全管理手段的推广要求实、安全隐患的整改要抓实、安全基础工作要夯实，力戒形式主义。突出一个“细”字，提高现场安全管理水平。粗放是安全生产的大忌。安全来自严谨，细节决定成败。抓安全必须在抓细化和抓现场上下功夫。管理人员要扑下身子，深入施工现场，发现问题、解决问题。对施工现场，要做到心中有数，部署周密，工作细致。每一项安全制度，都要细化到每一个环节、每一个岗位;每一项工作任务，都必须明确抓什么、怎么抓、谁来抓、什么时间完成;每一项管理措施，都必须做到事前有部署、事中有控制、事后有考核。突出一个“新”字，切实增强安全管理的持续改进。在落实好一系列行之有效的安全管理手段和措施的基础上，不断总结管理上的一些缺陷和不足，使安全管理不断取得新的成效，推动安全生产持续稳定健康发展，构建安全长效机制。
　　2.2强化安全生产责任制落实，严格实行责任追究和责任考核制度
　　完善的安全责任体系，是实现安全生产的重要保障。要进一步细化安全目标责任分解，层层落实责任制，加强考核监督，建立健全安全生产激励约束机制。要結合实际，不断拓宽安全责任体系的广度，把安全责任落实到每一道工序、每一个环节、每一个岗位，一级抓一级，层层抓落实;要持续推进安全责任体系的深度，加强安全管理制度建设，严格安全责任考核和奖惩，建立健全安全责任的保障机制;要进一步加大安全责任落实的力度，规范安全事故分析和处理程序，对发生的各类安全生产事故，要严格按照“四不放过”原则认真分析，重点在管理上查问题、找原因，对由于规章制度执行不力、管理不到位和工作不落实等造成事故的，要严肃追究有关责任人的责任。
　　2.3完善安全风险预控体系
　　安全风险预控管理是实现安全生产由结果管理向过程控制转变的重要手段。要认真制定好各岗位安全风险预控标准，建立健全以操作风险预控、管理风险预控、应急救援为主要内容的安全风险预控体系。要加强应急救援体系建设，完善应急预案，加强培训演练，落实预案责任和防范措施，提高应急能力和事故处理效率。要坚持以预防重大事故为重点，加大事故危险源和安全隐患的排查力度，建立和完善刚性机制，建立健全重大危险源排查、登记和监控管理制度，加强安全隐患排查治理，实现对重大危险源和隐患治理的闭环控制。要建立健全工程项目建设、生产安全、公共安全责任制，完善安全管理制度体系，加强安全监督检查，杜绝各类事故发生。
　　2.5加强职工安全培训教育
　　人员是安全生产的主体，其安全意识和素质高低直接关系到施工安全的程度。认真做好各工种人员针对性培训教育，完善培训机制，提高培训效果，新工人上岗和转岗人员必须经过培训，达到岗位操作技能要求才能上岗;需要持证上岗的人员必须经培训和考核合格，取得相应资格证书后才能任职和上岗作业。做好施工前的设计交底工作，使施工人员对将要从事的任务做到心中有数;利用班前会议和班后总结的形式，不断强化人员的安全意识，提高其安全素质和事故防范能力。
　　只有牢固树立安全意识和风险意识，切实做好各项安全管理工作，才能确保工程项目的顺利实施。
　　作者简介：陈跃峰（1991—），男，山东省平阴县人，大学本科。
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