建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

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　　【摘要】随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的创新。成本管理是建筑经济管理中的一个非常重要的部分，影响着建筑的质量，能否将成本控制好，对建筑企业的财政收支情况有直接的影响，并影响到建筑的质量安全。保证成本控制较好，既能够促使企业的利润收益得到提高，还能够在一定程度上提升企业的管理效率，降低管理成本。因此，在时代的发展下，传统的成本控制方式也要得到更新，加强对控制方式的创新，使建筑经济管理能够跟上时代发展的步伐，促进长远发展。
　　【关键词】建筑经济管理 关于成本控制 创新方式探索
　　引言：建设工程项目成本控制工作是经济管理中的核心部分，合理的成本控制可以有效地提高建设工程项目的经济效益。虽然成本控制是对建设工程项目的各个阶段的各项资金支出进行控制，但是建设工程项目是系统性工程，需要进行成本控制的内容众多，如在实际工作中会受到市场、人为、政策和环境等多种因素的影响。由于影响因素众多，加大了建设工程项目成本的控制难度，因此需要从建设工程项目的决策阶段就开始进行成本控制，一直持续到工程竣工阶段。另外，在施工过程中还要对施工进度、质量以及安全进行控制。
　　1建筑企业经济管理中成本控制存在的问题
　　1.1成本控制机制有待升级
　　现如今，建筑公司在承包项目的时候，总是疏于对成本控制机制的重视，通常体现在建筑公司与项目各个单位之间缺少紧密的对接与交流，诸多的施工工作者、技术操作者仅仅注重本身岗位的任务落实结果，在大型项目构建的过程中没有和其他各级部门进行协运作，造成项目的管控工作和公司整体的经济管理分散不统一，各个管理单位无法发挥既定的效用。例如，在缺少成本控制机制的状况之下，项目负责人通常比较重视确保施工品质、工期内完成情况、低返工比率等方面，只要求项目可以在指定的时间内完成即可，成本管理的观念较为薄弱，而技术管理工作者则比较关心施工过程中产生的技术关键点，对其予以尽早地修正和指导，而普通的施工执行者同样还没有养成成本控制的理念，仅仅追求项目的正常安全完工。
　　1.2成本预算手段不合理
　　许多的项目负责人尚未具备成本控制观念，同时在实际的管理工作过程中，没有进行精准的岗位分配，负责人虽然传达了最终的成本管理项目内容及目标，却没有搭建与之相配套的管控队伍，这就导致诸多的管理工作无法顺利地启动，管理工作者无法做到各司其职，缺乏合理的管理手段与规范。通常来说，项目预算的成本就折射出了建筑业平均的成本水平，而且也是明确项目造价的重要条件之一，以及制定规划成本的凭证以及评估投入资金的关键前提。建筑公司在制定成本预算之前无法整合出一系列合理专业的预算控制工序，而建筑项目的预算控制又往往无法单独交由财务部门实现，这务必要求建筑公司全部部门的参与探讨。与此同时，预算手段不合理的问题还体现在如下几个方面，预算信息误差较大、成本信息明细管控不严谨、审核流程不完备等，上述环节都将造成预算数据和现实所需成本出现极大的不匹配问题，引发诸多尖锐的矛盾。例如在某工程之中，因为早期项目进展缓慢，第一批项目运用了费率招标模式，通过合同主体明确预算价。这一合同签署的方式会带来极大的隐患：①在预算核对的时候，二者对定额规定不明晰，这就导致预算核对工作量很大;②在施工期间，施工单位发现在预算中出现了少算、漏算的状况，因为预算价是双方核对明确，施工公司需要予以相应的调整，给施工单位的日常管理招致极大的麻烦;③在开工周期长的项目，施工单位又以招标时约定的建筑物料涨价为由，需要调整材料预算。因此相关要在施工招标前期做出积极的准备，明确施工期间内可能产生的价格浮动，明确合同双方应承担的价格风险范畴。
　　2建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
　　2.1完善成本控制体系
　　成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。首先，要综合考虑建设工程项目从投标阶段开始直至保证金返还的全部過程，避免有漏掉的环节，并且不仅仅是单纯进行事后控制和分析，要与预算分析有效结合起来，对项目投入使用时产生的经济效益进行着重分析。同时，在工程项目中的全部环节都应该进行成本控制，全方位的进行工程管理，特别是设计阶段的成本投入，一定要加强重视，因为对后续的经济管理工作有直接的影响。为了避免成本控制工作成为形式，能够真正发挥成本控制的作用，在项目最初确立时，需要施工单位充分并全面的认识到成本控制的重要性，并以此为基础，来对相应的成本控制体系进行构建，并不断进行完善。
　　2.2采用过程化的管理方式
　　提高建筑经济管理中成本管理的有效性，应当采用过程化的成本管理工作方式，只有不断研究工程进展中的各种具体问题，才能找到成本控制的方向，提高成本管理控制的有效性，不断提高成本管理控制工作水平。首先，应当着眼于建筑工程技术改进工作，注重通过技术改进达到节约能源、材料的目标，能够从投标到验收的各个阶段都有效控制成本因素，在全面精细化管理的基础上，利用各种经济手段提高成本管理的质量。其次，合理规划成本管理控制的因素，注重从优化技术手段与设备选购方面节约工程成本，能够在动态性的分析工程建设需要的基础上，科学的制定工程材料的采购计划，有效的提高工程建设设备的租有有效性，最大限度的降低设备闲置率，并且发挥现有设备的作用。采用全过程的管理方式，可以有效控制影响工程成本的各种要素，达到提高建筑工程成本管理质量，满足建筑工程低成本运行的需要。
　　结语：综合全文，传统经济管理模式与成本控制方法还存在，然而这种模式已经无法满足新形势下建筑企业的发展需求，要通过新形势下的发展来提高成本管理意识，从成本管理机制到全过程的成本控制再到绩效考核，这整个过程都是将人与管理合二为一的步骤，责任到人的管理意识已经开始全面实施了，可以说这是显而有效的管理机构和体系，同时也提高了管理效率，只有这样才能使得建筑经济管理与成本控制得到更好的发展水平，为社会和市民打造一个称心如意的优质工程而努力。
　　参考文献：
　　[1]赵航.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].江西建材，2017（22）.
　　[2]徐生.成本管理在建筑经济中的重要性探索[J].建材与装饰，2016（45）.
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