基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

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　　【摘要】经济技术的不断发展催生着互联网技术的不断更新，科学技术以及计算机技术的广泛应用，为新时期人力资源的发展提供了便捷有利的条件，为增强企业核心竞争力，将互联网技术与人力资源管理相融合是大势所趋。本文结合互联网时代下人力资源的特点、对人力资源管理的影响、人力资源创新思维策略分析等方面进行探讨，期使能为人力资源的发展提供有效参考。
　　【关键词】互联网时代;人力资源;创新思维;策略分析
　　互联网的迅速普及使其在多个领域得以有效运用，给人们的生活与工作带来诸多改变，真正实现了资源的信息化传播。在新时期下，企业迎来了新的挑战，为促使企业发展长久，改变传统人力资源管理模式势在必行。因此，人力资源管理作为企业发展的关键环节，将互联网技术与人力资源管理有机的融合在一起是企业亟待解决的问题，结合人力资源发展的实际情况将互联网技术融入其中，加快推进人力资源管理模式的创新，为企业可持续性发展奠定坚实的基础。
　　一、基于互联网时代下人力资源的特点
　　（一）信息交流高效便捷
　　互联网的广泛应用打破了现实世界与虚拟世界的隔阂。人们可以通过互联网及时表达自己的诉求，将自己的要求及时传达给企业，此外，企业信息的透明化为人们提供了更多便利，企业在发展过程的动态，企业的相关信息通过网络呈现在人们眼前，既保障了人们的知情权同时对企业的经营管理进行监督，保证企业的正常运行。通过合理应用互联网技术可以使不同地区，甚至不同国家之间的人民实现有效沟通，在不断增加沟通机会过程中，数据量也呈现出逐步上升的趋势，各个单位在进行管理工作中，需要不断强化信息技术建设，确保能够使互联网时代发展需求得到最大程度的满足。
　　（二）信息资源开放共享
　　信息资源开放共享是互联网最明显的特征之一。互联网技术的使用使得信息资源有效共享不再是难题，人们可以通过互联网在交流的过程中进行数据的交换和传递。人们通过互联网可以获取企业的相关信息，企业想要更多的了解市场发展动态、获取更多有利于企业发展的信息，通过互联网即可实现。此外，应用互联网技术具有较为明显的优势，信能够对信息的真实性进行及时准确地判断，进而促进相关管理政策的完善。与此同时，互联网的高速发展应用在人力资源管理中最大程度的实现了以人为本的发展理念，促使企业在进行人力资源管理工作中，将以人为本的理念贯彻落实到位，在具体实施过程中，明确企意识到员工利益的重要性，并予以重视，以此推进人力资源管理体系的完善。
　　二、互联网时代对人力资源管理带来的影响
　　（一）科学技术发展带来的影响
　　经济的高速发展是科学技术发展的推动剂。在经济发展的不断刺激下，科学技术的发展也取得了较为显著的成果，科学技术的发展为推动企业人力资源的管理带来诸多福利，首先，为推动企业的长远发展，将先进技术进行引入，在一定程度上促进工作效率的有效提高，人力资源效率管理的提高，意味着工作人员在工作过程中默契配合，默契度明显提升。此外，科学技术对企业的发展起到积极地促进作用，市场竞争力得以提升，传统人力资源管理方式得到改进。企业在发展过程中，若要保证科学技术发挥出应有的作用，人力资源管理需要不断加以强化，以此来确保人力资源管理工作与科技发展的实际情况相符，全面提升人力资源管理的质量与水平。
　　（二）信息共享所带来的影响
　　时代的变化日新月异，互联网的技术在不断发展和更新，致使信息传播的速度愈来愈快，甚至可以达到实施共享的状态，信息传播速度加快的同时，导致信息量庞大，对部分行业的发展造成一定的冲擊，尤其是，因此，在人力资源管理工作的具体实施过程中，必须对人才管理方式进行创新，将管理模式进行优化和改进，以提高工作效率为最终目的，改进传统人力资源工作效率较低的现状，提高人力资源管理信息化水平，更好的推动其与信息化发展的需求相适应。与此同时，对于信息共享意识也需不断加强，以保证人力资源管理水平与能力得到有效提升，构建一种优良的学习理念和意识，提升学习能动性，以互联网为屏障，不断提高人力资源管理工作的综合能力与职业水平。将互联网大环境下人力资源管理的探索落实到位，有效将两者进行结合，彼此相互促进，实现人力资源管理创新模式的突破。
　　三、互联网时代人力资源创新思维探索策略分析
　　（一）人才招聘思维创新模式
　　人才是一个企业发展的动力和源泉所在，企业走长远的发展道路必须对人才的管理加以重视。人才能为企业未来的发展提供实质性的建设意见，为企业发展抓住更多机遇，互联网的发展为企业人才招聘提供了更多的渠道，为人才的引进提供了先决性条件。传统方式的人才招聘通常是以招聘会的形式进行，由于招聘会宣传不及时、举办时间较短导致很多招聘者错失招聘机会，企业流失大量人才。在互联网时代下，企业的招聘形式变得多样化，企业进行招聘的资源渠道增多，为招揽更多人才提供了可能性。用人企业通过网络平台发布招聘信息，例如微信朋友圈、招聘网站，应聘者将简历投递到招聘平台。用人单位通过后台进行数据对比，筛选出符合企业发展要求的应聘者，将其组织在一起进行面试，选择其中的佼佼者，择优录取的目的是保证企业的持续性发展。采取淘汰制原则，对其中的佼佼者进行培训测试，将测试优异者予以录用，保证人才的质量。此外，进行人才数据库的建设，将符合条件的应聘者录入数据库，将其有效资料保留在数据库中，以备不时之需。
　　（二）薪资管理创新策略
　　企业的薪资待遇是作为员工最关注的环节之一。工资薪资的高低对员工的工作积极性产薪资待遇合理员工的积极性自然得以提高，不合理的薪资待遇不仅会降低员工工作的积极性而且会造成人才流失，因此制定科学合理的薪资对提高员工工作积极性具有重要意义。生活水平的不断提高导致人们的需求呈现差异化状态，企业在制定薪资时，必须以实际情况为依据，优化和完善企业的薪资制度。进行福利发放时要充分考虑员工的年龄、喜好等诸多因素，采取多样化策略，对于资历较浅的员工以提供培训机会、分发购物券为主，资历一般的中年员工，以设置年终奖励的形式为主，可以为其提供与家人旅游的机会，缓解工作压力的同时增加与家人团聚的机会;资历较老的员工的可以提供多样化的选择，让员工根据自身需要选择奖励，多样化设置奖励。一方面能有效调动员工工作积极性，另一方面体现出企业对于员工的重视程度，提升员工的上进心。 　　（三）大数据与人力资源管理相结合
　　在使用互联网时不可避免的会产生许多数据信息，产生的大量数据对于企业管理人员而言有重要意义，企业领导将产生的数据信息进行分析，其目的是为了加强对员工需求的了解，对员工有足够的了解，在制定人力资源管理制度时，充分结合员工的需求，从而确保制度的科学性。对数据的分析不能只停留在员工自身，要多方面进行收集以此保证数据分析的客观性，例如员工平时与客户的交流信息，公司网站浏览记录等，多渠道了解员工的关注点。此外，将员工的薪资待遇、岗位晋升情况进行分析，了解员工的求职意向，对当前工作岗位的满意度，对员工了解的越全面，人力资源管理制度的制定就越科学。因此将大数据分析充分运用到人力资源管理假设中是促进人力资源管理的有效措施，企业将大数据与人力资源管理建设有机地融合到一起，把握住发展先机，对促进人力资源管理创新探索具有实质性意义。此外，人力资源管理者要将员工与企业之间的关联进行深入挖掘，采取有效措施应对企业与员工之间存在的不愉快，不断为企业的良性发展注入活力，保证人力资源管理质量得到有效提升。
　　（四）员工培训模式改进
　　企业对员工培训的重视程度决定着对员工自身价值的有效发挥。企业对员工的培训工作落实到位，员工在工作过程中必然能为企业带来更多经济效益。新时代下，利用互联网为员工培训的优势在于不受时间和地点的限制。在培训前进行培训档案的建立，员工填写培训档案时确保信息的真实性与正确性，培训管理人員针对员工填写的信息进行校对，校对完成后进行收集，收集完成后进行上传，以便培训人员对员工的表现进行评价，确保培训的真实性。此外，优化培训流程，培训前对员工进行综合能力测试，针对员工工作能力欠缺的部分进行培训，培训有目的明确，针对工作中的薄弱项进行培训，同时将相同水平的员工进行集中培训，保证培训的规范性与合理性。
　　四、结语
　　综上所述，互联网的使用对于人力资源的管理具有重要意义，随着时代的进步，人力资源管理的重要性愈加明显，突破传统模式的限制，明确人力资源管理的重要性，不断进行人力资源管理创新模式探索，以互联网为切入点，推动企业人力资源管理的竞争力，进而提升企业的整体形象。
　　参考文献：
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　　[2]吴修峰.初探互联网下的人力资源管理新思维[J].财讯，2017（13）.
　　[3]张晓悦.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中小企业管理与科技，2018（12）.
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