国有企业财务风险预警与控制研究
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[摘 要]当前形势下，经济环境不断变化，国有企业成为我国经济发展中主要的支柱。国有企业在经营和发展过程中，将经济效益作为企业发展的主要目标，对风险没有正确进行评估，使得国有企业在发展过程中遭遇了瓶颈，只有对国有企业财务风险进行事先的预警，并采取合理的措施进行控制，才能促进国有企业的平稳运行。
[关键词]国有企业;财务风险;风险预警;控制措施
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.122 在社会主义市场经济体制下，国有企业开始面临更大的市场竞争环境。国有企业发展过程中若没有对财务风险进行分析和管理，将遭遇严重的财产损失。之所以会出现这种问题，主要是因为国有企业对风险管理没有充分的重视，风险管理意识较为淡薄，使国有企业发展中还存在很多的风险隐患。
1 企业财务风险预警概述
1.1 企业财务风险预警的概念
企业财务风险预警简单来说就是采取切实有效的措施，设定合理的财务指标，对企业今后可能发生的财务风险进行事先的预测和评估的财务风险系统。企业对财务风险进行预警的主要依据就是企业的日常报表和经济计划等，运用比较和分析的方法对企业经营活动进行事先的预测和评估，便于快速发现企业在经营过程中可能会出现的问题，并在风险发生之前为决策者提供正确的方案，以控制或者规避风险的产生，使企业可以将风险的影响降到最低，为企业带来更多的利益空间。[1]
1.2 企业财务风险预警的作用
企业进行财务风险预警对企业经营发展来说具有至关重要的作用。其中，最主要的作用就是可以对企业的生产经营进行监督，这是企业可以及时发现财务风险的重要因素，也是企业可以顺利进行风险预警的主要基础。另外，企业开展财务风险预警还有辨别和分析的作用，在对企业经营活动进行监测的过程中，还可以及时将监测到的信息进行科学的分析，从而发现企业在经营中存在的风险，并对风险的发展进行预测，使企业决策者可以做好应对的准备。[2]在此基础上财务风险预警还有预防和控制的作用，完善的财务风险预警可以在第一时间发现企业在运行过程中出现的财务风险，并对风险进行准确的记录，对风险进行分辨，对风险出现的原因进行准确分析，并及时采取应对措施，保持企业的平稳运行，从而使企业可以实现自身的价值。建立有效的企业财务风险预警，使企业可以朝着更高层次的目标发展，促进企业经营活动的正常进行，推动企业的发展和完善，减少在企业发展过程中不应该承受的损失。[3]
2 国有企业财务风险管理现状分析
2.1 国有企业财务管理风险意识不强
国有企业还普遍存在缺乏风险意识的问题，没有真正意识到财务风险管理的重要性。国有企业经营者受到固有模式的限制，对企业风险管理缺乏正确的认识，也没有意识到企业财务风险控制对企业发展经营的影响。由于缺乏风险意识使得企业在经营过程中承受着巨大的风险隐患，也没有建立完善的风险预警机制，使得国有企业发展环境具有一定的变化性。国有企业在经营过程中，对国有经济建设产生重要影响，企业如果不能对风险进行正确控制，将会直接影响企业财务管理水平的提高，阻碍企业的发展和完善。[4]
2.2 缺乏健全的财务控制制度
国有企业在财务管理的过程中，并没有构建完善的财务体系。虽然国有企业在财务管理过程中制定了相關的财务管理制度，但是这些制度却并没有发挥真正的价值和作用，对风险也没有进行实时的监控，使得企业资金管理还存在管理力度不够的问题，对企业发展生存产生制约和影响。国有企业由于缺乏完善的财务控制制度，对国有企业决策者不能进行有效的监督，使得财务控制工作还只是停留于表面，不能保持财务控制的实用性和针对性，企业财务决策还存在片面性和决断性。[5]
2.3 缺乏健全的财务监督机制
企业的内部审计人员整体素质还有待提高，企业内部审计没有发挥真正的作用，并且没有及时根据市场环境需要对国有企业内部审计的范围进行延伸，企业财务管理水平的提升还受到多种因素的制约。国有企业为了对风险进行规避，结合具体实际，建立了审计部门，但是因为没有完善的监督机制进行控制和约束，使得国有企业面临较大的风险。另外，国有企业对于财务风险管理存在很多发生以后才开始进行关注，没有在风险发生之前进行提前的预测和监控，使得财务风险问题发生后，影响了国有企业的稳定运行。
3 国有企业财务风险预警体系的构建研究
3.1 收集国有企业财务信息
构建国有企业财务风险预警体系的重要措施就是对国有企业的财务信息进行全面的收集和整理，对财务风险有正确的认识和了解，从而采取针对性的措施进行管理。在进行国有企业信息收集时，需要从整体进行收集，对企业近些年的资产进行了解，并制作成清晰的表格。同时还需要对国有企业生产经营过程中的财务信息进行收集，最后再进行国有企业管理成本信息的收集，包括企业对员工进行培训产生的费用等。在收集信息的过程中应该秉承真实、正确的原则，对收集的信息进行检查和验证，以保证信息的可靠性，从而为企业财务风险预警工作的进行提供准确的依据。[6]同时，还需要在资料收集的基础上，采用科学的方法，对企业成本进行降低，提高经营效益，严格控制工程造价，使工程资金可以合理配置，避免资金的浪费，对于企业大量的投资支出，需要相关部门进行研究确认后，才可以进行投资使用，在资金使用过程中需要进行跟踪和监控，确保投资的合理性，对企业投资行为进行规范。
3.2 设计国有企业财务风险预警指标
当国有企业财务信息进行收集、整理后，需要对其进行科学性的分析，并在此基础上，结合国有企业发展实际，制定国有企业风险预警机制。构建国有企业财务风险预警系统的前提是需要建立科学、合理的财务指标，只有指标设置正确，才能为国有企业财务风险预警提供可以进行比较的预警。国有企业财务风险预警指标可以分为多方面的指标，包括财务指标和经营指标等。在制定企业财务指标时，需要对企业经营资金的使用情况有正确的了解，对企业应收账款的坏账风险进行准确评估。企业的经营指标包括双方履行合同情况、设备使用情况等。企业的内部控制主要包括企业内部控制制度和内部制度的执行情况。建立完善的指标体系，可以对企业在经营过程中的风险进行及时的预测，对财务管理中存在的问题进行针对性的处理，并对风险进行预防和控制，减少财务风险的影响。 3.2 完善财务风险预警机制运行程序
当财务风险预警指标确定后，就可以以此为依据，开展财务风险预警机制工作，并进行实时的监测。企业内部相关管理部门应该严格按照财务风险管理预警的要求进行工作的执行，对财务信息进行全面的收集和整理，对企业经营活动中的重要部门加强监督，按照财务风险预警指标对企业多方面的信息进行检测。通过分析不同的信息，可以对企业经营活动中潜在的风险进行预测，为决策者进行风险规避提供正确的数据，按照风险程度分为不同的级别，针对不同的风险采取不同的措施，有效减少风险问题的产生。
国有企业目前正处于适应社会发展变化的重要階段，其面临着多元化的财务风险问题。为了有效对风险进行规避，国有企业必须对企业风险管理进行重视和关注，结合具体发展实际，建立切实有效的财务风险预警体系，便于深度挖掘国有企业在生产经营过程中潜在的风险隐患。国有企业只有在严格的制度约束下，才能使财务管理工作发挥真正的价值和作用，在科学理论的指导下，采取有效的风险预警方法，为国有企业经营者提供风险处理的方向，使企业风险可以在最短时间内进行解决，避免对国有企业生产经营活动造成影响，使国有企业可以保持长久的稳定状态。
3.4 加强对财务管理活动开展的审计
企业财务管理工作的顺利实施将会促进企业财务风险预警机制的完善，因此企业在对财务风险进行预警的同时，还应该对经营活动进行定期的审计，只有采取科学的方式对企业经营活动进行审计，才能改善国有企业发展现状，使财务风险预警工作顺利进行。因此，在国有企业今后发展过程中，企业经营者应该保持财务管理工作的独立性，对企业财务进行审计，在审计时还需要进行全方位的监督，防止审计过程出现虚假问题。在有效的监督过程中，可以及时发现国有企业在经营过程中存在的弊端，为企业财务风险控制与预警提供正确的方向，使国有企业财务风险预警工作更加具有规范性和合理性。
加强财务管理监控体制的建立和完善。财务管理工作的完成情况直接关系着管理效能的发挥，采取正确的财务管理方法，可以从根本提升国有企业的经营效率，增强抗风险能力，需要对此加强关注和重视。合理划分管理人员的职责，调动工作人员的工作热情，促进内部控制工作的顺利进行，保证内部控制方向的准确性，达到防范风险的目的。
4 结论
综上所述，企业财务风险预警与控制已经成为国有企业发展过程中最为重要的工作内容，对风险进行提前预测和分析，可以降低风险对企业经营造成的影响，对风险进行控制和规避，使国有企业可以在稳定的环境中运行，为国有企业减少不必要的损失。
参考文献：
[1]李林，楼宇为. 国有企业财务风险预警研究[J].新疆农业大学，2018，24（19）：21-22.
[2]保小梅，安子峰. 企业财务风险预警与控制研究[J].新疆农业大学，2017，78（36）：40，42.
[3]陈松格，陈新宇. 企业财务风险预警与控制研究[J].新疆农业大学，2018，68（6）：310-320.
[4]罗宁，路新竹. 浅谈我国企业财务风险的预防、预警与控制[J].经济研究导刊，2018，45（15）：109-112.
[5]金星，金紫薇. 企业财务风险预警与控制研究[J].新疆农业大学，2018，23（5）：130-180.
[6]权思勇，毕晓宇. 创新型企业财务预警系统研究[J].上海：东华大学，2018，15（2）：22-32.
[作者简介]万仞（1979—），男，汉族，山东胶州人，本科，会计硕士，高级会计师（副高级），国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司，研究方向：风险与内部控制;吕桂萍（1980—），女，汉族，南京江宁人，本科，会计硕士，高级会计师（副高级），国网江苏省电力有限公司南京供电分公司，研究方向：预算管控和内部控制。
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