企业财务风险控制与防范对策研究

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　　摘要：财务风险是企业在发展中所面临的共性问题，广泛存在于企业投资、融资、收益分配等多个环节，对企业的健康发展有着巨大的负面影响。文章从此出发，首先分析了財务风险的主要类型以及成因，继而就如何加强财务风险的控制与防范提出了对策，包括提升财务风险重视程度、强化企业财务内部控制、构建财务风险预警机制、健全企业财务管理系统等。
　　关键词：企业财务风险;控制;防范
　　财务风险指企业在市场运营过程中，各类型财务活动中所出现的风险因素，财务风险具有客观存在性以及危害性的特点，不仅可能导致企业预期收入降低，也可能损害企业的经济效益，是企业在发展中所必须面对的问题。随着市场经济的不断发展，我国各行业之间的竞争日趋激烈，特别是对于信息技术服务行业而言，同质化竞争的趋势日趋严重，企业同时受到外部与内部两个层面的压力，如何规避财务风险，或者将财务风险所带来的负面影响降至最低，成为考验企业管理能力以及决定企业长远发展的重要因素。企业必须以此为重点，加强财务风险的控制与防范。
　　一、企业财务风险的类型与成因
　　（一）企业财务风险的类型
　　财务风险具有客观性、广泛性、危害性等特点，需要企业采取好有效的控制与方法手段，而财务风险表现的多样性，则需要企业从控制与防范手段的采用中，严格从财务风险的具体类型出发，才能保证控制与防范的效果。根据不同的划分标准，企业财务风险的类型有着不同的划分方式，比如从风险所涉及到的环节出发，可以将财务风险划分为财产风险与责任风险。就以当前一般的划分方式为例，财务风险主要集中于投融资以及收益分配两个领域。投资风险指企业为扩大规模而进行的投资决策的风险，企业投资势必会增加企业的资金负担，部分企业在投资中选择银行贷款融资，一旦遭遇投资失败或者收益不如预期，会极大地增加企业的财务负担，致使企业面临巨大的偿债压力。
　　（二）企业财务风险的成因
　　从当前企业发展的现状来看，财务风险已经成为制约企业健康发展的重要因素，而导致企业财务风险的原因则具有多样性，主要表现在以下几点，首先，企业对财务风险缺乏正确的认知。不少企业在日常管理中，将经营业务的扩大以及市场份额的增加作为核心目标，所有工作均围绕此一核心目标开展，对内部建设缺乏足够的重视，导致隐藏、潜在的财务风险未能有效地发现;其次，企业缺乏有效的财务风险预警机制。当前企业在财务风险的控制中，多采用事后控制的方法，既无法有效避免财务风险所带来的损害，更增加了企业的资源投入，财务风险成本较高，而作为事前控制的预警机制，则存在建设缓慢的问题;最后，企业财务人员自身素质不高。企业在相关岗位的人员选用中缺乏可靠的标准，也没有对财务人员开展有效的培训工作，导致财务人员的素质普遍偏低。
　　二、企业财务风险控制与防范的对策
　　（一）提升财务风险重视程度
　　财务风险是一种客观存在的风险，具有多样性与危害性等特征，对企业的良性运行与健康发展均有着巨大的负面影响。受内外部因素的影响，当前不少企业均面临着严峻的财务风险，企业自身重视程度不高，更使得财务风险处于越演越烈的状态，极易引发财务危机，导致企业破产。因此，在财务风险的控制与防范中，首要工作便是提升财务风险的重视程度，在企业内部形成良好的财务风险控制氛围。首先，企业的主要负责人以及部门管理人员要具备财务风险防范意识，从企业整体以及部门的战略目标与发展现状出发，精准识别企业、部门所面临的财务风险，将财务风险的控制与防范作为工作的重点内容，这样既能发挥好管理人员的影响、示范作用，也能合理地引导企业资源向财务风险控制与防范领域流动，提升财务风险管理的实效性;其次，加强企业员工的财务风险教育工作。财务风险的控制与防范是企业全体成员的责任，特别是在全面管理理念日益深入人心的前提条件下，企业更应加强员工的财务风险教育，深化企业成员对财务风险的认知。
　　（二）强化企业财务内部控制
　　内部控制是企业为实现发展目标而采取的一系列控制手段的总和，其中财务内部控制是内部控制中的重点内容。针对企业客观存在的财务风险，企业需要从以下三点出发，强化财务内部控制，首先，确保财务信息的准确性。在信息系统广泛应用的大环境下，信息的准确性以及全面性、标准性，对财务管理的实效性有着重要影响。企业在各项财务信息的搜集、整理、分析、研判中，需要以准确性作为首要原则，加强财务信息的准确性分析工作，确保服务于企业重大决策，如投融资决策的财务信息没有质量瑕疵，这是财务管理深入开展的前提条件;其次，明确财务管理的职责。全面管理是当前企业财务管理的主要模式，不同部门、不同岗位所承担的财务管理职责具有很大的差别，企业需要结合部门、岗位的工作内容，明确其财务管理的职责，确保财务管理的规范运行与有效开展;最后，确保财务管理的约束与制衡，企业要严格遵照不相容岗位相分离的基本原则，合理设置财务管理的岗位及其职责，降低内部风险发生的可能性。
　　（三）构建财务风险预警机制
　　预警机制是企业财务风险控制与防范中的重点内容，借助预警机制，有助于企业尽早发现财务管理中存在的问题，从而提前采取相应的应对措施，从而降低财务风险发生的几率，或者将财务风险发生后所带来的负面影响降到最低。案例企业以信息技术为主业，主要承担政府、税务、企业等领域的信息化建设，财务风险预警机制的建设需要从以下两点开展，首先，完善现金预警机制。现金存量以及流量对企业财务风险有重要影响，企业要重视现金预算编制工作，以当前现金流量形式的分析为前提工作，结合行业、企业的发展态势，准确把握可能导致现金流量异动的各项因素，及时出台相关的预警方案，其次，完善应收账款预警机制。应收账款到账不及时，是导致企业财务风险的重要因素，因此，企业必须做好资信调查工作，加强应收账款的事前管控，规范应收账款的程序，最大限度地降低应收账款不及时的现象，同时，企业要全面推进财务核算与监督工作，将事前控制、事中控制与事后控制紧密的衔接起来，构建一体化的控制体系。
　　（四）健全企业财务管理系统
　　企业财务风险的形成和企业财务管理的薄弱有着很大的关系，而财务管理系统本身的问题则是导致财务管理薄弱的重要因素，因此，在财务风险的防范与控制中，必须将财务管理系统的建设作为重点，从以下几个角度出发，采取好有效的措施，首先，完善财务管理组织机构。财务管理工作千头万绪，企业需要根据财务管理的内容与特点，设置健全的组织机构。就以预算管理为例，其是财务管理的重点，对财务管理目标的实现有着很大的影响，企业一方面要在领导层设置预算管理委员会，负责财务决策工作，另一方面要在财务部门增设预算管理办公室，负责日常预算管理工作;其次，加强财务信息化建设。作为以信息技术为主业的企业，企业内部信息化的建设自然需要领先于一般企业。企业要稳步推进信息系统在管理中的应用，自主研发适合企业财务管理的ERP系统，形成准确清晰的财务信息网络，更好地服务于企业的财务管理;最后，注重财务管理监控，以部门、岗位为中心，结合各部门、岗位工作的内容，构建动态化的监控、考核机制，加强考核结果在岗位薪酬、岗位晋升中的应用。
　　三、结语
　　对当前企业的发展而言，财务风险的控制与防范是最为重要的工作之一。财务风险自身的特征使得企业普遍面临着较大的财务风险压力，如何有效的识别、预警、控制财务风险，对企业的发展影响巨大。企业需要结合财务风险的成因，采取好有效的应对措施。
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