新形势下企业财务分析存在的问题及优化策略
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[摘 要] 随着社会经济的快速发展和经营环境等变化，现有企业的财务管理水平已经不能满足新形势下企业的发展需要。财务分析作为企业财务管理的主要内容之一，对企业战略决策和运营管理具有重要作用。而现实情况是很多企业存在对财务分析认识不足、缺乏非财务数据指标分析、分析脱离业务工作、财务人员综合素质不高等问题，这对企业的健康发展产生了极为不利的影响。因此，文章分别从财务分析内容及意义、财务分析的现状及存在的主要问题进行阐述，并提出相应的优化策略，以更好地发挥财务分析工作参与管理、风险防范的作用。
[关键词] 财务分析;战略管理;经营风险
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.103
财务分析是基于财务报表及其他相关资料为分析依据，采用专业的会计方法，对企业的财务状况和经营成果给予评价分析。
1 目前企业财务分析现状及存在的问题
1.1 对财务分析认识不足、定位不准确
首先，企业管理者认为财务分析是对企业历史数据的分析，无法准确及时地对当前的经营情况进行有效的分析，更重视对企业生产、运营、销售等业务的管理，在实际的管理中忽视财务分析的重要作用。其次，财务人员对财务分析的重要性意识不强。多数企业的财务人员工作还停留在会计核算、税务申报等工作上，财务分析工作存在很大的缺失。因此，没有清晰地定位财务分析在企业发展战略中的作用，无法发挥财务分析应有的作用，阻碍了企业的发展。
1.2 缺乏科学的财务分析指标体系
目前的财务分析指标体系主要是对账面财务数据的计算分析，通过一系列财务比率的计算，对企业的财务状况和经营成果给予评价，且比率计算前提存在多种理想的假设，导致计算结果本身失真，在此基础上作出的财务分析也会相应的不准确、不可靠。对于企业来说，不仅需要了解过去的经营情况、存在的问题，也需要预测未来的发展方向，做好战略规划。现行的分析体系注重历史财务指标而忽视非财务指标的分析，事实上很多的决策更依赖于非财务数据信息。在现有市场经济环境中，企业面临着的内外部环境在发生变化，比如通货膨胀、供求关系、贸易摩擦等，竞争优势如产品客户满意度、产品质量、创新能力、知识产权、专利权、商业模式等，这些非财务指标因素对企业的经营状况起着决定性的作用，影响着企业未来的可持续发展。另外，传统的财务分析方法还缺乏对现金流量指标的分析，注重利润指标的分析。但对企业的运营来说，现金流比账面利润更重要。是否拥有足够的现金，影响着企业的正常生产经营，一旦现金流出现问题，将导致资金链断裂、无法偿付应付款、生产中断甚至破产等一系列问题。
1.3 财务分析与业务相脱节，缺乏与战略的有效结合
财务分析应从战略分析、财务分析、前景分析等维度，将数据转换成有用的信息，以帮助信息使用者改善决策。但现阶段大多数企业的财务分析工作，仅仅是对账面历史数据的简单计算分析，停留在形式层面，没有深入经济业务的实质，结合运营中的相关信息，作出全面有效的评价。例如应收账款周转率，应收账款的金额受公司的信用政策、赊销比率等因素的影响较大，在不同的发展阶段企业财务采取的经营战略也不同，通常采用的信用政策也会有变化。脱离发展战略和业务政策情况下，纯粹的财务数据分析的结果，往往会导致对经济活动的误判，误导决策的制定者。因此，任何的财务分析要结合经营活动本质，加强与业务部门的沟通，了解业务的实质，结合企业的发展战略，才能为经营管理提供有效的决策依据。
1.4 财务分析人员素质不够高
随着企业的发展及我国会计准则与国际会计准则的趋同，对财务人员要求越来越高，财务人员也面临着新的挑战。在实际工作中，财务人员不仅要具备专业的财务知识熟练的运用会计进行分析，还需要深入了解企业的业务活动、发展战略及重大政策、行业所处的内外部环境，以战略的角度来分析问题。但目前的情况是：首先，大部分企业没有专业的财务分析岗位设置，或者设置了岗位但财务分析人员缺乏良好的职业判断、综合素质较低，导致财务分析的过程中带有主观片面性，分析结果会缺乏公正和客观性。其次，财务分析人员对财务分析方法掌握不精，进而得出的财务数据本身失去真实性，失去了分析的意義。最后，财务人员缺乏业务知识、技术知识、经济环境、所处的发展阶段、行业环境等方面的知识，进行的财务分析停留在就数字论数字阶段，未能主动结合企业的实际经营管理决策、业务活动特点加以分析，使得财务分析结果与实际情况大相径庭，严重影响决策者的经营方针及企业战略判断，无法为企业创造价值。
2 企业财务分析的改进策略的优化
2.1 提高财务分析的重要性认识，准确定位财务分析的作用
新形势下财务分析的重要作用体现在价值创造。区别于传统的财务分析，当前形势下的财务分析是通过战略财务、运营财务及专业财务的有机结合，实现功能再造。因此，首先，企业管理层应在战略上树立财务分析意识，从组织制度上规范财务分析体系，加强对财务分析工作的重视程度，组织、协调各个部门配合财务分析工作，助力财务分析工作顺利开展，以便财务分析人员全面深入的进行分析工作，从而提高财务分析工作的质量和效率，为企业发展决策提供有效的依据。其次，要强化财务人员的认知，充分认识到财务分析工作对价值创造的重要意义，努力提升自己的能力，结合实际工作，提高财务分析的质量。
2.2 完善科学的财务分析指标体系
现阶段企业传统的财务分析主要侧重于财务报表数据的指标分析，以历史数据为资料来源，分析结果没有前瞻性、预测性，已无法满足当前经营管理的需要。新形势下，随着新的商业模式、移动互联网云计算、大数据的发展，以非财务数据为核心，构建以数据资产为基础，涵盖用户、产品、渠道、财务四个维度，量化企业价值的管理体系，为企业提供全面的绩效评价和深入的管理洞见的关于数字化时代企业价值创造的报告已开始被企业所运用。考虑与非财务指标分析的结合，通过流程再造，提升知识与科技的含量，解决与研发、供应链、制造、营销、金融、外包及其他领域跨职能的经营与财务指标之间的关系，运用价值指标和战略指标分析的综合运用，为企业提供全面、准确、科学的具有前瞻性的财务分析，合理规避经营风险，预测企业的未来发展方向，具有重要的意义。 2.3 财务分析紧密结合业务活动
财务分析的重要目的是为企业创造价值，而价值的创造源于企业的资本运作和业务运营，业务与财务的融合发展。因此，财务分析要发挥它的作用必须在分析的过程中紧密结合业务。当前经济形势下，各种用户体验、粉丝经济、端口竞争等将助推新的商业模式的不断涌出，传统的产品生产、渠道分销、规模经济已被大数据时代所打破。商业模式反映了企业在价值链中的位置及竞争优势，所以，财务分析要紧贴业务运作，融入价值链管理，改善运营绩效，防范业务风险，实现经营目标。在财务分析的过程中必须要结合业务模块的特点、分析的目的，提高分析结果的有效性，满足不同相关利益者的需求，为企业的业务活动的开展提供指引。
2.4 提高财务人员的综合素质
要提高财务分析结果的有效性，离不开财务人员的能力和素质的提高。首先，要培养和提高财务人员的诚信和职业道德水平，保证财务人员在工作中保持客观、公正，从而保证财务分析结果的客观性和真实性。其次，要提高财务人员的综合能力，不仅要加强对其专业财务知识的培训，更需要注重对其他相关领域知识的培训，提高他们的综合素质，确保财务分析的质量。财务人员在进行分析时要对企业的商业模式、战略规划、发展前景、企业文化、生产工艺、核心竞争力、行业状况、市场环境等方面的知识有足够的认识，并结合实际情况灵活运用，才能为企业管理者提供有决策意义的依据。
3 结语
新形势下，一方面，经济发展不确定性骤增，“三去”压力加大，成本、钱荒的时代，收益和风险交叉并存;另一方面，数字化、智能化、商业模式重塑、经济形态、环境保护、社会责任等因素对公司战略、运营、财务的影响日益增大。因此，企业要充分重视财务分析，提升财务人员的综合素质，完善分析体系，结合业务活动，在战略、运营、专业方面进行创新性转型，为企业的长期发展提供具有前瞻性和战略意义的决策依据。
参考文献：
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