公路桥梁施工项目部财务管理的方法

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　　【摘要】公路桥梁是我国基础设施建设的重要工程项目，为保证工程质量出台了系列规章制度，加强施工企业的监管，公路桥梁施工企业积极做好内部管理工作，不断加大对财务管理工作力度。改革开放以来，我国交通运输业实现蓬勃发展，公路桥梁施工相关的安全事故频发，项目施工中公路桥梁施工企业要做好内部财务管理，努力追求合作双赢基础上，实现利润最大化。财务管理对桥梁工程施工结果有密切的关系，鉴于公路桥梁施工企业财务管理问题突出，成为公路桥梁施工企业良性运作的阻碍，有必要对公路桥梁项目财务管理进行研究。本文从财务管理必要性入手，对公路桥梁施工企业财务管理方面的问题进行探讨，为公路桥梁工程项目财务管理提供参考。
　　【关键词】公路桥梁工程，财务管理
　　随着社会的进步，经济的快速发展，人们越来越重视交通便利性，我国的公路建设迅速发展，桥梁建筑也随之迅猛发展起来。从2014年到2018年，全国高速公路投资额度持续增长。2018年，全国高速公路建设投资共完成9972亿元，比上年增长7.7%。在投资规模巨大的前提下，公路施工企业所承接的施工标段标的额也呈现了上升的趋势，施工标段距离长，投资金额大，施工需要投入的人工、机械、原材料集中是当前公路施工项目的特点。施工企业领导层往往重视企业层面的财务管理，而忽略了施工项目部一线的财务管理与控制，导致施工项目部财务管理制度不完善，增加了施工成本，甚至存在管理漏洞导致企业资产流失，影响企业的经济效益和社会效益。项目部财务是企业财务构成的基本单元，加强基层财务管理完善内部控制制度是保障企業财务制度严格执行的前提，是实现预期经济效益的前提，因此加强施工项目部财务管理意义重大
　　一、公路桥梁工程施工企业财务管理的重要性
　　公路桥梁工程项目财务管理目的是保证企业相关资产安全，避免出现资金链断裂等问题，包括部门财务管理，内部监督管理等，公路桥梁施工企业进行成本管理目的是为保证工程质量，工期等合同条款基础上，控制费用支出，公路桥梁施工企业进行财务管理十分必要。公路桥梁工程项目财务管理有利于提高企业核心竞争力，提升企业资金使用率，优化完善企业发展战略，使企业获得最大效益。
　　财务管理是在整体目标下，关于资产投资，经营中运营资金，利润分配管理活动。财务管理是提高企业经济效益的重要手段，公路桥梁施工企业财务管理是企业发展的经济基础。公路桥梁建设大规模建设，为公路桥梁施工企业提供良好发展机会，随着社会经济发展，市场竞争激烈，公路桥梁施工企业面临较大的竞争压力，要想在激烈的竞争中更好的生存发展，必须做好财务管理，为公路桥梁施工企业发展提供经济支持。公路桥梁施工企业财务管理工作包括企业日常管理工作及控制桥梁企业施工成本支出。公路桥梁施工工作是制造经济效益的主要途径，财务管理是在保证桥梁工程质量下，有效对施工成本进行控制，提高企业施工效益。
　　二、公路桥梁项目财务管理中的问题
　　公路桥梁项目是人们便捷出行的保障，项目建设有利于推动各行业经济发展。公路施工投资规模较大，施工中不确定因素较多，施工项目部门分散，日常经营管理等比较困难，导致企业财务管理中出现很多问题，需要做好公路桥梁工程财务管理工作，提升工程整体经济效益。当前公路桥梁施工企业财务管理中的问题主要包括管理制度不完善，财务管理意识薄弱。
　　完善的财务管理制度包括财务人员管理，资金管理，应收账管理等多方面，是财务管理工作的基础，许多公路桥梁施工企业财务管理制度设计简单，仅涉及财务部门管理，对公路桥梁施工中特有问题不能遵循财务管理制度处理。很多企业缺乏细化完善制度内容，为个别人员侵占公司财产提供了机会。很多公路桥梁施工企业经济效益提升依赖施工技术提高，施工工期缩短等，管理者更关注项目进度及预期收益，对财务管理缺乏足够重视。一些施工企业管理者对财务管理认识存在偏见，无法及时掌握资产流动情况，导致财务管理工作混乱。
　　三、公路桥梁工程项目财务管理对策
　　财务管理是公路桥梁施工企业保证按期保质完成工程项目目标的重要基础，是提升企业经济效益的有效手段。当前公路桥梁施工企业财务管理中存在诸多问题，影响了企业经济效益的提升，为提高企业财务管理效果，必须加强企业成本控制，完善财务管理制度，加强财务管理团队建设，提升企业的盈利能力。
　　完善的财务管理制度是保证施工企业财务管理工作开展的基础，只有制定完善财务管理制度才能保证财务管理目标顺利实现。施工企业管理层要加强制度建设，借鉴国内外大型工程施工企业制度经验，选择性的借鉴，公路桥梁施工等工程项目开支较大，需要在材料管理制度中对成本控制细化规定，为成本控制制定详细的指导。考虑施工企业接触工程项目较多，技术要求不同，施工企业应根据项目情况制定针对性的财务管理制度，建立配套的财务管理监督机制，监督项目运作中财务管理工作情况。
　　在制定财务管理制度同时，应意识到专业的管理团队是制度措施落实的保障，施工企业应强化财务管理团队建设，分散在企业各部门组建高素质人才队伍，高层统一领导下配合完成财务管理工作。应将财务管理知识培训落实到工作中，使员工认识到财务管理的重要性，将财务管理工作与日常工作结合，提升财务管理意识。应对财务管理建设以激励制度为配套措施，用鲜明的奖励制度激发人才的创造力。将施工进度，工程质量与最终结果公示，对工程建设中出现的问题进行分析总结，对提升发展进程具有促进作用。学习其他队伍建设团队的财务精细化管理优势，实现建设队伍管理模式完善。
　　预算成本是公路工程建设的重要部分，是承包人进行工程款办理结算的依据，需保证工程财务管理的规范性，公路桥梁建设财务管理中应不断提高档案管理水平，建立严密的内控管理制度，完善业务流程，进行多项工作的具体安排，成立专业化优秀档案管理队伍，实现工程材料档案管理规范化专业化，确保精细化管理的完整性。公路建设单位财务管理人员需利用经济事业发展管理政策，进行财务管理中注重培养为群众谋福利的意识，控制成本有利于减少资金浪费，是精细化管理中的重要因素。施工单位成本核算需要根据工程预算进行，实现财务管理对工程采购的监督制约，保证工程成本控制，包括合理采购材料，核算程序升级等。
　　参考文献：
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　　[2]吴杨.公路桥梁施工企业的财务管理及成本控制问题[J].纳税，2018，12（36）：65-66.
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