基于经营成本强化的热力公司财务管理控制与完善探讨
来源:用户上传
作者:樊啸一
[摘 要]获得更可观的经济利润是企业经营与发展的重要目的，因此，企业加强对成本的控制就显得尤为重要，这与企业获得经济利益有着直接的联系。同时发展也存在一些局限，因此这些企业的生产和经营也面临着挑战。文章就热力公司的财务管理情况进行分析，探讨强化经营成本对完善热力公司财务管理的重要意义，以期能为热力公司的发展提供可靠依据。
[关键词]经营成本强化;热力公司;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.155
经济社会不断发展进步，公司的规模也在逐渐地扩大，获得较大的盈利是公司的经营目的，而加大利润的有效途径就是加强对经营成本的管理。因此热力公司若想强化经营成本就要采取一定的措施，进而完善热力公司的财务管理工作。
1 现阶段热力公司成本管理工作问题解构
在热力公司的发展过程中，成本管理工作一直是很头疼的问题，存在很多漏洞，这就对企业开展财务管理工作有一定的影响。现如今，热力公司财务管理工作的作用显得越来越重要，但是这当中暴露的问题也同样不可忽视，不利于企业的可持续发展。
1.1 成本管理思想落后
当前热力公司在成本管理过程中的管理思想比较落后，管理人员自身管理知识也还不够专业，很难建立比较完善系统的时间和风险价值财务管理的体系。不仅如此，很多企业的管理人员只是按照自己的管理经验采取措施处理问题。除此之外，一些热力公司内部只是表面上设置了几个简单的财务岗位，在职的财务工作人员可能也没有经过专业系统的培训，财务工作人员的知识素养不够，甚至还出现了财务工作人员无证上岗的问题[1]。在这样的情况下很多财务管理工作只是交给企业主管人员或者是会计工作人员来完成，导致热力公司财务责任划分模糊的问题，并且热力公司内部的管理工作也比较混乱。
1.2 成本核算方式简单
第一，热力公司在处理成本核算时，一定要选择科学合理的计算方法进行核算。虽然我国提出了一系列建立包括成本核算、成本预测、成本计划、成本决策以及成本分析等的各种不同的成本管理方式，但是并没有在实际的操作中得以实现和运用。
第二，即使已经构建起了多种成本管理方法的成本核算方式，实际上仍然没有得到很好的落实，成本核算方法在实际工作中贯彻不到位，没有严格按照相应的核算方式进行。
2 基于经营成本强化的热力公司财务管理完善路径
2.1 全面提升工作人员素质队伍并增加综合管理素质
在进行热力公司的财务管理工作时，一定要从工作人员素质这一方面着手，对于公司说，提高工作人员的专业素质是基础，与此同时，还要加强对财务工作人员的专业培训。现如今在财务管理方面也对财会工作人员的专业素质有了更高的要求，财会工作人员一定要具备优秀的专业知识素养，精通经济与财会理论并能很好地发挥出来，多角度地深入分析理财策略，制定出适合热力公司的有效的财务管理方法[2]。财会工作人员还要在实际工作中不断地丰富自身的专业技能，吸收新知识，及时掌握前沿信息，有效的吸收知识内容，对于信息变化状况，财会工作人员要结合热力公司的实际运营情况进行综合性的评估工作，加强拓宽企业业务范围的能力。不仅如此，还要定期的对热力公司的财会工作人员进行专业培训，不断丰富财会工作人员的专业素养，确保能够熟练地掌握傳统的管理方法和原理，并将其和现代成本管理方式结合在一起，促进热力公司的全面发展。
2.2 贯彻并落实现阶段财务管理基础工作并构建财务管理制度
从成本会计核算方面来看，一定要严格的遵循成本会计基础工作的要求，在这一基础上再开展相应的工作[3]。在办理成本会计业务时，一定要细致的检查成品和半成品等的存货状况。基于此，还要仔细地核对相关账目，确保账目没有任何问题，保证成本会计资料是合法和真实的，确保账目的完整性。
热力公司在进行财务管理工作时，还要完善相应的财务成本管理机制，建立健全相关的规章制度，严格按照规章制度来执行。在开展经营成本强化的财务管理工作的基础上，监督管理工作一定要做到位，生产经营财务管理工作一定要监督好，做到对整个过程进行全面的监督，内部审计工作也要同步进行。如此企业财务管理工作的水平和质量才能够得到有效的提高，完成财务管理工作的目标。
完善财务管理制度的体系建设，要根据热力公司的具体情况，加强热力公司规章制度的完善工作，财务管理的工作也要明确，科学的规划好财务预算和计划，公司的成本管理制度一定要科学、合理和有效[4]。另外，热力公司还要加强对企业工作人员的管理，工作人员必须按照计划执行，遵守规章管理制度，为了加强管理规章制度的有效实施，还可以设立奖惩制度，奖惩制度的目的并不是实际奖惩，而是为了教育，培养内部工作人员遵守规章制度的意识，希望每一位内部工作人员都能够按照规章制度来办事。公司财务是热力公司很重要的一个部门，倘若财务部门的工作人员素质没有达到要求，那么就会对整个公司的财政造成影响，严重的甚至可能导致财政危机。热力公司的财务管理制度一定要按照实际情况来制定和完善，这也对热力公司的管理者提出了更高的要求，及时关注公司的发展状况并进行调整，每一个环节都要严格的把关。不断地反思和总结公司的财务管理状况，弥补其中的不足，做的好的地方要继续发扬，建立的财务管理体系要适应时代的发展，为热力公司财务管理水平的提高奠定基础。
2.3 构建财务风险预警系统
市场本身处在不断发展和变化过程中，有着不可预见性的特点，而且热力公司的决策者能力素质存在一定的不可控性，那么财务风险发生的可能性大大增加。总之，热力公司在具体的财务管理工作当中会遇到很多不可控因素，这些因素都会为财务管理工作带来风险，甚至造成公司大事件，为公司发展带来不可逆转的损失和影响。因此，热力公司必须要积极防范财务管理工作中的财务风险，而为了提高风险防范水平，就要积极构建财务风险预警系统，跟踪和监控好热力公司财务管理工作的全过程，并做好诊断和判断，及时发现危机信号，发出财务风险的预警警告，以便能够根据从中获得的信息，及时采取应对措施，避免财务危机的发生[5]。首先，公司要建立财务风险预警组织机构，并安排专人负责和落实，提高财务风险的分析和预警能力。其次，公司要善于对风险信号进行捕捉，从不同的渠道来获取财务风险信息，拓宽财务风险防范和管理的范围。最后，热力公司要积极构建短期以及中长期的风险预警机制，做好经验的总结和积累，为热力公司的可持续发展提供保障。
3 结论
由此可见，热力公司经营的目的就是得到可观的盈利，给企业的发展奠定基础。因此，热力公司的财务管理工作一定要重视起来，尤其是在当今时代的环境下，热力公司一定要正视财务管理工作中的不足之处，并积极地改正，利用有效的措施进行弥补。只有这么做才能够保障热力公司的全面可持续发展。
参考文献：
[1]王晶. 基于经营成本强化的热力公司财务管理控制与完善探讨[J].现代商贸工业， 2017（13）：91-92.
[2]李晓阳. 强化经营成本控制完善热力公司财务管理探析[J].纳税， 2017（21）：42.
[3]马燕. 试论如何强化经营成本控制完善热力公司财务管理[J].经营管理者， 2016（19）.
[4]赵西岭. 完善热力公司财务管理的工作探析[J].人力资源管理， 2017（5）：155-156.
[5]刘雨婷. 企业成本控制与财务管理问题探讨[J].商情， 2017（5）：173.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15208956.htm
