我国中小企业经济管理存在的问题与对策
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作者:李莉 张治波
摘要：新时期，我国提出多项经济发展举措，促使我国中小企业不断涌现，为了更好提升我国中小企业的发展空间，政府对市场的整体环境进行全面调控，以此实现我国中小企业良好发展。经济管理是中小企业日常管理中十分重要的组成部分，为了实现中小企业的良好发展，就要逐步提升中小企业的经济管理水平，对其中存在的问题进行全面总结和研究，针对性提出对策，发挥出中小企业经济管理的重要作用。文章提出了针对性的处理对策，以此实现中小企业经济管理问题的合理解决，为中小企业的发展开辟崭新的道路。
关键词：中小企业;经济管理;问题;对策
一、我国中小企业经济管理中存在的问题
1. 中小企业的经济管理理念落后
对于我国的中小企业来说，由于企业起步相对较晚，而且人员比较少，很多中小企业的管理人员并没有经济管理的经验，因此很多中小企业的经济管理理念相对落后。中小企业比较重视日常经营利润，对于经济管理的重视程度不足，导致很多中小企业整体经济管理效果无法达到预期目标，随着我国全面经济体制改革，市场经济开始主导我国的经济发展，因此要从实际的角度出发，落实全面经济管理控制，提升企业发展空间，将企业之间的竞争转化为发展的动力。如果仅仅是注重自身的经济发展，无法实现与其他企业之间的合作，必然影响企业的发展，落后的经济管理理念必将影响中小企业的发展空间，甚至导致中小企业核心竞争力逐渐降低。
2. 中小企业的经济管理职责不够明确
从我国中小企业目前发展情况来看，很多中小企业借助市场经济的发展动力，努力前行，很多中小企业取得了较为明显的经济成果。但是从经济管理情况来看，很多中小企业并不重视经济管理，经济管理职责并不明确。一些中小企业的管理人员被传统的管理理念所束缚，导致企业管理的整体性受到影响，无法实现多个部门之间的协调和发展，导致内部经济管理受到一定的影响。在出现问题的时候，企业内部的管理人员由于没有明确责任，容易出现相互推诿，使得很多问题的处理比较困难。我国的中小企业管理者对于经济管理已经开始认识到其重要性，并开始配备专业人员进行管理，不断提升监督管理水平，更好地实现经济管理部门工作效率的提升，确保责任明确。
3. 中小企业的经济管理投入有限，资源短缺
对于我国的中小企业来说，在进行经济管理时，出现资金的缺乏是较为常见的问题。这主要是由于很多中小企业的资金链并不稳固，在出现市场动荡时，容易出现资金链问题，加上技术资源比较匮乏，无法充分发挥出资金的重要作用。我国的很多中小企业的前身都是以家庭为单位的发展模式，通过家庭资金的集中化管理，实现后续各种工作的开展。但是这样的资金管理模式比较被动，一旦出现资金短缺，很容易影响企业的发展，对于中小企业的全面经济管理，影响深远。
4. 中小企业的经济管理队伍复杂，认知差异比较大
对于中小企业来说，很多都是以家庭为单位，但是在进行经济管理的时候，很多家庭成员自身专业素质偏低，再加上没有较为良好的理论知识基础，在处理经济管理问题时，无法达到预期目标。中小企业的经济管理队伍组成比较复杂，而且整体认知存在较为明显的差异性。在出现突发问题时，直接负责人要及时控制，如果没有良好的应变能力，面对突发问题，必然会出现慌乱，导致问题的处理结果不理想。很多中小企业的经济管理队伍整体水平偏低，没有专门的管理人才处理相关问题，导致中小企业的经济管理整体水平无法达到预期目标。
5. 中小企业的经济管理缺少专业的管理队伍
对于中小企业来说，一般的管理人员主要是家庭的管理者。家庭管理模式比较简单，根据不同人员的特点，发挥出自身的主观能动作用，对企业的发展会产生积极影响。一般来说，进行经济管理的同时，会出现分工不明确，薪酬不公平的现象，如果长期如此，会影响整个企业发展。一些负责人在选择经济管理人员时，会选择专业性比较强的人员，但是企业中的其他管理人员的选择与之存在差异，就会产生矛盾。很多中小企业因为各种原因，根本没有专门的经济管理队伍，对于企业的未来发展，产生了较为消极影响。
二、中小企业经济管理问题的解决对策
1. 创新中小企业的管理理念
对于中小企业来说，进行经济管理的创新和管理，要从管理理念的创新入手，通过管理理念的创新，实现整个企业经济活动的有效管理和控制。企业进行经济管理理念创新时，要结合自身的具体情况和未来发展方向，进行逐步强化，提升各方面的管理水平，确保建立先进的管理理念，逐步提升企业的综合管理水平。中小企业通过经济管理理念的不断创新和改革，可以为企业的发展树立长远发展目标，提升企业抗击风险能力，确保企业有较为完善的管理制度。
2. 建立完善的、积极的管理制度
中小企业的经济管理活动，要以完善的管理制度为根本支撑。结合市场和自身的发展，完善管理制度，逐步吸引大量的专业人才，实现中小企业稳定发展和持续控制，更好提升经济管理水平。对于现有管理制度，需要根据实际情况进行不断创新，结合实际，进行逐项调整。经济管理制度的建立和完善，需要分清权利和义务，确保企业每个部门负责人和下属人员的责任全面落实，提升工作人员的工作热情，確保发挥出制度的优越性，更好扩展企业未来发展空间，做好日常经济管理工作。
3. 积极开展融资活动
对于中小企业来说，经济管理工作的开展都需要以充足的资金为根本保障。因此，在进行日常经济管理工作时，需要积极开展融资活动，以此缓解中小企业的资金压力，转变原本的单一运行模式，充分吸收外来资金。企业通过融资获得充足的资金后，就具有更加广阔的发展空间。与此同时，企业还可以实现与银行间的合作，树立良好的企业形象，确保可以从银行中获得充足的资金，更好实现原本的经济管理方案。 4. 培养团队经济管理能力
经济管理专业队伍的培养，对于企业的经济管理水平有十分重要的作用。因此中小企业的管理人员，要选拔出真正具有经济管理能力的人才，提升企业内部经济管理效应。企业也可以通过对原经济管理队伍全面培养，提升队伍的整体经济管理水平，为企业发展打下坚实的基础。一般来说，中小企业可以根据自身的具体情况，选择合适的培训，为团队人员提供充足的培训机会，做好培训后的全面考核。
5. 制定严格的人才选拔制度
中小企业为了自身的经济管理和未来的发展，要全面选拔人才，做好团队人才的全面管理。通过专业的知识和技术考核，确保中小企业内部经济管理队伍具有较高的管理水平，更好发挥出经济管理的重要作用。在进行人才选拔和任用的时候，要秉承公平公正的选拔理念，确保选拔出具有较高水平的专业经济管理人才。通过提升日常考核要求，实现企业经济管理的完善，更好提升企业发展空间。
随着我国社会主义市场经济不断发展，要更好地提升中小企业的核心竞争力，实现中小企业经济管理理念的革新，采用完善积极的管理制度，确保各项经济管理活动的顺利开展。对于不同的中小企业，要进行融资能力的提升，确保获取充足的资金，对经济管理团队进行全面培训，确保经济团队有较强的经济管理能力。中小企业还需要做好人才的全面选拔，提高人才选拔门槛，逐步引进高新技术人才，实现企业内部经济管理方式的优化，以此提升中小企业的综合发展能力。
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（作者单位：李莉，烟台市莱山区人民政府滨海路街道办事处;张治波，烟台市社会保险服务中心）
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