中小企业经济管理存在的问题及策略探讨
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摘 要 经济管理是中小企业日常管理的重要构成部分。中小企业提高经济管理水平意味着提高自身市场竞争能力，让自身立足于市场，并保持相对稳定的发展态势。基于此，本文对中小企业在经济管理过程中存在的问题进行了分析，并提出相關策略，以供参考。
关键词 中小企业 经济管理 问题 策略
一、中小企业经济管理概述
在我国市场经济中，中小企业占据了重要的地位，并且为社会经济发展以及社会群体就业做出了巨大的贡献。在全球经济一体化背景下，市场开放程度变得越来越大，很多中小企业获得了新的发展空间，但也出现了新的考验，对中小企业经济管理提出了新的要求。中小企业经济管理涉及范围较广，其经济管理成效会对日常决策以及长期计划决策的经济力产生直接影响。在中小企业实施经济管理的过程中，会围绕企业生产、需求、成本以及市场等要素，其核心目标在于提高企业整体利润，为企业创造更大的经济效益。面对变化多端的市场，中小企业在经济管理过程中需要创新管理手段，保持与企业整体战略目标同调，将经济管理与各项业务结合起来，发挥经济管理的持续性作用，使企业达成战略目标。
二、目前中小企业经济管理存在的问题分析
目前来看，部分中小企业在经济管理方面依然存在一定问题，主要体现为以下几个方面：第一，中小企业经济管理理念有待更新。部分经济欠发达地区的中小企业发展需要地方政府的引导，其自身并不具备健全的发展体系。政府相关政策会对中小企业的经济管理产生较大的约束作用。一些中小企业在经济管理过程中未能结合市场环境变化以及行业发展动态做出有效调整。企业只顾自身利益，未能与同行其他企业以及相关部门进行充分交流。在风险控制方面缺乏意识，未能做到“防患于未然”。中小企业经济管理效能明显不足，不利于其稳定持续发展。第二，中小企业经济管理体系有待完善。很多中小企业依然以家族式管理经营模式运行，在这种情况下，一些企业并不能适应市场环境变化，管理方式、管理手段相对落后。在资金筹集以及应用方面，中小企业相对随意，未能严格按照计划执行，资金利用率较低，再加上监督效能不足，容易出现经济风险。[1]第三，相关人才队伍专业素养有待提升。部分中小企业在个人发展空间、薪酬待遇等方面较大型企业而言相对逊色，对优秀经济管理人才的吸引力不足。即便一些中小企业能够招聘到优秀的经济管理人才，但在后期开发方面存在不足，缺乏长效培训机制，无法持续性地提升相关人才专业素养，使经济管理工作实际成效受到影响。
三、完善中小企业经济管理的相关策略
（一）更新经济管理理念
在新常态下，中小企业面临的市场竞争压力变得越来越大。中小企业要想有效应对新形势，必须更新经济管理理念，从新的视角开展相关工作。中小企业要形成自身特有的发展体系，对市场、地方政策等进行深入调研，结合行业发展趋势，对经济管理目标进行适当调整。与此同时，中小企业管理者要加强危机管理意识、竞争意识以及战略意识，发挥向心力作用，将这些理念、意识融入日常管理中，在企业内部形成一种良好的氛围，让所有部门全体员工都投入到经济管理中，将其当作一项全员化的工作。[2]另外，中小企业经济管理要与企业中长期战略发展目标充分结合，加强风险控制，增强企业抵御外部风险的能力，持续提高企业竞争力以及生存力，不断提高经济管理质量。
（二）完善经济管理体系
首先，中小企业要建立责任制度。企业管理者应对经济管理整体目标进行分解，将相关目标落到各个部门，再由部门负责人对子目标进行分解，将之分解到各个岗位上，做到“责任到人”。一旦出现问题，可以直接追究相关责任人，起到督促作用，以此来提高经济管理的权威性与整体效能。[3]其次，中小企业要将经济管理体系与企业文化建设充分联系起来。企业管理者可从经济管理视角出发，将经济管理要素融入企业文化建设中，强调经济管理的重要性，以此来激发员工的归属感与责任感。此外，中小企业在经济管理中要结合信息化手段，如云计算技术、数据挖掘技术、数据分析技术等，借助这些新型技术为相关工作提供支持，进一步提高经济管理效率。中小企业要加强制度建设，并提高制度执行力，进一步规范经济管理工作。企业还可建立激励制度，包括物质激励、股权激励、报酬激励等，利用多元化的激励手段调动相关人员的工作积极性。
（三）加强人才队伍建设
一方面，中小企业要适当提高经济管理人员薪酬福利水平，提高岗位吸引力，吸引更多的优秀人才加入组织中，为企业的持续发展提供动力。另一方面，企业要针对相关人才队伍，制定长期性的培训计划，将人才培训当成一项常态化工作。每月可针对经济管理人员进行一次系统化的培训或主题学习活动，不断更新其理念，使其充分掌握市场动态，拓展其视野。在培训过程中还要求相关人员对日常工作中存在的问题进行归纳总结，并探讨优化方案，不断完善相关管理工作。
四、结语
在中小企业经济管理过程中，企业要紧跟时代步伐，不断更新管理理念，完善经济管理体系，并加强相关人才队伍建设，不断提高经济管理效率及质量，促进企业平稳、健康发展。
（作者单位为淄博市淄川区双杨镇人民政府）
参考文献
[1] 黄一涵.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].商场现代化，2019（08）：95-96.
[2] 张斐斐.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].科技经济市场，2019（01）：85-86.
[3] 傅玉玲.如何提高中小企业经济管理的市场竞争力[J].财经界（学术版），2019（01）：68.
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