中小企业财务管理存在的问题及应对策略分析
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摘 要：现阶段，我国中小企业的数量显著增多，在迎来发展机遇的同时也面临诸多挑战。财务管理作为企业管理的重要内容，在保证企业的正常运转中发挥着至关重要的作用。若是中小企业财务管理不到位，则可能会影响到企业的进一步发展，甚至是造成企业面临财务危机。因此，应该针对中小企业财务管理中存在的问题，提出相应的解决策略，从而促进中小企业的健康、稳定发展。
关键词：中小企业;财务管理问题;应对策略
中图分类号：F276.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）06-0099-02
引言
作为国民经济的重要组成部分，中小企业可有效促进国家经济的发展。财务管理在企业的生存与发展中扮演着不可替代的角色，而中小企业因为经济实力有限，因此更容易在财务管理方面出问题，影响到企业的正常运转。随着经济全球化的不断深入，如何提升中小企业财务管理能力和风险对抗能力，成为当下急需解决的问题。
一、中小企业财务管理的作用
近年来，我国经济形势良好，各种产业均取得了长足的进步。为了能够满足市场发展的需求，很多中小企业提升了对财务管理的重视程度。健全的财务管理体系可保证企业的正常运转，从整体上提升企业的管理水平，并有效地规避企业所面临的资金风险，从而促进企业的进一步发展。中小企业的财务管理作用主要体现在以下几个方面：第一，通过开展财务管理工作，可以在一定程度上提升企业领导层对财务管理的重视，降低企业的运营成本和风险;第二，在查找财务管理中所存在问题的过程中，有助于企业认识到自身的不足，便于相关问题的及时解决。在激烈的竞争形势下，只有做好财务管理工作，才能够使中小企业保持核心竞争力，在市场中占有一席之地。
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
1.财务管理理念有待于更新。在中小企业中，财务管理理念普遍较为陈旧，财务管理工作人员认为自身的职责就是记账，将企业的每一笔资金都记录在案，并对年终收益进行计算即可。并没有根据企业资金的具体使用情况进行及时的干预，缺乏相应的管理意识，没有真正地发挥出财务管理应有的作用。
2.缺乏明确的财务管理目标。财务管理目标是企业开展财务工作的出发点，同时也是进行财务管理的必备条件，但是中小企业往往缺乏明确的财务管理目标，对于最终要取得的结果较为模糊，这就使得工作失去了方向。
3.监督机制不到位。中小企业的经济模式以个体、私营为主，具有相对统一的所有权和经济权，企业的投资者与管理者往往重合，这就不可避免地出现领导集权问题，造成职责分工不明、监管不到位，甚至出现越权行事的状况，这就在无形中增加了中小企业财务管理的难度。
4.专业财务管理人才缺失。中小企业的管理模式多为家族式，作为企业管理的核心内容，财务管理工作一般由企业最信任的人承担。因为排外思想的影响，具有专业财务管理能力的员工往往被拒之门外，不但造成了人才的流失，而且也会影响到中小企业财务管理水平。
三、中小企业财务管理应对策略
1.优化财务管理理念，明确财务管理目标。优质的财务管理可为企业带来更大的利润，提升企业核心竞争力和抵御风险能力。所以，中小企业应对财务管理理念进行改进和优化，积极开展财务管理工作，不断提升财务管理水平。同时，中小企业还应该对财务管理目标进行明确，给予财务管理足够的重视，并开展必要的理财投资。作为重要的经营管理手段，财务管理可以促进中小企业利益的最大化。
2.建立健全财务制度。建立健全财务制度可以提升中小企业财务管理的科学性和有效性，具体可以从以下几个方面开展工作：第一，应充分结合企业的实际情况制定财务管理制度，并且在制度执行过程中，密切关注企业财务状况，若是发现存在较大的管理漏洞，则需要及时对管理制度进行改进和优化。同时，在财务管理制度中应该充分重视企业所面临的财务风险因素，树立风险意识，并针对各风险因素建立行之有效的风险管理系统，实现对经营以及财务风险的全面控制。第二，企业应秉持以人为本的理念，在充分实现企业员工价值的同时，开展各项财务活动，对企业财务管理中的种种关系进行梳理和协调，营造良好的企业文化，并制定明确的激励政策，充分发挥员工的主观能动性，使其积极主动地投入到企业的财务管理工作中。
3.加大财务监管力度。加大企业财务监管力度，加强企业内部控制，是实现企业战略目标的重要工具，同时也是缓解经济危机的重要手段。企业应在建立健全财务管理制度的基础上，对财务管理人员的职责进行明确，并保证各项职责的落实。财务监督从事后监督模式向全过程监督模式转变，针对中小企业所凸显的内控体系不到位、内部监管缺失、针对性不够等问题，并充分结合现代企业管理理念，将财务监管的重点放在削减成本、降低采购支出、优化产品结构和提升资金流动性等方面，促进零库存、零风险运营模式的形成。
4.广泛吸纳人才，提升财务管理人员综合素质。企业要想实现可持续发展，优质的人才队伍是必备条件。所以，中小企业管理层应摒弃排外的思想，广泛地吸纳有用人才，不断提升企业财务管理水平。此外，还加强对财务工作人员的道德及政策教育，提升其组织纪律性和集体荣誉感。同时，还需要定期开展专业培训，并进行相应的考核工作，财务工作人员需要持证上岗，并不断提升自身的综合素质，能够充分运用企业内控方法实现企业财务控制目标。
5.对资金进行统筹管理，开展合理投资。财务管理的一个重要作用就是实现企业资金的合理配置，提升企业再生产的循环速度。所以，对资金进行统筹规划，开展合理投资具有重要意义。中小企业需要对项目投资程序进行规范，并对投资过程进行全程监理，企业投资活动的各环节都需要进行详尽的布置和实施。从项目的提出、立项再到投资方案的制定和实施，中小企业可以充分借鉴大企业的做法，对投资流程进行规范，做好监控工作。
6.将信息化手段引入到财务管理中。随着信息技术的发展，尤其是网络技术引入到财务管理中，增进了财务管理的信息化和数字化程度。通过信息化手段，可以有效地提升财务管理的效率和质量。并且通过局域网的构建，财务工作人员在办公室内就可以开展财务管理活动。
结语
中小企业在国民经济中发挥着至关重要的作用，并且可以有效地缓解我国的就业压力。但是，中小企业经济实力有限，并且组织架构单一，财务管理中存在诸多问题，为了能够实现中小企业健康、有序的发展，应结合企业的实际情况，提出相应的解决策略，不断提升中小企业财务管理水平。
参考文献：
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[2] 郭茵琳.现阶段中小企业财务管理中存在的问题及应对策略分析[J].中国经贸，2014，（16）：209-210.
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[責任编辑 刘兆峰]
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