中小企业财务管理转型存在的问题与方法探究

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】财务管理对于中小企业的生存和发展至关重要，企业在管理过程中需结合运营现状进行规范管理，文章简要阐述了加强财务管理的意义，重点探究中小企业财务管理转型中存在的问题及解决方案，为中小企业后期发展和整体转型升级奠定坚实基础。
　　【关键词】财务管理;问题;解决方案
　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）05-0275-02
　　0 引言
　　 面对企业经营内外部环境所呈现的新趋势和新特点，企业财务管理应顺应时势、及时创新、转型定位，制定科学严谨的管理方案来提升管理水平，推动企业提高发展质量，实现可持续发展。
　　1 企业加强财务管理的意义
　　1.1 财务管理是企业管理流程的重点
　　 财务管理的定义是企业进行财务活动，对企业的经济活动进行财务管理的工作。企业经营是为了实现利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化，三者都与财务管理息息相关，从而决定企业管理必须以财务管理为核心。充分发挥其预测、分析和监控作用，科学合理配置资源，节约成本开支和增加企业收入，实现经济效益最大化，进而实现企业经营目标。
　　1.2 体现企业发展现状
　　 财务数据整理和财务报告出示是影响企业发展成果的关键因素，企业资产、负债、成本及收益等数据可以全方位展现企业生产经营情况。会计人员通过财务核算、分析、对比工作，能够对企业的生产经营状况进行检查，及时发现漏洞并找到解决方法。例如，在企业经济管理中，新引进的技术先进与否、领导的决策恰当与否、近期经营状况是否良好，都能够从财务指标中得到反映。
　　1.3 贯穿经济活动原委
　　 在企业经营中，财务活动涉及企业的方方面面。例如，从产品研发到生产再到推广销售，每个环节中各个部门都会通过资金问题和财务部门建立联系。同时，部门对资金的使用支配都受到财务部门的监督指导，以此保证企业经济效益的提高。
　　2 财务会计向管理会计转型的必要性
　　2.1 经济发展的要求
　　 管理会计和财务会计从属于传统的会计系统，而管理会计的工作重点在做出最优的决策，帮助改善企业经营状况，提高企业经济效益。近年来，我国经济从高速增长转向高质量发展，在这个过程中，管理会计发挥的作用尤为突出。经济发展迫切需要企业提高整体效能，促进经济转型升级。国家财政部制定的“十三五”规划更是将管理会计提升至国家战略层面，管理会计专业人员视为企业经济管理中的紧缺人才。
　　2.2 企业发展的要求
　　 管理会计工作在单位规划、决策制定、控制和评价中发挥着重要作用。在市场竞争日益激烈的环境下，企业必须培养自己的核心竞争力，适应市场环境变化，快速捕捉商业机遇并采取及时而科学的应对措施。传统的财务会计已经不能满足企业精细化管理要求，迫切需要引入管理会计职能，激发企业管理活力，增强企业价值创造力。
　　3 财务会计向管理会计转型存在的问题
　　3.1 思想观念制约问题
　　 财务会计向管理会计转型是目前中小企业财务管理需要解决的重点问题，对此首要任务是完成思想观念的转型工作。然而针对我国发展现状，虽然很多人对管理会计的认识非常深刻，但对财务会计向管理会计转型依旧被思想观念所限制。一部分中小企业觉得管理会计的自身价值不是很大，认为自己创办的企业必须听自己的，无需转型;少数中小企业虽然将管理会计工作提高到首位，然而在日常工作中因管理会计包含的内容非常多，在主观意识上不想让会计人员涉足太多，在一定程度上加大财务会计向管理会计转型的难度。
　　3.2 会计制度制约问题
　　 只有建立完善的会计工作制度，才能充分发挥管理会计的作用和价值。然而，根据大部分中小企业目前的发展状况，会计工作制度还不符合当前管理会计的发展要求。在战略方面，一些中小企业把管理会计应用融入其中，持续不断地增加投入，但是针对管理制度问题却没有做好相应的优化工作，使得管理会计在工作实施阶段不能发挥职能作用，很大程度上限制了管理会计工作的开展。虽然部分中小企业拟定了管理会计工作制度，但在实施阶段缺少相应的执行力，如财务管理和其他职能管理之间缺乏相互协调配合，管理会计工作得不到各部门人员的大力支持，甚至不能获得相应的信息数据，导致财务会计向管理会计转型举步维艰。
　　3.3 会计体系制约问题
　　 管理會计体系是一个涵盖多层次、多种方法的复杂工具体系，其主体结构由全面预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告4类工具构成，其核心价值用预测、控制、决策和评价来阐述。目前，有很多中小企业在使用管理会计时，会计工作体系不够完善，甚至没有创建会计工作体系，例如，仅仅把管理会计看成是会计工作的一部分，致使管理会计工作体系缺乏健全性，能单独负责开展工作的条件极为稀少，没有真正达到财务会计向管理会计转型的目的。
　　4 完善财务会计向管理会计转型的方法
　　4.1 创新管理理念
　　 正确的理念能指引一个团队高效率工作，财务会计向管理会计转型是一个企业发展的必经之路。企业要顺利实现转型，管理人员必须转变自身的管理理念，了解财务会计向管理会计转型的作用和重要性，有效发挥自身对下级的思想指导作用，不光是投入更多的人力、物力和财力，更要在思想上帮助和扶持。同时，会计工作人员更要积极配合工作，自觉摒弃传统的会计思想，认识到管理会计的重要性，注重对管理会计专业知识的学习，逐步提高自身战略意识。有了这样的认知理念，就能更好地完成管理会计转型工作。
　　4.2 建立健全企业会计制度
　　 中小企业要想做好财务管理工作，应建立健全有效的企业会计制度。一些中小企业特别是大多数中型企业的财务会计制度经过多年发展已较为成熟，但企业管理会计制度的建立普遍滞后。近年来，财政部陆续发布了《管理会计应用指引》等系列规范，为我国企业管理会计制度的建立和完善提供了明确的指导依据。企业要将管理会计的使用看成是扩充会计职能的关键方法，且具有一定的战略性，应投入更多的时间和精力，建立一套财务会计与管理会计双向并重的企业会计制度，从而准确了解管理会计的责任、工作流程和分工等，努力为管理会计工作更好地发挥作用创造条件，确保财务与管理之间互相协调，从而保障财务管理工作成效。 　　4.3 建立健全财务信息系统
　　 在大数据时代下，财务会计要实现向管理会计的成功转型，需要建立一套完整的财务信息系统。尤其是中小企业，更应该注重建设会计计算机信息化系统，建立一个财务信息数据库，从而对会计信息的储存、输入、输出进行优化管理，实现对财务信息数据的实时访问和共享。除此之外，还可以将企业的ERP系统和财务信息系统进行对接，将财务数据和业务数据关联起来，从而将企业的经营业务和财务管理融合在一起，形成一个以企业业务为动力的财务信息处理系统，将企业的业务和财务数据密切结合，实现数据共享，能够实时对企业经营状况进行监控。只有这样才能使财务工作人员掌握企业业务状况，及时了解企业的经营状况，才能更深刻地分析企业经营状况，预估风险，为企业管理者提供更多的决策依据。
　　4.4 加强复合型会计人才队伍建设
　　 市场经济条件下，企业面临的竞争压力逐年增大，财务在管控风险的同时让企业更好地创造效益，自然离不开会计人员自身专业水平和素质，因此要求会计人员能够对数据进行深刻分析，做出分析报告，为领导层的决策提出有用的建议。不仅如此，优秀的会计人员还必须熟练掌握电脑操作、管理技巧和沟通技巧。企业在推动财务会计转型时，一定不能忽视对人才的培养或引进，可以从以下3个方面进行人才队伍建设。一是企业可以对会计工作人员进行定期职业培训，重点提升会计人员的综合素质，培养综合型人才。二是建立适合企业的财会人才需求计划和引进激励政策，制定良好的职业发展环境，花重金引进优秀的会计人才为公司服务，提高公司会计人员队伍质量。三是构建与实行有效的财会人才激励机制，企业要积极挖掘人才，大力奖励优秀人才，培养人才成长，为员工提供良好的财会人员成长渠道，努力打造一支业务干练、素质过硬的专业人才队伍，加快企业财务会计的转型速度。
　　5 结语
　　 总而言之，新时代下，财务会计向管理会计转型是会计工作的发展方向，企业特别是中小企业应积极探索财务管理创新发展之路。通过转变传统的财务会计工作理念，加强现代化企业会计制度建设，应用信息化手段，打造复合型会计人才隊伍，提高财务管理效率，提升企业管理运营水平，推动企业特别是中小企业抓住机遇、转型升级、做大做强，实现高质量发展和长期可持续发展。
　　参 考 文 献
　　[1]张银萍.财务会计向管理会计转型的必要性[J].纳税，2017（12）：31.
　　[2]戴春晖.关于财务会计向管理会计转型的路径分析[J].现代经济信息，2017（12）：243.
　　[3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007（2）：218-219.
　　[4]俞学玲.中小企业的财务管理分析[J].新选择，2006（7）：36-37.
　　[5]张林昌.浅析中小企业转型升级中的财务管理问题[J].中共太原市委党校学报，2013（2）：55-56.
　　[责任编辑：高海明]
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14814366.htm