现代人力资源管理中的团队建设研究

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　　【摘要】团队是企业发展的基石，团队建设是事业发展的根本保障，在现代人力资源管理中，团队建设对于企业发展是十分重要的环节，分析了团队建设在企业现代人力资源管理中的作用，在此基础上，从构建优秀的企业文化、积极创建学习型组织、重新定位领导角色、提升员工素质等方面，探讨了强化企业团队建设的路径选择。
　　【关键词】团队  团队建设  现代人力资源管理
　　引言：当今时代处在社会经济发展的新势态，现代化企业谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中顺流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力，是推动企业新时代发展的核心力量，也是人力资源管理团队的基本建设方法。
　　一、团队建设在企业现代人力资源管理中的作用
　　现代企业的发展是讲求团队运作的。企业要想不断发展，仅仅靠领导人的能力远远不够，企业里每一个部门、每一个团队、每一个员工都是企业成功的重要因素。现代企业的竞争，不只是拼硬件，更多的是看企业的团队建设氛围，以及是否是一个高绩效的团队。只有具备这些条件，企业才有竞争力，并有长久持续的发展动力。当今，越来越多的企业开始意识到团队建设能够为企业发展带来益处，因此，团队建设的重要性也越来越多地被人所认可，并且开始付诸行动，使自己团队成员在工作过程中互相取长补短、集思广益、共同进步。搞好团队建设，才能弥补个体潜质的不足，才能不断增强企业的凝聚力和战斗力，才能持续推动企业健康发展。比尔·盖茨曾经说过：只要核心团队留下来，几个月之后，会有另外一个微软崛起。这也从某种程度上说明了团队建设在企业发展中的重要性。笔者前不久观看了一个新生开学拓展训练，训练中有一个游戏项目叫“群龙取水”。在教练讲解这个项目的游戏规则之前，我们对这个项目都是心存疑虑的，游戏目标是要把放在距离起点1.6m远的水取来，看起来这是一项不可能完成的任务。但是，经过教练的规则讲解和团队成员的全力配合，团队最终完成这项挑战。在团队成员逐个取水的过程中，让人感受最深的，是团队合作过程中团队潜力的巨大，当我们每个人都围绕怎样去实现这个目标而出谋划策时，当我们在取水过程中，团队每个人都各司其职，尽职尽责时，笔者感受到了来自团队合作的力量，也感受到了自我极限超越的可能性。在整个过程中，团队成员必须不断克服心理障碍，用于挑战自我，并且还需要充分信任伙伴，团队只有在合理的职责分配下，通力协作，才能以最快的速度完成这项任务。如果在游戏过程中不注重团队的建设，单凭个人盲目进行，是无论如何也不可能完成取水任务的。
　　二、企业团队建设的路径选择
　　（一）通过培训提高团队专业素质
　　团队的工作绩效与员工的知识和能力有着密切的关系，对团队进行有针对性地培训也是学习的一种方式。培训员工能够取得双赢。团队员工有好的绩效，团队的绩效也因此而提升，队员们拥有足够的专业技能，团队达成目标的可能性也会增大。成功团队的意义就在于如何最大限度的利用队员的能力，所以团队的培训极具意义，这也是在营造成长的环境。团队成员有不同的需求，要根据他们的需求确定培训方案，做到以人为本，把人作为单位发展的哲学。如宣传摄影团队，要提高团队的专业素质，就要提高团队成员的摄影和写作水平。有些成员没学过摄影，不会拍摄，团队就请来专业教师从头系统教起，从对摄影器材的认识教起，各种有关摄影的培训，团队成员都去参加。
　　（二）建设高效的人力资源团队要岗位职责明确
　　建设高效的人力资源团队要岗位职责明确，让工作人员能够将工作做到位。企业的人力资源管理中，人员的更替、数量的增加和减少，休息以及休假等等是较为常见的。在组建团队的过程中，就要做好流程管理工作，将各方面工作理顺，让所有的工作人员都要各司其职，管理好各自的事情。如果人员在管理工作中遇到难题的时候，如果存在不当的行为，诸如管理人员袖手旁观，有的成员离职或者休假了，他的工作就要合理调配。但是，将工作转给其他的工作人员，由于这些人对工作的具体情况不是很了解，或者没有关注过，仅仅在短时间内是很难接手，就必然会导致各种工作的进度慢。所以，人力资源管理工作中有一个高效的管理队伍是非常必要的。人力资源管理是系统的工作，需要持续性展开。在人力资源管理中，如果管理工作存在问题，就必然会影响整个企业的管理。为了保证工作的持续性，就要做到人力资源管理的因地制宜，对管理团队进行优化，对于人员合理配置，将团队自身所具备的特点突出，对于模块分工不断细化。对于人力资源管理团队的所有人员还要做好沟通交流工作，避免存在相互推诿的现象。为了保证工作质量，还需要人力资源管理团队中的每一名成员都要对管理系统有明确的认识，让所有的工作人员有机会学习新的管理知识，接受历练。此外，还要将考评机制建立起来，确保人力资源管理高效且保质保量。
　　（三）构建企业文化
　　文化是凝聚人的信念的精神内涵，对于企业来说，依旧如此。企业文化的建设常常被忽略，但其作用是不可限量的。企业拥有独立的文化思想时，是能够从实践中给以员工共鸣的，在这种共鸣中，员工能够在文化前进思想的引领下，拥有共同的愿望和前景，从某种程度上来讲，企业文化的建设能够激发员工的奉献精神和创造力，对于员工的精神凝聚具有极强的思想引導作用。企业竞争力的核心是员工思想的团结一致，这种高度一致的状态才能促使人才管理工作中形成团队建设效应，故构建优秀的企业文化是企业团队建设的必然发展路径。
　　三、结语
　　综上所述，一个有凝聚力的团队，通过各种形式，相互为师，相互学习，不断提高，员工自我价值的体现累积在一起就是团队价值的体现。在人力资源管理中，团队的建设有着非常重要的意义。如何建设好，除了上述的一些浅论，还需要与时俱进，跟随时代发展的步伐，不断开拓创新，最大程度地发挥出团队的优势，更好地服务于所在的单位。
　　参考文献：
　　[1]李隽，李新建，王玉姣.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].外国经济与管理，2014（2）：40-49，80.
　　[2]孙锐.战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新[J].科研管理，2014（8）：34-43.
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