施工企业成本管理策略研究
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作者: 王莉
摘 要：施工企业成本的管理是否良好，将决定着施工企业在市场竞争中能否立于不败之地。所谓施工企业成本管理，是指通过预测、计划、控制、核算和分析该企业从事的活动所需要的成本，为了最大程度地控制成本，在保证工程质量和按期完成工程的条件下，采取措施以减少成本。一个施工企业劳动生产率的高低、材料消耗的水平、工程进度的快慢、工程质量的优劣、管理费用的盈亏、施工技术和管理水平的高低，直接与施工企业的成本管理有关。企业在追求价值最大化，实现更大的经济效益过程中，要不断对成本进行控制和管理。
关键词：施工企业；成本管理；策略研究
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0228-01
一、施工企业的主要特点
施工企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。建筑作为产品的特点决定了施工企业的特点。建筑产品有着其他工业产品所不具备的特点，比如建筑产品体积庞大、整体难分、不易移动和复杂多样等特点，这也就决定了施工企业不仅具备一般工业生产的基本特性外，还具有以下主要特点：（一）流动性大的生产。一是施工企业的坐落位置，因所承担的项目工程的具体位置变化而变化；二是施工人员和各种机械及电器设备的施工位置，在施工过程中也因施工对象的上下左右变化而流动，不断的变换操作场所。（二）形式多样的产品。自然环境状况和用途的不同，决定了工程结构、造型和材料的多种多样，这进而影响到施工方法相应的调整和改变，因而没有标准化的产品。（三）技术复杂的施工。不同的建筑有着不同的结构，因而建筑施工时往往要强调多工种的协调配合，包括土建、土石方、吊装、运输和安装等多部门的交叉配合，而且涉及到的物资和设备种类繁多，这就要求施工组织和施工技术管理达到一定的标准。（四）繁多的露天和高处作业。因建筑产品裸漏在外，受到气候条件影响较大，加上产品的体形庞大和生产周期长，大部分时间的施工都是在露天和高处进行。（五）机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。
二、施工企业成本管理的基本含义
施工企业的发展一靠科技，二靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。施工企业成本管理，是指在形成工程项目成本时，通过指导、监督、调节和限制在施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和费用开支，对在施工项目操作中出现的差错进行及时纠正，将每项生产所需的费用控制在在计划的范围之内，以实现成本目标。
三、施工企业成本管理的有效策略
施工企业成本管理可以采取以下策略：
(一)加强全面预算管理。通过整合资金、业务和信息，进行明确、适度的分权和授权，实行战略驱动的业绩评价，达到合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、高度协同作业和稳步增加价值的目标。
（二）控制投标的费用成本。在市场经济发展过程中，建筑市场出现了供不应求的现象，使施工企业常常处于寻找标的的压力下，他们只注重搜集信息、拉投标和找关系。然而影响效益的因素却是标价的多少。由于建筑市场的不规范，施工企业常常通过压价的方式，以寻求一席之地。
（三）工作，中标前后都会发生相应的变化，此时施工企业应该重点关注项目的施工组织工作。首先，要确保施工质量和安全，整个项目要从技术上进行统筹和计划；其次，施工企业的最大目的是盈利，而且一些项目合同中设置的有相应的工程进度奖，为了实现盈利和争取实现奖励，要不断改进技术，创造良好有利的条件实现减缩工期的目的，保证各个环节的良好有序连接。
（四）明确工程项目成本的责任主体。不同的中标工程，其中标价格因中标的降价幅度不同而有所差异。为了弄清楚自己所承当的中标工程是否盈利，企业往往要设有规范的考核标准，分析工程价格的高低，确认是盈利还是亏损，从而编制内部预算或按交通部明确的标准及编制办法制定预算。
（五）制订工程项目成本的细化分解。工程项目成本的责任主体也必须按管理责任进行细化分解。这里是指由项目部负责的可控成本，包括机械使用费、材料费、人工费和其他直接费等。
（六）控制管理费用。按企业统一承担的费用划分有行政管理部门职工工资、修理费、低值易耗品摊销、物料消耗、办公费和差旅费等；按由董事会在经营管理中所产生的费用划分有董事会费，包括董事会成员津贴、差旅费和会议费等；按由企业行政管理部门所产生的费用划分有聘请中介机构费、业务招待费、咨询费（含顾问费）、诉讼费等；按企业应当缴纳的费用和税收划分有技术转让费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等；按市场变动情况对企业所发生的费用划分有存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、存货跌价准备和计提的坏账准备等。
（七）改善经营管理。应该从两方面入手：一是通过制订先进的、经济合理的施工方案等多种技术措施，从而提高质量、缩短工期和降低成本；通过运用新工艺、新技术、新材料等技术措施，以降低消耗、减少成本和提高工效；为了实现缩短验收时间和杜绝返工现象出现，从而节省开支费用，应该严格加强对质量进行监管。二是通过各部门的良好分工与合作，确保项目施工的顺利进行。
（八）严格施工检查。虽然实现了中标的责任成本分解，但是对于具体的施工过程和执行度如何，却没有明确的管理目标和标准，因此只有在施工过程在不断地进行检查和分析，及时纠正出现的目标偏差，切实采取措施，实现责任成本的控制目标。
（九）加强绩效评定。首先对岗位进行细化，其次将奖励和晋升制度成文化、系统化，形成一套刚性的激励机制。提高员工责任意识，成文化是要保证奖惩机制的长期化，这样员工的思想意识上就会提高对节能降耗、降低成本提高效益的重要性认识，也更能将企业整体发展与员工个人发展统一化。
（十）加强审计监督与信息反馈。对与成本有关的定价和数量方面的合同严把审计关，争取从源头上降低增大成本的可能性，其次要加强全过程跟踪审计，对基建项目执行过程中成本耗费大的步骤和过程实施成本审计，从领料单、出库单和结余量等关键环节着手，细化审计，抓审计重点，最后要对工程结算方面进行审计，核对实际耗费与上报差异，防止虚报支出。
作者单位：中煤矿山建设集团
参考文献：
[1]潘爱香,高晨.全面预算管理―整合“四流”，创造“一流”[M].杭州:浙江人民出版社,2002.
[2]张涛.管理成本会计[M].北京:经济科学出版社,2001.8.
[3]陈靖.全面预算在施工企业预算管理中的应用[J].建材与装饰（下旬刊）,2008.7.
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