建筑工程施工现场管理\施工管理创新和后期施工管理

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　　摘要：随着社会的发展，城市建设化步伐的加快，建筑工程市场的竞争可以说是越来越激烈了，每一个施工单位和企业为了能在这么激烈的竞争环境下更好的生存和发展，在对各项工程项目实施的整个过程中，施工的单位和企业为了实现最终工程项目的总目标，确保最终的工程质量。本文就建筑工程施工的现场管理以及管理的创新工作和后期的施工上的一些管理工作进行深入研究。
　　关键词：现场管理；管理创新；后期施工管理
　　Abstract: with the development of society, speed up the pace of the urban construction, construction engineering market competition can be said to be more and more intense, each construction units and enterprise in order to be in so fierce competition environment better survival and development, the engineering project implementation the whole process, the construction unit and the enterprise in order to achieve the final engineering project total goal, the final quality of the project. This paper construction site management and management of innovation work and the construction of the later-period management work on some of the further research and study.
　　Key words: the management; Management innovation; Later construction management
　　
　　
　　中图分类号： C93 文献标识码：A 文章编号：
　　
　　随着我国改革开放的步伐的持续加快和整个国民经济的增长，建筑行业也迎来了前所未有的发展时机，就以目前的情况来看，建筑业的发展主要借助的是社会环境下的促进和推动作用，但是在这些对于建筑业有利的条件都相对减弱的情况下，整个建筑行业要想保持稳定健康的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，只有这样，才会使建筑行业拥有永不枯竭的发展动力，这样才能走的更远、走的更稳。
　　一．目前建筑管理存在的问题
　　1.管理体制不健全
　　管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。
　　2.管理制度不足
　　近年来，各级建筑行业部门都加强了管理，中央也相应的出台了一系列的政策和规定，而这些相关的管理制度也都是由国内最知名的建筑行业专家共同研究的。但是这些建筑工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。
　　3.技术的创新存在很大的问题
　　目前，我国建筑行业的改革已经逐步完善，也取得了一定的进展，但是仍然还没有形成一个完善的技术创新的有效体制。现在在建筑施工上还存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。
　　二．建筑施工现场管理
　　1.施工现场管理的原则
　　（1）标准化原则：标准化和规范化是对施工现场的最基本的管理要求。为了将整个施工生产活动协调好，施工现场的很多要素都要坚决的服从统一的管理，只有这样的话，才能真正的提高施工现场的生产、工作的效率和管理的效率，最终建立起科学的现场作业秩序。
　　（2）经济效益的原则：现在很多施工现场管理只抓进度和质量，而忽略了成本和市场，因此一定要克服这种管理，从而形成一种单纯的生产观。项目部应该多考虑降低成本、拓展市场，在生产经营的时候，精打细算，做到少投入多产出，杜绝一切浪费和不合理的开支。
　　2.施工现场管理存在的问题
　　（1）材料关没有把好。现在的投机倒把的人很多，伪劣的产品也很多，有很多没有取得任何生产许可证的生产商，所生产的质量多半不合格，有的甚至是属于极其劣质的，而且有些建筑材料商即使有生产许可证及相关证书，也有很多生产的产品质量存在很大的问题，质量根本就不合格。这些不合格的建筑材料在建筑市场上面比比皆是。在选购材料的时候，经常会遇到现场的材料、配件和在订货前的样品不一样，让消费者或者建筑单位受到了很大的损失。
　　（2）建筑市场管理制度不完善。现在，很多建筑工程中都会有重质量、轻安全、中标等现象的问题发生，很多施工企业在中标以后，可能会出现经费不足，无法拿出多余的经费来购置生产中安全管理所必须的一些器械、设备及宣传资料等，这样的后果就是直接导致施工现场无法管理、出现混乱的现象，增加了事故发生的几率和可能性。在生产或者进行施工时，由于有的工人自我保护意识不足，法律的概念薄弱，会在进行有的项目时进行违章操作，而且很多的企业单位对于安全生产的责任制度没有落实到位；虽然也制定了一系列的规章制度和操作流程，但是不能落实到每一个施工现场或者施工现场中的每一个工人的身上，工人的安全也就得不到保障，企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持。这有一个这样的案例：一个工程正在进行人工挖空桩施工，因为下雨而暂时停工，雨停了以后，工人们又返回到工作岗位继续施工，不一会，又下了一阵雨，大部分工人停止施工返回到了宿舍休息，其中有两个桩孔因为地质情况比较特殊仍然需要继续施工，而就在此时，由于配电箱进线端电线没有穿管保护，而被箱体割破了绝缘层，造成了电箱外壳、提升机械以及钢丝绳、吊桶带电。工人江某几个人在没有进行任何检查的情况下，习惯性的按照以往的正常情况准备施工，当他触及带点的吊桶时，遭到了强烈的电击，后经过抢救无效死亡。试想，如果江某几人的自我保护意识很强，施工之前先认真检查，就肯定能避免这场惨剧。
　　（3）建筑施工的现场对于重大的危险源认识严重缺乏。重大的危险源指的就是容易发生重大安全事故而且事故损失巨大的关键部位或者薄弱的环节。案例：某建筑工地内有一条10KV架空线路经东西方向穿过，高压线距离地面的高度约7米左右，当完成土方回填以后，架空线路距离地面净空只剩下5.6米了，在此期间施工单位曾多次要求建筑单位尽快迁移，但始终未得到解决，而施工单位也就一直违章在高压架空线下方不采取任何措施的情况下冒险施工、事故发生当时，现场管理人员违章指挥12名民工，将6米长的钢筋笼放入桩孔时，由于顶部钢筋距离高压线过近，而产生了电弧，11名民工被当场击倒在地，造成3人死亡，3人受伤的重大安全事故。

　　三．施工管理的创新
　　1.提高整个建筑施工队伍全员的文明施工意识
　　俗话说，意识的能动性不可忽视，只有重视施工现场的管理，才能促进文明施工，全面提高整个建筑施工队伍的现场管理意识。很多优秀施工企业家对抓好施工现场的重要性和紧迫性形成了共识，提倡要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全过程、全方位施工过程的群体施工现场管理意识。凝聚群体的导向行为，对抓好施工现场的管理是最为重要的，要是一个施工单位，从上到下，对施工时抓好现场管理不是很重视，那么根本不可能把施工现场管理搞好。因此，要在施工中不断的对施工现场管理意识进行培养，意识产生动机，动机产生行为，这是在整个实践中早就被证明了的。
　　2.培养一批优秀的项目管理队伍
　　项目管理队伍包括的管理者很多，有高层、中层、基层、职能、项目经理等人员，管理阶层不仅是相应的项目管理执行的人，还是同一层次的决策的人，决策者的水平直接影响着整个企业的未来和前途，说的更直接点，就是影响着整个企业项目的成功与失败。因此，为施工现场的管理提供很多的优秀管理人员，是非常有必要的。有着这样的管理队伍，能直接提高企业员工的素质，所以，企业应该建立规划性的培训，规划性的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养，将这支队伍用到施工现场的管理中去，将直接决定着整个项目的成败。
　　3.合理的配制施工的资源
　　在施工的现场合理的配置施工资源，能使施工现场动态投入生产得到最佳的组合，从而获取较大的经济利益。在整个施工的过程中，人力、材料和机械的需求量在变化，在配制资源的时候要根据进度编制进场的计划，还要根据材料的用量进行材料储备，做到人、机、料统一协调。
　　四．后期的施工设施管理
　　在建筑工程施工结束以后，进入到装修阶段，就是所谓的后期施工管理，在这个阶段，人员杂，工种多，用电设备和安全防护设施的管理维护比较难。因此，在后期管理的时候，应该做到这么几点：
　　1.加强总体的协调
　　先对施工现场建立一个安全生产的管理组织，以便方便进行统一的指挥。大力的推行施工总承包，这样的话，凡是进行施工总承包的建筑工程，应该由总承包企业建立施工现场安全生产协调小组，全权负责现场安全生产协调管理的责任。
　　2.强化安全监控
　　总承包单位的安全管理人员要按照各自的职责，实行分级管理，对施工现场进行严密的监督、检查和控制，确保能及时的制止违章行为，将安全隐患及时消除，确保现场的有序施工及安全施工，要是有条件的承包商，也可以安装电子监控系统，及时掌握安全信息，提高工作效率。
　　五．结束语
　　在真正的进行建筑施工管理时，管理人员要切实的站在企业生存的发展高度上来认识工程质量，多建好的工程，用这样的方式来推动企业，从而拓宽市场，赢得市场，以便于谋求更好的发展空间。施工现场的管理是一项很复杂的工作，必须随时做好准备，按时保质保量的完成施工任务。
　　
　　
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