浅论建筑施工技术问题及管理
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摘要：工程技术管理，是当前提高工程质量管理水平的必然要求，在市场竞争激烈的今天，加强工程施工技术管理，有着非常重要的现实意义。文章阐述了建筑工程施工技术管理的主要内容，分析了加强技术的管理现实意义，基于创新要求，探讨了当前加强建筑工程施工技术管理的可行性措施。
关键词：建筑施工；技术管理；技术问题
Abstract: The engineering management is the current improving engineering quality management level which is the inevitable requirement of, intense competition in the market today, strengthening the management of project construction technology, and it has very important practical significance. This paper expounds the construction of the main content of technology management; this paper analyzes the significance of strengthening technical management, based on innovation requirements, probes into the construction of the current strengthening the feasibility of the technology management measures.
Key Words: building construction; technical management; technical problems
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
引言：
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
1. 建筑工程施工技术管理的的重要作用
技术管理工作是施工单位的重要组成部分，注重技术管理，提高管理水平对促进单位良好经营管理具有非常重要的意义。
建筑工程施工技术管理作为施工单位的基础管理工作，是施工单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。
1.1施工单位通过技术管理，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，根据自身企业的管理意识、施工的技术水平和成熟的工艺，让建筑工程施工的方案制定得更加合理、科学，以达到增产节资的效果。
1.2施工单位通过施工技术档案管理，可供管理层进行分析、做出决策，可供其它项目借鉴、参考，进行施工的组织、设计，编制施工方案，控制施工成本，保证施工质量。
施工单位通过施工技术管理，可以改变施工单位的生产和经营的管理体制，以便采取各种有效措施，可严格控制施工中的各种材料消耗和成本支出。
1.3施工单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。
2.建筑工程施工技术管理要求：
2.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
2.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。
3.施工阶段的施工技术管理
3.1施工前工程准备的技术管理
从技术角度出发，建筑工程施工的质量要达到设计要求和有关规范标准，须有相应的施工方案，建立起完善的制度，以确保工程质量。而建筑施工图纸管理是其中之重。也就是以下几个方面：
3.1.1是图纸审核。图纸会审是工程施工前重要的程序和准备工作，是严肃性强、专业技术性强的工作；图纸会审是改进设计、完善建设，保证工程质量和顺利施工中重要的环节；图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题，并提出有效的施工技术措施，以得到设计单位及监理单位的认同，避免造成质量事故和在经济上的浪费。
3.1.2是图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
3.1.3编制施工方案及总控计划，熟悉工程的施工工艺及技术要求，掌握投产的先后次序和相互关系；明确设备安装的工艺要求；掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求；基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
3.2及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。 整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。 特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。 施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。 通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。 只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
3.3关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。 原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。 施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
3.4关于工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。 针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。 对有分包的工程项目。 应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。 不能影响整体工期目标。 同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
4.建筑工程施工中应注意的几个问题
4.1注意强化施工技术管理的意识
单位技术管理关系到单位的经济效益，必须加以强化。尤其是技术管理意识薄弱单位，更应加强对员工的培训，加宽培训面（含所有技术员）。即要对技术管理人员、技工进行技术、工艺和施工技术管理培训。通过有计划有目的的培训，可以使管理人员及技工熟悉工工艺，材料特性，提高技术操作及施工水平。
4.2施工技术管理水平问题
建筑工程施工技术管理是单位的基础管理工作，只有不断加强建筑工程施工技术管理，才能使施工管理达到规范化、系统化；才能使建筑工程高质量、短工期、低成本完成。技术力量水平，装备水平，建筑工程施工技术管理的水平是一个单位的实力的体现。因此，对提高施工技术管理水平，应注意以下三点：
4.2.1要对技术管理人员、技工有计划有目的地进行技术、工艺及施工技术管理培训。通过培训提高建筑工程施工技术水平，保证建筑工程的质量。
4.2.2加强施工中的技术管理，以节约施工项目的成本。
4.2.3加强施工技术档案再利用。随着施工的进展，相应的文件材料会越来越多。施工档案在施工前期和施工过程中，都可以作为资料供管理层参考、分析，并作出相应决策；施工档案作为合同双方都承认的依据，起到法律上的凭证作用。
5.加强竣工阶段的施工技术管理――质量检查
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。第一，度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二，比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三，判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
6.结语：
施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏，而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义，所以加强建筑施工技术管理，是工程施工之本，企业立足之石。
参考文献：
[1]郑建国．浅谈施工中的项目管理[J]．山西建筑，2006，32（6）．
[2]陈桂蓉．建筑工程施工技术管理浅析[J].鄂钢科技，2003，（2）．
[3]陈永钧．关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J]．建材与装饰，2007，（10）．
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