“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响
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作者:朱瑞聪
摘 要：“互联网+”背景下，企业经济管理良莠直接影响企业经济收益水平。部分企业不能迎合时代发展，借助“互联网+”技术推动企业发展，在经济管理过程中仍采用传统方式，制约了企业发展。企业应抓住“互联网+”带来的机遇，直面应对挑战，企业经济发展也应适应“互联网+”时代发展创新发展模式，推动企业各项工作可持续发展。企业经济管理工作会对企业发展造成不利影响，企业应顺应社会发展需要，针对经济管理中存在的突出问题，不断创新经济管理模式，提升经济管理水平，为企业战略发展提供前提保障。文章结合“互联网+”背景对企业经济管理带来的变革及挑战进行分析，针对问题提出相应的解决策略，促进企业经济管理水平不断提升。
关键词：“互联网+”；企业经济管理；互联网资源
中图分类号：F276文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）36-0088-03
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.36.088
1 引言
随着互联网辐射面积的扩大，对人们生产、生活产生巨大影响。企业发展离不开互联网资源，对扩大产业规模、提高经济利益具有重大意义。尤其互联网技术的普及，给各领域发展带来颠覆性变革，推动了企业快速发展，但经济管理工作显露出的弊端，倒逼企业不断迎合社会发展，提高经济管理水平。“互联网+”是一种新的经济形态，将“互联网+”技术深度融入企业社会经济活动中，优化企业生产要素，推动实体经济的创新力和生产力，实现互联网产业化发展，促进社会财富的提升。经济管理是企业经营模式的一种，企业管理者根据当前生产需要和社会形势制定完善的经济管理方案，并在运营过程中提高对经济管理体系的重视，全面分析各项经营指标并定期评审，确保企业经济管理符合企业经营定位，促进战略目标实现。企业经济管理评审主要针对企业经营目标、组织系统等全面分析，使企业短期目标与长期发展目标相一致，确保企业良性运营。企业发展需要企业管理中运用互联网技术，发挥企业管理作用。社会中不同企业表现形态不同，企业经营范围、性质、发展规模各异，因此，不同的经营环境、经营模式，企业经济管理模式也存在一定差异。企业为了在激烈的市场竞争中发展，应提高对经济管理的重视。借助互联网技术，快速识别市场及用户信息，并结合自身生产实际，及时调整生产经营战略，拓展营销渠道，促进企业行业竞争力，扩大企业利润空间。企业经济管理借助“互联网+”技术，对经济管理理念、经济管理模式及经济管理监督带来一定影响，也是企业获得稳定发展的持续动力。
2 “互联网+”对现代企业经济管理提出的挑战
随着近年来互联网的普及，国家层面也加强了对互联网相关领域的重视，企业发展离不开互联网支持，因此，“互联网+”给企业经济管理带来一定挑战。企业在经济管理过程中，应拓展互联网思维，拓宽经济管理领域，创新管理模式，确保经济管理信息化、智能化发展。“互联网+”对企业经济机制提出了挑战。企业应适应当前线上、线下相融合的创新模式，提高企业融合性经济管理机制，推动企业经济管理的针对性、有效性和全面性。“互联网+”对企业经济管理思路提出挑战，企业应拓展经济利用，从传统管理型向服务型转变，适应当前经济发展形势。“互联网+”技术衍生了大数据、云计算等新型技术，提高了信息获取、处理和分析能力，为企业管理层提供决策支持。
3 “互联网+”对企业经济管理创新模式的影响
3.1 “互联网+”丰富了企业经济管理手段
企业为了提高行业话语权，在市场经济发展过程中占据主导地位，保持与时俱进，促进企业整体管理能力，只有不断完善经济管理手段，才能确保企业有序经营。企业经济管理从传统固化管理模式发展为多元化发展形势，不断创新和丰富管理手段。“互联网+”发挥以人为本管理理念，通过互联网技术，挖掘消费者潜在消费需求，并为其提供针对性的优质服务，提高企业与消费者粘性，扩大市场受众范围，提升企业在行业内口碑。企业经济管理过程中应提高消费者的重视程度，以消费者需求为导向，不断调整生产经营方式，为消费者提供个性化服务。企业经营方式从传统卖方市场已经转变为买方市场，因此，企业经营管理手段应推陈出新，创新发展O2O经营模式，拓宽销售渠道，促进企业管理效率提升。
3.2 “互联网+”促进了企业经济管理模式不断创新
企业在发展过程中应密切关注行业动态及市场发展模式，不断探寻更加适应市场发展的经济管理模式，获得立足市场机会。一方面，“互联网+”给企业经济管理带来了更多发展选择机会，让更多企业从“互联网+”技术中看到希望，并探寻适应自身发展道路；另一方面，“互联网+”发展给企业带来了竞争压力，企业应顺应市场改革，抓住创新经济管理模式的机会，迎面挑战，提高抵御风险能力。企业应不断创新经营管理模式，并将其作为长期发展任务，顺应互联网时代朝着科学化、合理化发展。“互联网+”理念的提出，发挥了员工主体地位，打破了传统管理中以领导为中心局面，重视员工创造力，激发员工内在价值最大化，提高企业在行业中的核心竞争力。
3.3 “互联网+”拓展了企业经济管理渠道
企业传统经济管理以线下发展为主，但随着社会科技发展，一些缺点和不足不断显现。线下管理无法精准获取消费者购物和浏览信息，无法掌握市场需求动向，影响企业未来发展规划制定。随着“互联网+”理念影响，企业应认清当前经济形势，善于发现经济增长点，借助先进的“互联网+”技术，拓宽经济管理渠道。随着新媒体渠道的增多，企业通过新媒体平台，例如抖音、快手等，从淘宝、天猫、京东、微商发展为新的短视频直播卖货等，拓宽了企业营销渠道，企业可以借助大数据技术，精准获取消费者浏览记录、成交率，通过数据整理、分析，获得更多潜在消费需求信息，为企业生产决策提供精准方向，推动“线上”+“线下”创新经济管理模式的有效开展。企业在生产经营过程中，应借助“互联网+”优势，与领域内企业建立信息资源共享，借鉴行业内先进的经济管理经验，推动企业经济管理水平提升。
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3.4 “互联网+”促进了管理组织的创新
互联网普及率逐年提高，给人们的生产、生活带来了便利，给企业经济管理带来了较大利好。企业经济管理从业务形态、组织结构都发生了巨大变革。传统企业组织架构实行垂直管理，管理组织架构臃肿，经济管理决策从传统高层管理单方面制定，员工被动接受各项决策转变为以员工为主体群策群力。随着“互联网+”技术发展，组织形式从传统垂直管理转变为扁平化管理。互联网提高了信息传播效率，打破了传统信息孤岛，部门间联系更加密切。企业与员工之间增强了交互性，员工创新能力在企业经济管理中得以展现，推动企业管理创新。管理组织的创新顺应了互联网时代发展，提高了企业经济管理水平。
4 “互联网+”背景下企业经济管理模式问题
4.1 经济管理思维缺乏创新
数字化时代，信息量较大，企业应从多元化、量贩式的信息中筛选出对企业生产决策有用的信息，为企业未来发展规划提供技术支持。员工可以即时性获取技术信息，员工获取信息渠道更加广域，不再依赖管理者，呈现去中心化发展。因此，企业应顺应互联网发展不断创新经济管理思维。目前企业缺乏对经济管理的创新思维，未能实行网格化、信息化和智能化发展，部分企业缺乏完善的经济管理平台，重管理、轻服务现象仍制约企业发展，缺乏对经济管理领域的拓展，不能充分借助现代信息技术，推动企业战略发展目标实现，影响企业经济管理工作有效性。
4.2 经济管理机制缺乏创新
为了顺应时代发展，企业应不断创新经济管理机制，促进企业经济管理水平系统化发展。部分企业在日常开展经济管理过程中，未能发挥“互联网+”作用，导致经济管理水平不能与时俱进。企业在营销管理工作中，不能有效借助网络技术，缺乏完善的电子商务体系，导致电子商务营销未能得到有效开展，影响企业经济效益提升。企业在经济管理过程中，缺乏对财务风险管理的认识，不能充分借助网络信息技术识别和规避各类风险，例如，大稻菁际蹩梢园镏企业制定风险预警值，一旦企业各项指标达到风险临界点，企业可以主动控制业务发展。但目前企业对风险识别和应对能力不强，影响企业战略发展目标的实现。
4.3 经济管理平台缺乏创新
随着“互联网+”技术不断向企业纵深推进，传统“线下”管理模式已经远远落后于时代发展，企业经济管理模式应适应形势发展需要不断创新。但目前部分企业缺乏完善的经济管理平台，经营管理过程中很难实现“线上”与“线下”同步开展，管理机制不能有效融合，尤其终端建设方面制约企业经济管理平台开发。部分企业缺乏对云平台建设的重视，管理范围、目标及内容不明确，在开发、建设、管理方面缺乏统一规划，领域过于局限，严重制约企业发展扩大。
5 “互联网+”视域下现代企业经济管理模式的创新策略
5.1 创新经济管理思维
“互联网+”技术不断向各领域纵深发展，应创新开展经济管理工作，首先应具备创新经济管理思维，提高经济管理智能化、信息化水平。针对当前企业经济管理缺乏完善的经营管理体系现状，应构建系统性经济管理模式，从传统“管理型”思维模式向“服务型”细微模式转变。构建ERP财务管理系统，促进企业经济管理与企业各业务环节模块的高效对接与整合，尤其在企业经济管理工作中发挥巨大作用。随着大数据、云计算、电子商务发展，企业应抓住时代赋予的机遇，提高企业经济管理相关资源整合效率，为企业战略发展提供参考依据。企业在经济管理过程中，应具备创新思维，发挥各部门、各岗位员工主观能动性，借助网格化管理模式，发挥员工主体地位，推动企业经济管理水平提升。
5.2 创新经济管理机制
企业经济管理工作要想有效开展，应建立完善的经济管理机制。随着“互联网+”的发展，为企业经济管理机制完善和创新提供了技术基础，企业应将互联网、大数据、智能化技术运用到企业经济管理中，促进企业经济管理多元化发展。企业在开展营销管理工作时，应提高“线上”与“线下”相结合形式，迎合当前国家政策导向，扶持实体经济，充分借助当前政策利好，大力开发O2O模式，抓住未来行业发展趋势，完善电子商务平台、网络支付平台。企业在营销管理过程中，应突出经济管理作用，促进营销活动在市场发展中的影响力。企业开展财务管理工作，应借助ERP软件，发挥云计算技术在经济管理活动中的有效应用，控制企业管理成本，促进企业财务会计水平提升，扩大企业利润空间。企业为了提高经济管理水平，结合“互联网+”技术，应提高线上管理系统的创新研发。
5.3 创新经济管理平台
企业经济管理模式创新，首先应完善创新经济管理平台，这也是企业实现战略性发展的重要举措。企业应加强对互联网、云计算技术的重视，并要在技术创新及服务方面协调配合，从传统单一管理维度向资产管理、资金流向、财务风险、战略发展多个维度管理、借助信息及大数据技术，构建企业财务风险预警机制，全面识别企业当前存在的潜在风险，提高企业各工作流程的规范性，针对企业日常经济管理过程中存在的各类风险，提前做好规避措施，确保将财务风险给企业带来的损失降到最低，实现企业财务管理工作目标。“互联网+”背景下，企业经济管理创新还应加强对平台的融合创新，应对企业内部信息资源整合作用到新的管理平台，为企业各部门提供数据共享，提高企业各部门之间的信息传输效率，提高交叉作业环节的有效衔接和配合，打破传统信息孤岛现象。企业内部各部门之间借助互联网技术在管理平台上获取即时性信息，提高生产决策的前瞻性和系统性，推动企业经济管理模式创新发展。
6 结论
企业经济发展随着“互联网+”发生了重大转变，对经济管理工作带来机遇的同时提出了一系列挑战。企业为了实现可持续发展，应顺应时代发展，善于运用“互联网+”思维，在生产决策过程中发挥“互联网+”技术作用，推动企业经济管理水平提升。当前企业开展经济管理过程中，缺乏对“互联网+”的认识，经济管理模式相对落后，制约了经济管理水平的针对性、效能性发展。因此，企业在开展经济管理过程中，应积极发挥“互联网+”作用，结合企业生产实际，创新经济管理思维，采取更加契合企业经营实际的管理措施，创新经济管理机制，为实现企业战略发展目标而不断创新经济管理发展路径。
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