关于建筑工程质量管理的思考
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【摘要】本文对工程质量管理中存在的问题进行了分析，讨论了工程质量管理的现实意义，并探讨了其改革方式，仅供大家参考。
【关健词】建筑工程；质量管理；存在问题；现实意义；改革方式
引言
建筑工程管理工作的出发点不能只是以追求企业的经济效益为目的，而应该从工程的本身出发，认真贯彻执行国家的各项方针政策，认真按照城市规划的相关要求，立足长远，从现实出发，争取做到用技术来解决经营方面出现的问题；认真落实和贯彻建筑施工企业系列标准，把管理的重点放在施工现场，加强对工程项目的质量控制，建立健全一套完整的质量保证体系，加强对工程的质量管理和监控，引导施工人员严格按照标准进行操作, 保证建筑工程质量达标。
1 工程质量管理中存在的问题
在建筑工程施工中，尽管很多工程单位制定了质量管理计划, 但由于受多方面因素的影响，我国的建筑行业在工程质量管理方面还缺乏足够的经验，还没有形成一套完善的质量管理体系，这直接造成了工程质量难以满足建筑标准的要求，建筑项目的经济价值也就难以体现出来。
1.1 技术问题
先进的施工技术是保证工程质量的基础，也是提高建筑施工效率的关键因素。目前，在建筑工程施工中，管理人员没有意识到施工技术对于工程质量的重要作用，施工单位未能科学地制定技术引进策略，导致很多先进的施工技术难以得到推广，严重影响了工程项目施工质量的提高。
1.2 决策问题
在建筑工程质量管理中，会出现各种各样的问题，如制度残缺、理念落后等。管理决策的失误，可能导致管理人员的工作不能按照正常的轨道运行，影响了工程项目的稳定操作，直接降低了工程质量管理指标。因此，决策的失误往往会引起不同程度的工程质量问题。
1.3 成本问题
建筑合同是整个建筑施工的法律文件，合同涉及到的内容直接关系到建筑成本的控制。建筑单位在制定合同条款时，如果考虑不够全面，将会导致合同条款与实际工程存在偏差，给后期的工程成本控制、质量管理等带来不便，降低了工程质量管理水平。
1.4 观念问题
随着行业竞争的日趋激烈，建筑工程单位的压力也越来越大。有些施工单位对工程项目的质量未给予足够的重视，对施工质量的考核不到位，为了赚取更大的利润而随意报价，盲目追求短工期。这样可能会导致工程质量与预期标准相差甚远。
1.5 材料问题
很多工程单位在投标中以低价格夺标，但在实际施工作业中经常会出现各种资金问题。如材料价格的上涨会使工程成本大幅度提高，给工程单位的正常施工带来影响。为了降低成本，施工单位有时会购买廉价的材料用于建筑施工中，这样必然会影响到建筑工程的质量。
2 工程质量管理的现实意义
在市场经济条件下，建筑企业数量的日益增多，使行业的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中生存与发展，是建筑施工单位需要重点考虑的问题。只有保证工程项目的质量，才能实现建筑企业的可持续发展。
2.1 实现效益增收
建筑项目工程的实施，主要是为了赚取更多的经济效益，这是每个建筑施工单位参与项目建设的最终目的。工程质量是建筑单位生存与发展的基础，也是工程作业持续运行的前提条件。建筑工程的质量管理，可以全面保证施工质量，提高建筑物自身的使用性能。
2.2 规范施工秩序
在质量管理过程中，对现场施工秩序的调整和控制，可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导，施工单位可以及时发现问题，随时调整现有的施工方案，合理安排操作人员，保证每道施工工序都能按照施工图纸科学地完成。
2.3 降低资源消耗
质量管理在本质上也是资源管理的过程，质量管理的内容关系着建筑工程的许多方面。在建筑施工中，开展质量管理工作，不仅能降低项目的资金消耗，保证工程的有序进行，而且可以实现建筑工程各项资源的优化配置。
2.4 发现工程错误
建筑工程单位为了加快施工进度，往往忽视对建筑施工质量的检查和审核，使得部分工程质量存在隐患，给后期的工程操作带来不便。只要工程施工中发生问题，就会造成返工操作，这不利于建筑项目的顺利完成。通过强化质量管理，可以很好地解决这一问题。
3 质量管理的改革方式
鉴于质量管理对于建筑工程的重要性，企业领导者应高度重视质量管理工作。要结合长期施工的经验，不断改进工程管理方案，提出切合工程实际的管理策略，提高工程施工的质量。
3.1 方案改革
质量管理方案的改革是更新管理模式的一种尝试，管理工作的开展要按照具体的标准进行。施工单位应结合工程实际，制定财务管理的参考标准，为质量管理工作提供依据，如价格标准、管理标准等。在质量管理环节，管理者要结合建筑工程施工的实际，不断加强各类方案的改进和创新。
3.2 监督改革
质量管理工作必须要制定相应的监督策略，监督工作主要是为了保证管理人员能够认真对待需要管理的内容，遵循规章准则进行质量管理。监督计划的安排要顾及到承包单位、施工单位和监理单位，通过多个工程单位的协同合作，来实现管理制度的创新。
3.3 施工改革
施工人员应积极配合上级领导的质量管理工作，不断提高自己的施工水平。优化施工方案是工程质量管理的前提条件，管理者应做好内部人员的分配工作，做好全面的财务管理工作。在质量管理过程中，遇到问题要能及时处理，确保质量管理达到理想的标准。
3.4 技术改革
科学技术是第一生产力。在工程质量管理的同时，必须加强工程技术的改革和创新，而工程技术革新的重点在于施工人员。建筑工程单位在聘用施工人员时，应从理论知识、专业技能、工作经验等多个方面进行考核，保证施工人员能够胜任工程任务。
3.5 管理改革
工程质量管理是工程项目日常管理的核心内容。在工程质量管理中，要集中领导力量管理施工作业，协调好人员之间的操作流程。通过综合性的施工方案来保证施工质量，为工程项目创造更大的经济价值。
4 结语
质量是建筑工程的根本，质量管理是建筑工程管理的重要环节。建筑工程管理者在思想观念上要重视对工程质量的管理，在现场管理中要做好各个方面的作业调整，确保施工任务的优质完成。
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