浅析建筑工程施工质量的管理

来源:用户上传      作者:

　　 【摘要】建筑工程项目的成败关键在于质量上的优劣。建筑工程的质量优劣不仅关系到建设一方的投资效益，而且是承建方赢得市场、获取效益的唯一途径，甚至关系到人民的生命财产和国家的经济利益，因此，我们很有必要就建筑工程质量的问题进行分析和探讨，找出其中的症状，然后对症下药，提出相应的管理措施。
　　 【关键词】建筑工程；施工质量；管理
　　
　　 1 建筑工程质量管理常见的问题
　　 1.1 混淆质量问题的责任人
　　 政府部门授权质量管理管理机构对工程质量进行管理，直接参加工程建设的各个责任主体，反而袖手旁观质量问题，将施工管理机构视为质量的责任人，不仅颠倒了质量责任人的身份，还间接指责了政府的授权问题。
　　 1.2 施工人员的素质问题
　　 施工单位的人员具有高流动性，设备在更新换代、施工理论乃至经验也在不断地刷新，这一点与目前一些施工管理人员的素质结构，存在一定的矛盾。目前的一些施工管理机构的工作人员理论知识的储备大于现场管理的经验，处理实际的问题，尤其是突然情况的能力较弱，其肤浅的施工力度和深度，不仅影响到了施工的实际质量，而且间接削弱了授权主体政府的权威性和专业性。
　　 1.3 材料把关问题
　　 质量问题的建筑材料把关不严，导致其不断流入建筑工地，成为建筑工程的一大心病。某些商家为了谋取更大的利益，利用假冒出厂合格证，而施工单位并没有在材料检测方面下大功夫，给伪劣材料流入留下切入口，给工程质量留下了隐患。
　　 1.4 建筑工程施工工具使用的因素
　　 现场施工作业中，施工人员会经常碰到暂时不用的其他工具，为图方便，就近取代，抱着这种危险性极大地心理意识施工，正是造成违章操作和酿成安全事故的主要因素，严重影响建筑工程质量管理水平的提高；其次，施工人员碰到不能正常使用的施工工具，抱着侥幸的心理继续使用，明知安全工作的重要，却明知故犯，结果酿成安全事故，严重影响建筑工程质量管理水平的提高。
　　 1.5 质量法执行力度不够
　　 建筑部门尚未全面贯彻《产品质量法》，群众一旦发现工程建筑的质量问题，却投诉无门，譬如在质量事故的赔偿、仲裁等方面都没有切实可行的办法，法制管理和社会监督机制等都存在不同程度的空缺。
　　 2 建筑工程质量管理的措施
　　 2.1 各施其职，落实“责任到位”
　　 施工部门首先要对建筑企业的施工资格进行严格审核，不符合相关规定条件的工程项目不得施工，以免给建设参与方或者其他方造成不必要的浪费，这样一来，可以杜绝质量问题的建筑工程给国家和合法使用者带来利益上的损害。
　　 在竣工验收方面，建设主管部门不得参加，须由建设单位、承包方及相关中介机构合力完成，并在竣工验收合格后颁发使用许可证，让“责任到位”的原则贯彻到底。
　　 另外，相关部门的施工管理工作要进行提高，一是要抓好质量意识教育的工作，严格落实质量责任制，对于违法建筑法酿成质量事故的单位与个人，我们要依法惩处质量事故责任者，继续质量法规的建设，确保质量管理有法可依；二是在建筑施工质量方面加大检查和管理力度，对违法建设导致质量问题的建筑单位严肃惩办。
　　 2.2 提高质量管理人员的素质
　　 质量与安全是所有建筑工程管理部门的职责所在，管理者的素质提高了，建筑工程的质量管理水平才有望提高，才能遵守各项规章制度，依法指挥，遵守劳动纪律前提下兼顾工程质量，指挥下属施工队伍合理合法施工，发挥高层有效管理的蝴蝶效应。
　　 欲强化管理者的综合素质，必须管理知识，进行模范管理：先进的科学技术是工程质量提升的条件，作为建筑工程领头人的管理者必须懂得科学的建筑管理理论，掌握先进管理方法和扎实的专业知识，以先进的管理知识为基础制定相关规章制度和劳动纪律，并且带头遵守，模范和鞭策下属人员；其次是投入先进科技，提高建筑装备和施工技术水平，注重管理人才和技术人员的培训，使管理、技术和施工全体人员将质量和安全意识深埋内心，明确各自岗位的责任，提高建筑工程质量管理的整体水平。
　　 2.3 严格选择和使用材料
　　 加强对工程单位的各个管理部门培训工作，使其兼容技术、经济、法律、管理于一体的高素质管理部门，防止利益的驱动下的不负责任，统一所有部门经济目的。控制工程造价，除了加强工程单位的素质工作外，还要在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。要提高建筑材料质量，工程单位应加强建材市场的考察，对建材产品提出的更高，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料，淘汰不利环保、落后、危及建筑安全的材料，保证建筑材料质量。
　　 2.4 严格规范工程施工工具的使用
　　 施工时施工工具使用不当的不安全行为往往造成工程事故的发生。我们必须端正所有施工人员使用工具时正确的态度，使其在主观意识和思想上重视安全，熟悉工具的操作技能，明确施工工具使用不当的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，做到不能正常使用的工具坚决不使用、不合格的工具坚决不使用、不适合的工具坚决不使用，使用事故发生的控制、减少和杜绝工作行之有效。
　　 2.5 加强质量执法管理
　　 首先，对项目法人的管理。项目法人作为建筑工程投资者的代表，必须对建筑工程的质量负主要责任。此项管理，是对施工合同的管理，避免涉及、施工等虚假合同的出现。为保证中标单位的择优选择，要依照相关法律法规对工程招投标的严格管理，审查建设单位的招标程序，并在中标后审核施工资格，在严格审批后获得许可证方可施工。工程的验收也必须严格管理，一旦发现项目不合格，不得交付使用。
　　 其次，为了维护使用建筑产品的广大人民群众的利益，要实行群众参与基本建设全过程的监督管理，如针对工程的实际情况，采取各种灵活的方式吸引外界参与工程的监督，对已经确定建筑产品使用者的工程，要从使用者中选出有一定建筑知识或者管理经验的代表进行施工现场管理，管理者可通过电话、信件等多种方式向相关部门告知施工情况、工程进度等，对于有突出贡献的监督者给予一定的物质奖励。
　　 3 结束语
　　 建筑工程质量是建筑的生命，质量是工程单位未来发展的根本保证。在建筑行业竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是所有建筑工程单位和有关政府部门都必须深思熟虑的问题。建筑工程对于经济发展和改善民生有着极大地作用，因此，要求我们从影响工程质量的不良因素方向进行思考，找出问题，摸索出一套能够提高建筑施工质量管理水平的管理措施。
　　 参考文献：
　　 [1]刘国球.浅谈建设方如何搞好建筑工程施工质量管理[J].中外建筑，2001年 第01期
　　 [2]贾同.浅谈建筑工程施工质量的管理[J].魅力中国，2011年第03期
　　 [3]纪诗阳.浅谈建筑工程施工质量管理重要性[J].China's Foreign Trade，2011年12期
　　[4]韩铁峡.工程施工的现场管理[J].辽宁经济，2010年01期

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-1544574.htm