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人物动态

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

  李东生:即将摘除ST“帽子”
  上榜理由:企业扭亏为盈
  
  李东生终于可以扬眉吐气了。这位TCL集团掌舵者因为2004年两桩国际并购导致企业连续亏损而备受压力,上市公司TCL集团也面临退市之虞。不过日前发布的盈利年报证明它可以继续活跃在资本市场上。一路走来,李东生对TCL的发展有着太多的感触,尽管此时分析机构依然还没有调高对TCL股票的评级,但在TCL人的心中,他们已经对股价给予了很高的预期。
  2008年的3月,距离上一次的高调亮相已经有了9个月的时间,李东生又变得丰润起来,脸色红润,声音饱满,小腹明显凸起。一些人问他,“都说您一年瘦了20多斤,怎么一点也看不出来。”“那是两年前的事情了”李东生笑着说。那会收购汤姆逊电视业务在欧洲带来的巨额亏损让李东生面对了太多的质疑。
  不过在上周末TCL集团刚刚公布了业绩快报,连续两年ST的TCL成功实现盈利,即将摘除这个每逢采访都会被问及的“帽子”。此时的李东生神采又如2004年收购汤姆逊和阿尔卡特时的奕奕,面对国际化话题也侃侃而谈,并把TCL比作当年的索尼和三星。一切的风雨和被媒体质疑数年的巨亏都成为了公司发展的财富。
  点评:成功的时候被业界尊为一代枭雄,失败的时候成为中国最差的老板。巨亏的时候一年就赔进去25亿,时隔一年又盈利了3.8亿。
  
  李盛霖:痛恨没有责任心
  
  日前,原交通部部长李盛霖正式“执掌”新组建的交通运输部。
  今年62岁的李盛霖生于江苏南通,属于从基层一步步被提升起来的领导干部,先后在天津拖拉机厂、天津市政府办公厅、天津市纺织工业局、计委等机构工作,直至副市长、市长。在天津工作32年后,于2002年上调北京,先后任国家经贸委和发改委副主任。2005年底转任交通部部长。
  刚一上任,就面临着春运的难题。李盛霖总结多年来交通实践经验,提出交通运输要向现代服务产业转型的新理念。而从今天开始,整合了民航总局和邮政局后,新组建的交通运输部如何推动大交通是他需要面对的最大课题。
  点评:李盛霖担任交通部部长两年多,考察和视察了不少地方,在天津多年做“地方官”的经历,让他养成了重视调查研究、注意听取各方面意见的作风。
  
  李嘉诚:90亿美元是怎样诞生的
  
  与其他富豪们相比,李嘉诚财富增长额格外吸引眼球。李嘉诚的财富秘籍是什么?
  年届八旬的香港富豪李嘉诚再次引起人们的关注,在美国《福布斯》最新一期公布的大中国地区40大富豪榜单排名中,李嘉诚以320亿美元的身价稳居华人首富的位置。
  与去年拥有220亿美元的财富相比,一年的时间里李嘉诚的个人财富就增长了90亿美元,涨幅达4成之多。在这一庞大的财富数据背后,是2007年中国经济的持续高速发展,以及股票和房地产市场的双重利好。而作为香港联交所18家上市公司的大股东,李嘉诚凭借收放自如的资本吞吐,成为股市的超级赢家。
  根据香港联交所的交易记录显示,2007年,李嘉诚曾对包括中国远洋、南方航空、及中海集运等8家企业进行了明显的减持。李嘉诚密集减仓后,恒生指数便连绵下跌。去年10月,香港恒生指数创下历史新高31638点,今年1月恒生指数就跌穿了25000点。
  点评:熟悉李嘉诚的人会知道,他是一个很有危机感的人。上述资本市场的密集套现,便是最好的佐证,而这种危机感却帮助他积累了不少财富。
  
  唐骏:准备离开盛大
  
  据悉,盛大公司总裁唐骏即将离开盛大公司,结束其在网络游戏产业的职业生涯。
  据透露,唐骏离职一事目前已基本确定,但考虑到盛大系上市公司的原因,唐骏和盛大将选择一个“合适的时间”宣布此事。据称,唐骏离开盛大的原因系个人发展原因。
  唐骏于2004年加入盛大公司,加盟盛大前,唐骏曾担任微软中国总裁。加入盛大后,唐骏在盛大的重点决策及资本运作方面贡献很大。唐骏称最大的收获是将盛大做成一家纳斯达克上市公司,并参与了上市的全过程,这让其学会了如何更好的与华尔街打交道。唐骏认为,与资本市场打交道,学会与华尔街投资人沟通的技巧,是一个职业经理人的最高境界。这些也是他在任何一家跨国公司,包括微软、谷歌都不可能有的机会。
  点评:有人称唐骏是“近乎完美的职业经理人”,对盛大来说,他的离开无疑将是一个很大损失。但他在“合适的时间”离开,也算是给老东家一个安慰。
  
  刘晓光:做地产的另类思维
  
  刘晓光的“有名”应该是从房地产企业备受关注时开始的。他的出镜率高,穿梭于各种论坛、会场,他可能被作为房产老板所熟知,虽然他任职总经理的首创集团是一个多元化的集团。而导致他从人们的视线中消失两个月的2006年那次“意外”,也是因为地产而起。但毕竟刘晓光回来了。
  有“北京地主”之称的首创,在刘晓光复出之后,2007年又加快了全国扩张的脚步。作为房地产企业储备土地是非常必要的,毕竟这是他们的利润之源,但刘晓光却是从另外一个角度来阐释这一点。他认为要像做金融一样来做地产,避免把企业做成“房屋工厂”,那样是没有长远未来的。
  他的目标是把首创集团打造成一个国际性的投融资平台,并配备了管理、金融、财务以及风险控制等各种专业人才。目前,已有基金、保险等业务。
  点评:刘晓光在首创的十几年间,首创已经在北京成了一个旗舰企业。如今,他又瞄准了金融地产这个领域,希望他在这个领域依旧独领风骚。


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