浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合

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　　摘要：会计系统是一个信息生成和利用系统，财务会计与管理会计是现代会计的两大支柱，本文在分析财务会计与管理会计的基本概念的基础上，提出了现代企业要实现财务会计向管理会计融合的必要性和可行性，并从思想观念的转变、财务会计与管理会计融合的具体方法等方面提出了自己的建议。
　　关键词：财务会计 管理会计 融合
　　
　　一、引言
　　近几年来经济社会的发展催生了许多新事物、新业务形式，这些变化要求会计不断进行自我完善，另一方面，会计作为一种管理活动，它的职能重心也在不断发生变化，以往注重反映与监督的会计正在向管理与服务方面发展，传统的财务会计已经不能满足这种需求， 这就要求我们重新审视如何实现财务会计与管理会计的融合，将新的观念、方法融入到现代企业会计体系中去，充分发挥两种会计体系的作用
　　二、财务会计与管理会计融合的理论概述
　　2.1财务会计与管理会计的概念
　　财务会计根据企业会计准则的有关规定，按照会计确认、计量的相关原则对企业的经营活动进行反映，并向企业利益相关者提供财务报告和经营成果等经济信息，因此又称为“对外报告会计”；管理会计包括成本会计和管理控制系统两大部分，综合运用统计学、运筹学、计算机学以及其他现代管理技术对企业生产经营活动的预测、决策、控制和考核提供有用的信息，最终实现企业价值的增加，因其服务于企业内部管理因此又称为“对内报告会计”。
　　2.2财务会计与管理会计的联系
　　1、会计对象的一致性。尽管财务会计与管理会计在关注的重点上有所不同，主要表现在管理会计侧重于对会计主体未来事项的预测，而财务会计则侧重于对会计主体已发生事项的客观反映，但其研究对象都是企业，都是将企业的生产经营活动作为研究的对象。
　　2、信息资源的同源性。管理会计所需要的数据和依据资料，主要取自于财务会计。管理会计通常采用、利用财务会计的数据资料进行分析研究，必要情况下，再根据管理会计的需要进行加工、调整和延伸，使之成为企业内部管理方面的有用信息。所以，管理会计一与财务会计是有机联系的两个信息系统。
　　2.3财务会计与管理会计的区别
　　1、工作侧重点不同。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。
　　2、信息的特征、载体不同。财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统，统一规定财务报告的种类。而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。
　　3、会计人员的业务素质要求不同。财务会计人员需要具备扎实的业务处理知识，熟悉每笔业务的处理程序，掌握会计凭证的填制、账簿登录、报表编报等内容。管理会计不仅需要扎实的财务会计知识和财务管理能力，还需要运用统计学、运筹学以及计算机辅助软件等对财务数据进行分析，因此管理会计人员必须具备较宽的知识面和较深的专业知识和技能，根据决策需要分析问题、解决问题。
　　三、现代企业实现财务会计与管理会计融合的必然性
　　3.1财务会计与管理会计融合的外部因素
　　近年来信息技术的创新和电子商务、交易方式的不断催生了大量新鲜事物和新业务，企业面临的信息瞬息万变，财务会计在适应新变化时显得力不从心，落实但要进行更新则需要一个相对长期的过程，由此提供的信息则很难真实、全面的反应某一经济事项。管理会计则可以充分发挥自身的灵活性，采用最新的会计处理手段或者借鉴其他学科的知识来整理、分析各种信息，大大提高了会计信息质量的及时性和相关性，但管理会计所需要的各种基础数据都依赖于企业日常财务核算，离开财务会计的支持，管理会计就成了“无源之水，无本之木”。
　　3.2财务会计与管理会计融合的内部因素
　　现代企业经营各环节之间的联系不断密切，以往按照职能进行划分的各个部门之间的界限不断模糊，这种职能、业务之间的交叉使得管理会计与财务会计的融合成为一种必然趋势。此外，知识、技术以及人力资源在现代企业中的地位越来越重要，这些重要因素在企业的经营管理和投资决策中具有重要价值，这些内容通过财务会计无法进行反映，需要借助于管理会计提供非财务信息和提取有用的财务信息。
　　四、财务会计与管理会计有效融合的策略
　　4.1树立正确的会计观
　　1、对会计的认识。在我国多数企业会计的职能一直停留企业经济业务进行确认、计量、记录和报告的层次，会计理职能在传统的财务会计体系下很少甚至根本无法得现，企业的管理层必须改变对会计的认识，将会计作为经营管理的得力助手。
　　2、对会计人员的认识。长期以来会计人员在企业中一直是“记账员”的角色，企业对会计人员的要求是熟悉财务规章制度，能够熟练各项业务处理，这样的会计人员往往是会计方面的能手，但知识面不够宽，缺少参与企业决策必需的技能。要充分建立现代企业管理会计体系必须提高对会计人员的要求，一是靠引进高素质人才，二是靠内部发掘培养，多种方式、多个方面相结合，努力提高企业会计队伍的素质。
　　4.2从基础数据的采集来保证管理会计与财务会计的有效融合
　　对财务会计来讲，基础数据的采集实质上就是会计确认和计量、以及填制会计凭证的过程；模型运算实质上就是编制会计分录，财务会计的分类账、总账和会计报表都可以看作是模型运算的结果。对管理会计而言，基础数据的采集就是管理会计循环中的原始信息挑选过程；模型运算就是计算、对比、差异分析过程，并产生相应的报告。尽管有差别，可是两者的循环起点均是企业的经营活动。因此，财务会计和管理会计的基础数据可以通过合并原始信息源的方法达到兼容。
　　4.3建立和完善企业会计制度
　　企业财务会计制度的建立有一套完整的会计准则作为指导，当前我国多数企业也都已建立起财务会计制度，在日常会计核算、对外信息披露方面都以实现了有章可循，但在管理会计制度方面还比较欠缺，因此，企业应逐步建立和完善企业管理会计制度，明确管理会计人员应有的管理权限和职能，使企业管理会计能够构建工作需要来调用企业的各项资源， 选择合适的方法和模型为企业经营决策提供及时、可靠的信息和科学合理的方案。
　　4.4组织机构要实现“混合型”到“融合型”的转型
　　当期我国多数企业没有设置单独的管理会计部门，现有的财务部门承担着预算决算、会计核算、资金管理、财务管理等方面的工作。这其中混杂着管理会计的部分内容，即增加了财务会计的工作，又使得管理会计无法明确职责，无法有效的开展各种工作，因此，应当考虑在现有组织机构的基础上将财务管理、预算决算的职能分离出来，逐步发展成独立的管理会计部门。
　　五、结束语
　　传统管理会计与财务会计在研究对象与目的、特征以及反映的内容上是基本一致的，他们具有会计总目标一致，原始资料同源，会计信息同质的特点，因此，它们也就有了相互融合的基础。虽然两者之间仍存在着一些差异，但两者的融合，无论是从理论上还是实践上都是有益的。
　　
　　参考文献：
　　[1]邓小丽 高校财务管理问题及对策分析与探讨[I]会计之友，2008(4)
　　[2]林雪丽 试谈高校财务内部控制存在的问题及对策[J]福建医科大学学报，2005(6)

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