短命企业与笨老板

来源:用户上传      作者: 范　棣

　　我家附近有个非常小的米粉店，我差不多每星期有两三个晚上去吃桂林米粉。时间长了，吃出感情来了。与30多岁的老板娘聊天得知，她创业很艰苦，初中毕业到深圳打工，做过女工、发廊的洗头妹，辛辛苦苦赚钱开了这个店，之后开了第二家店。她告诉我第二家亏了五六万，于是三年前她又开了第三家，还是亏。她问我，为什么我的本店赚钱，其他两家不赚钱?
　　一个技术的生命周期平均不会超过20年，如果企业仍然靠其发展下去的话，一定会衰退。同样道理，如果在经营一项技术或者经营一个产品的时候，在这个技术或产品还有一定市场的时候，这个企业实际上已经不行了；经营一个组织，这个组织还能有些竞争力的时候，这个企业实际上已经在衰败了。企业在延续经营时，如果经营要素固定不变，它的回报会越来越少，竞争力便会越来越差。
　　而绝大多数的企业可能只有一次生命。
　　企业的生命是资本赋予的。因为资本会不断追逐利润，它推动企业不断成长。如果你只经营矿泉水，今天赚一块钱明天也赚一块钱的话，资本家一定不满意，要求你明天能赚一块一角钱。因为资本的这种本性，给予企业生命，推动企业成长。从阶级角度分析资本不好，但是从企业成长角度分析，确实能够推动企业发展。
　　所以说，企业经营要素创新是企业生命的来源。这个企业转换点叫作创新的拐点，在这个点上企业产生了新的利润来源，产生了新的动力，创造了利润。很多企业在最关键时候，通常会出现这样一个很大的拐点，找到一个新的行业，产生新的村润空间。
　　满大街都在喊创新，企业要创新，企业创新是怎么发生的?
　　大家看过一部动画片：《会说话的小猪》。当年这个电视剧卖了很多钱，创意的人是个农民，以前没写过剧本，也没拍过电影。有一次他去赶集，看见一个小猪趴在那里特别可怜，他想，如果小猪会讲话，跟我在一起生活不是很好吗?后来有个很有名的导演买下了他的创意，那一年美国这个制片厂赚了1．4亿美元。
　　一个企业在一段时期内可能会从事多个行业，对企业多元化的战略，对企业多元化的发展，切忌不要加以传统的看法，说这个企业经营得不那么精。也许它是想扩张，但也许它是想给企业寻找一个新的成长阶段。如果不在不同行业、不同时段寻找不同的机会，那么这个企业永远长不大。
　　创新有一个最基本的因素，我把它归结为创新精神、好奇习惯、激励动力，这就构成了企业生命基因。
　　什么是影响企业创新的最基本因素?一个是品牌精神，品牌精神是对公司有一种连续性的理解，对公司连续做一个阐述。世界级大公司，最终都会归结到品牌精神这一因素，这是一种对企业连续性的阐述。我喝可乐，我相信它的味道好；我用耐克，我相信它能用五年，这个没有理由。为什么用IBM，它一定比联想好吗?不一定。这就是信任，这个信任就是企业长期以来慢慢告诉消费者的。文化最重要的是产生发现动机。一批人在同样的地方工作，有的公司会使员工有创新的动力，有的文化就没有。资本制度是鼓励实施发现的利益安排，这使得资本对于创新有长期的追求和鼓励。
　　中国企业为什么长不大?我觉得中国的企业有这样一些问题。
　　第一，传统的公有制体制下无法产生企业精神与品牌精神。简单来说，一个企业如果不断换人或者政策不断改变的话，没有办法进行连续性的阐述，这是体制性的问题，当然现在体制正在逐渐发生变化。
　　第二，中国过去文化环境下创新的打击远大于鼓励，一个企业家得到的鼓励远远少于他接受的打击或者迫害。中国的创新资本基本上是投机性与短视的，也不能怪罪中国的资本， 因为它在中国的时间毕竟相当短， 中国股市改革开放以后也只有短短不到20年的历史，市场上的投机行为很难避免。这些环境都使得中国企业没有办法去寻找创新的支点，使得他可以投入，可以有一个战略眼光。
　　第三，仇富的心理状态在一段时间内可能会影响个别企业家的创新精神。其实大家都想一夜之间暴富，但是如果看到一个富人倒下来的话，至少有50％的人都会觉得高兴，也许这是错误的判断，大家一方面希望自己富，但是另一方面我们仇富，我们不希望周边冒出一个富人来，这个社会心理障碍使得很多创新没有基础。
　　企业为什么活不长?是因为老板太笨。

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