我国制造业升级路径分析

来源:用户上传      作者: 陈奉磊

　　［摘 要］本文分别从“全球价值链”和“国内价值链”两个角度提出了我国制造业升级的两条路径：“GVC整合”和“NVC整合”。
　　［关键词］全球价值链；制造业；升级
　　［中图分类号］F12 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）49-0204-01
　　
　　1 问题的提出
　　我国自改革开放,特别是20世纪90年代以来,通过利用自身的比较优势参与国际制造业的分工,承接国际产业转移,不断融入到世界生产体系当中。然而,我国制造业虽然在总量上具有了长足的进步,在发展方式方面上却存在着潜在的问题。首先,我国制造业的发展是建立在高能耗、高污染、低效益以及扭曲的要素价格的基础之上的。其次,我国制造业的竞争力主要依靠廉价劳动力和低价格的要素等低层次的优势。最后,参与到全球价值链的我国制造业存在很大的“外部风险”。
　　因此,我国制造业必须要转变发展方式,提高科技含量,实现在全球价值链中的攀升。
　　2 我国制造业升级：前向路径“GVC整合”和后向路径“NVC整合”
　　2.1 前向路径“GVC整合”
　　GVC整合可以通过渠道能力构建和制造能力构建来完成。
　　(1)渠道能力构建。渠道能力构建在实质上就是借力发达国家“次主导企业”的营销渠道,借鸡生蛋、借力发力、以彼治彼,在避开与发达国家“主导企业”正面对抗的前提下,形成与主导企业制衡的市场和渠道势力,实现全球价值链价值权力构建的目标。
　　①品牌吸收与渠道兼并同时展开。我国本土企业在品牌创建方面缺乏一定的经验。因此,贸然去创建一个新的品牌,必然存在着高度的风险。因此本土企业可以通过资本运作的模式,收购或是兼并国外一些非知名度品牌,同时将它们的营销渠道纳入到本土企业的运作范围中。
　　②借助渠道,自营品牌。我国制造企业通过与国际知名品牌进行合作,借鸡生蛋,逐步积累起我国本土制造企业的渠道建设经验,并达到在所合作的渠道中推广自己的品牌的目的。
　　③自营品牌,自建渠道。自主构建品牌和营销渠道需要我国制造企业凭借着自身的技术和资本的实现在全球价值链中寻求拓展。
　　(2)制造能力构建。制造能力构建是指作为处于加工制造环节的代工方,我国本土制造企业要不断提升自身的制造能力和降低制造成本,提高企业对产品品质、款式、数量和时间的保证及全方位的协调能力,就能够提升自身资产的专有性,从而构建起强大的制造能力和价值权利的构建能力。
　　2.2 后向路径“NVC整合”
　　(1)集群供应链整合。集群供应链整合模式是指根植于国内市场“NVC”的要以区域制造业集群以及集群中的专业化市场为平台进行整合和构建。此类“NVC”并非先天植根于GVC,但也不是永久游离于GVC之外。“地方产业集群在某个或者是某几个环节上具有优势,便会成为全球价值链所需寻找的嫁接枝点。全球的领导厂商总是在全球范围不断寻找新的、能够降低生产成本的渠道和价值链的某个生产环节,当区域集群某个环节比目前耦合的产业集群更加有潜力时,趋利的核心外国采购商便会舍弃而求他。”(Humphrey和Schmitz,2002)因此,根植于国内市场需求的产业集群难免会被跨国领导厂商看中,而纳入到全球采购体系中去,从而使NVC不可避免地与GVC实现对接。
　　(2)领导厂商供应链整合。领导厂商供应链整合的NVC,同样是植根于国内市场,但与集群供应链整合的自由、松散的有机组合不同,在构建NVC中,生产要素及其价值链各个环节安排要绝对服从处在“金字塔”形分工网络顶端位置的核心,即领导厂商。此处的领导厂商并非GVC中的跨国领导厂商,而是针对国内市场,掌握产品品牌和销售终端渠道且具有核心创新能力和研发设计能力的国内领导型企业。领导厂商处于“金字塔”形分工网络的中心位置。
　　3 结 论
　　对于已经嵌入到全球价值链垂直型治理结构的制造业企业,它们或者可以通过一定的兼并和收购来进行企业快速的品牌创建、渠道构建或者是技术的提升,实现产业升级。而对于基于本土市场而创立的制造业企业,一方面可以通过集群供应链的整合,来实现国内价值链的完整构建；另一方面,可以通过领导厂商的供应链的整合,发挥领导厂商的带动作用,实现整条产业链的升级。

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