企业绿色管理实施方略

来源:用户上传      作者: 贺宝成　袁锦强　陈大风

　　进入新世纪以来，人们环保意识不断增强，对无污染、无公害、有利于环保和身心健康产品的消费需求不断增强。为了满足人们日益增长的绿色消费需求，为了迎接“绿色壁垒”的挑战，企业的一种新的管理模式――绿色管理应运而生。
　　
　　一、绿色管理概念
　　
　　所谓绿色管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求，把生态环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源，以实现企业的可持续发展，达到企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。绿色管理通过从上层决策到基层实施，从机构设置到人员培训，从产品设计到生产的全过程，从决策者到全体职工处处树立环保观念，使企业及其产品适应环保时代的需要，增强了企业及其产品的市场竞争能力。企业绿色管理包含了绿色经营思想、绿色产品开发、绿色生产过程、绿色技术保证体系等内容。企业实施绿色管理，要达到三个主要目标：一是物质资源利用最大化。通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出达到最大化；二是废弃物排放的最小化。通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的产品绿色化。根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。三者之间是相互联系、相互制约的，资源利用越充分，环境负荷就越小；产品绿色化，又会促进物质资源的有效利用和环境保护。通过这三个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展目标协调同步，走上企业与社会都能可持续发展的双赢之路。
　　
　　二、企业绿色管理实施方略
　　
　　（一）树立绿色管理新理念。绿色管理理念是企业进行绿色管理的核心与灵魂。它要求企业在发展过程中，不以短期的、狭隘的利润为行为导向，而应具备强烈的社会意识和环保意识，将实现企业、顾客和整个社会的长期利益作为企业发展的最终目标。即，以长远的战略眼光来看待环境保护问题，进行一次绿色理念的革命。开发绿色技术，进行绿色管理，使生产低能耗、高环保，积极满足绿色消费需求，进而提高企业在社会公众中的美誉度和知名度，增强企业的绿色竞争力。
　　企业的绿色理念可分为三个层次：其一，从企业利益出发，厉行成本节约，争做“绿色员工”。成本竞争始终是企业竞争力的重要来源，要培育“绿色消费”观念，开展“绿色标兵”活动，在企业经营困难的时候，降低成本恰好与绿色管理不谋而合，要充分利用“绿色”这面大旗来有效地推行成本控制管理。其二，建立绿色企业，争做“绿色公民”。制定“绿色计划”，实施“绿色工程”，运用绿色理念来指导企业的加工工序，推行清洁生产，保护生态环境，使企业成为一个有亲和力的负责任的好企业，把企业营造成一个具有与社会、社区良好共生关系的生态系统。其三，关爱人类环境，争做地球“绿色卫士”。发动一场全员的全方位的“绿色革命”，企业领导要带头学习研究绿色管理思想和可持续发展的理论，顺应时代发展趋势，珍爱人类生存环境，倡导人和自然融为一体，人类应该与一切自然因素（包括生命和无生命物质）和谐相处，使环境、生态、绿色的理念深入人心，使绿色理念成为企业生命的主题。
　　（二）进行绿色技术开发与创新。进行绿色技术开发与创新，是企业有效实施绿色管理的关键。他要求企业在技术开发与创新过程中把经济效益、社会效益和环境效益统一起来，充分重视资源的循环与再利用。针对印染行业的具体特点，研究制定清洁生产技术控制指标，建立相应的资源利用最大化和排污最小化控制方法，促进企业应用清洁生产技术。具体讲，是在产品研发伊始就将环境因素和防污措施纳入产品设计，在产品整个生命周期内，着重考虑产品的环境属性，并将其作为设计和技术研发的目标和出发点，力求使产品对环境的影响最小。在满足环境目标要求的同时，考虑并保证产品应有的基本功能、使用寿命、经济性和质量等。绿色技术开发与创新是生产绿色产品的基础，也是企业实施绿色管理战略的重要环节。
　　（三）实施绿色生产。绿色生产又称清洁生产，是绿色管理实施的重点。它是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等新流程措施，从源头减少污染，提高资源利用效率，同时，减少或者避免产品在生产和使用过程中污染物的产生和排放，进而减轻或者消除污染对人类健康和环境的危害。与传统的末端治理污染相比，企业实施清洁生产有两个显著特点：一是体现了预防为主的思想。传统企业只注重末端治理，忽视了生产过程的现场管理，造成企业染料、水、能源浪费严重，污染物排放系数高。即“先污染，后治理”，重在“治”。清洁生产则要求企业产品设计、染料、工艺和设备的选择、废物利用和运行管理等各个环节不断地加强管理和技术进步，提高资源利用率，减少乃至消除污染物的产生，重在“防”。二是清洁生产体现的是集约型的生产增长方式。传统的末端治理以牺牲环境为代价，大量消耗资源能源，体现的是粗放型的生产增长方式，清洁生产则是走内涵发展道路，最大限度地提高资源利用率，促进资源的循环利用，实现节能、降耗、减污、增效，从而实现了经济效益与环境效益的协调发展。企业可以通过良好的操作、采用绿色工艺技术减少与消除加工程序废水、废料等污染源的排放，以及加强企业水、能源、材料的多层次使用，促进废弃物的回收再利用，来促进清洁生产的实施。
　　（四）进行绿色理财与审计。绿色理财与审计是企业实施绿色管理的财务保证，有利于企业从理财目标上引入绿色价值导向，实现生态效益与经济效益的统一。绿色理财主要是指，将生态循环融入传统的会计循环中，创立了绿色会计循环，将企业实施绿色管理的成本与效益（如绿色环保成本和效益）计入到企业的生产经营之中，进行绿色会计核算。绿色理财与审计是企业绿色管理的一个重要组成部分，它的目标是为了保护生态环境，促进企业的可持续发展。据统计，我国推行绿色审计的40余家大型国有企业已初见成效。这些企业废水排放量减少了10%～30%，污染物排放量减少了5%～20%。
　　（五）积极参与绿色认证。绿色认证是企业推行绿色管理的有效途径，也是提高企业国际竞争力的重要砝码。而ISO14000则是国际标准化组织制定的环境管理国际标准，是目前最具代表性的绿色认证。它包括：环境管理体系、环境管理体系审核、环境标志、生命周期评估和环境行为评价几个方面。其基本思想是污染预防和持续改进，要求企业建立环境管理体系，使其活动、产品和服务的每一个环节的环境影响最小化，并在自身的基础上不断改进。ISO14000认证体系在国际贸易中被称为绿色通行证，是发达国家经常采用的一种技术壁垒，未符合该认证的企业在将来的国际竞争中将寸步难行。取得该认证，即意味着企业的绿色管理质量得到社会的认可。企业可在参与绿色认证的过程中，借助绿色管理方法与技术，实施绿色经营，改善管理水平，提高生产效率和经济效益，增强防治污染能力，保证产品绿色品质。进而，增强企业的社会责任感、使命感，提高企业在社会公众中的信誉度、美誉度，增强企业的国际竞争力。
　　总之，企业实施绿色管理既是适应环境保护，满足人们日益增长的绿色消费的客观要求，又是打破国际贸易中绿色壁垒、提高企业国际竞争力的有效途径。同时，企业实施绿色管理又是一个全面系统的工程。其中，绿色的价值理念是实施绿色管理的灵魂，绿色印染技术的开发与创新是实施绿色管理的关键，绿色生产是实施绿色管理的重点，绿色会计、绿色审计则是实施绿色管理的财务保证，而绿色认证则是促进绿色管理实施的有效途径。绿色技术、绿色生产、绿色审计、绿色认证紧密联系、相互作用共同围绕绿色价值理念这一核心，不断循环，共同构成了印染企业绿色管理的实施内容，促进了企业可持续发展的实现。

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