多措并举抗“寒冬”政企携手迎“暖春”

来源:用户上传      作者: 裔玉乾

　　由美国次贷危机引发的全球金融危机，对镇江市实体经济产生了较大影响，众多企业普遍感觉到了阵阵“寒”意。面对同样的恶劣“气候”，镇江市部分企业从容应对，以特有的“抗寒”能力，逆流勇进，活力四射；部分企业特别是一些中小企业，纷纷“感冒”，难以为继，有的甚至步履维艰。分析其中的原因，为我们进一步提振发展信心，采取更为切实有效措施，积极应对当前金融危机，或许可以提供一些有益的借鉴和启发。
　　
　　一、面对危机企业运行两重天
　　
　　今年1～5月份，镇江市工业经济尽管保持了平稳开局，但从经贸委重点监测的88家重点工业企业看，销售同比下降8.6％，环比增长1.2％；利税同比下降21.9％，环比下降13％；用电同比下降4.6％，环比增长1.5％。其中：有34家企业销售同比上升．57家企业环比上升；有54家企业同比下降．31家企业环比下降。企业运行好差分明．负面效应不容低估。
　　
　　(一)部分企业运行较好的主要做法
　　通过综合比较分析．我们发现．在本次经济“寒流”中．部分企业应对有方、化危为机、加速发展的主要做法有以下五个方面：
　　1、抢抓机遇促发展
　　从2008年下半年起．镇江市江苏船山集团公司针对水泥市场普遍低迷的状况。主动调整经营策略．紧紧抓住国家“4万亿投资计划”中加快重大基础设施建设的政策机遇．主动出击．先后承接了京沪高速铁路、沪宁城际铁路、南京地铁等一批国家重点工程建设项目．一举在市场竞争中抢得了优势地位。2008年．公司实现销售同比增长34.39％。
　　2、自主创新夺先机
　　在危机面前．一批真正掌握核心技术的企业．展现了强大的生命力。镇江中船设备有限公司引进世界先进水平的德国MAN公司中速柴油机设计制造技术．并进行了多项中速柴油机设计和工艺制造等关键技术研究．公司的市场竞争能力明显增强。船用柴油机从2002年生产100台到2008年实现销售近500台．船用发电机从2007年产量201台到2008年实现销售600多台．产品不仅在国内市场供不应求．而且也成为海外市场的抢手货。
　　3、多路并举拓市场
　　改变传统市场．拓展新兴市场．是相当一部分企业的战略选择。天工集团为进一步扩大欧美市场．改变没有自己品牌的弱势．于2008年以270万英镑的价格收购了英国一家具有150多年历史的老牌工具企业。此举不仅开拓了英国市场．而且拥有了自己的品牌。蓝波造船公司在很多造船厂还把眼光盯在“吨位”上时．把目光转到船体不大、科技含量高、附加值大．一般企业短时间难以涉足的特种工程船舶上．大力实施错位经营战略．全力开拓新兴市场．目前企业仅全回转拖船这一系列产品就占领了全国60％以上的市场份额。在大批国内造船企业惨遭船东“弃船”噩运时．企业在手的80余艘订单却无一被弃。
　　4、项目建设添后劲
　　有些企业在危机面前．投资信心不减．项目建设如火如荼．力争以项目建设提高企业“御寒”能力．铺设发展“温床”。飞达工具集团在经济低迷期加大项目建设推进力度．先后实施了总投资4亿元的太阳能发电站项目、总投资5亿元的风力发电基座等项目．2010年投产后可净增销售130亿元。为抢抓全球船舶工业重新洗牌的机遇．促进产能做大做足．江苏润昌船舶重工有限公司计划今年投资8．1亿元．加快建设占地700多亩的船舶生产基地建设。预计2009年可实现产值15亿元。
　　5、强化管理练内功
　　沃得集团坚持现金为王．捂紧钱袋．通过削减不必要开支、不同方式消化库存等办法．企业资金压力不断减轻．现有资金流量得到最大化利用；金东纸业公司面对市场需求不足、库存增加的实际困难．积极采取降低采购成本、减少生产成本、优化工作流程等措施．开源节流．降本增效成效十分明显。
　　
　　(二)部分企业运行困难的主要原因
　　据初步统计．目前全市停产半停产企业97家．主要集中在纺织服装、电子产品等传统型、低技术、出口贸易型企业。特别是部分“大块头”企业．同样也遇到市场、资金、亏损等暂时性困难。初步分析．主要有以下四个方面的因素：
　　1、市场变化剧烈
　　一是原材料市场价格大幅下跌．造成企业库存原料资金缩水．损失严重。同时．工业品出厂价格长期处于低位运行．加上受金融危机影响．几乎所有企业都出现较大幅度下跌．钢铁类、造纸类产品价格跌幅在30％左右．其他产品跌幅一般都不低于20％．企业利润空间被大大压缩。二是市场需求不足严重制约了企业发展。根据镇江市经贸委今年5月份对88家企业重点监测反映．订单上升的企业仅占57.5％．且订单增幅总体不高；反映订单下降的企业占27.5％左右．部分企业降幅较大；少量企业已近停产半停产状态。尤其是外贸出口型企业冲击更大．大部分企业由于产品单一．市场和客户过于集中．随着国际市场剧烈变化．企业出现了订单减少甚至零订单现象．停产半停产企业增多。
　　2、创新能力不强
　　自主创新能力不强．缺乏核心竞争力导致镇江市部分中小企业陷入困境。主要表现在：高新技术少．产品附加值不高．没有自主知识产权的核心技术和品牌．始终处在有“制造”无“创造”的状态。因此．经济形势一旦发生较大变化．企业就会在市场竞争面前．阵脚大乱．甚至立即陷入困境。
　　3、资金矛盾突出
　　资金周转不灵、融资需求难以满足．是导致部分企业抗风险能力不强的又一主要原因。据调查．目前．镇江市有71％的企业反映流动资金周转状况紧张或很紧张。有些中小企业由于资金链断裂．苦苦支撑度日．出现停产半停产甚至关门歇业。
　　4、企业管理水平不高
　　镇江市不少中小企业是由国有企业改制、乡镇企业转制或由家庭作坊升级而成的民营企业．普遍存在着企业战略不明晰、产品结构不合理、科学决策机制不完善、企业信息化水平较低、生产经营管理粗放等问题。一旦遭受经济危机．企业便阵脚大乱．反应不及．应对不力．陷入困境．甚至被淘汰出局。
　　
　　二、积极应对政企携手克时艰
　　
　　应对危机．“信心比黄金更重要”。当前．镇江市各级政府部门要与企业一道．携手同心．齐心协力．共渡难关。
　　
　　(一)政府各级各部门要真心诚意帮扶企业
　　1、加大政策落实力度
　　对国家、省、市出台的一系歹0促进政策．各级政府部门要进一步加大宣传力度．特别是对已经落实明确的扶持资金和优惠政策．要加强跟踪落实和监督检查．确保政策落地．尽快发挥政策效应．让更多的企业享受优惠政策。特别是对江苏省“百企千亿”和镇江市的“千企百亿”银企对接活动的签约项目．要加强跟踪．力争项目资金早日到位。

　　2、加大结构调整力度
　　要把推进发展方式转变和结构调整作为应对国内外环境变化、实现可持续发展的根本出路。一是大力实施“千百亿工程”。紧紧围绕培育千亿产业、培育百亿企业两大目标．深入开展“百企进区、千企协作”、“50强”工业企业“评星升级”、成长型中小企业典型培育等活动．力争到年底．五大主导产业销售达2700亿元以上．新增销售收入10亿元以上企业10家．其中百亿元企业达到2--3个。二是大力开展产业招商。根据国家和省产业政策方向．围绕壮大全市五大干亿产业．组建产业招商办公室．重点做好与国内500强企业系列对接工作．努力引进一批科技含量高、带动性强的大项目、好项目．促进产业结构优化．加速产业层次提升。三是大力推进有效投入。在抓好在手重点项目推进的同时．引导组织企业重点围绕装备制造、新材料、绿色化工、纸及纸制品等鼓励领域．加大项目申报争取力度．加大企业技改力度．确保今年完成3000家以上企业的技术改造工作。四是大力促进自主创新。加快企业技术中心和区域技术创新服务平台建设．鼓励有条件的企业到国外设立研发机构．积极引导企业强化产学研合作．不断提高企业自主创新能力和研发应用水平。2009年．力争培育推广50家技术创新示范企业。
　　3、加大协调服务力度
　　进一步深入开展“服务中小企业千户行”活动．真正做到无私无畏、不计条件、尽心尽力地帮助企业排忧解难．满腔热情地支持企业发展．使企业感到有温暖、有信心、有动力；进一步强化煤、电、油、运、地等生产要素的组织协调．确保企业有序运行；进一步加强指导．帮助企业适时调整产业、产品结构．加大加快自主研发力度和步伐．引导支持企业拓展国内外市场．积极开展“现代企业管理年”等活动．不断提高企业经营管理水平；进一步加大“千百亿工程”重点企业人才培训．通过开办“企业家大讲堂”等各类有效形式．加快符合现代企业要求的企业家队伍建设；进一步多渠道创新开展融资服务．为广大中小企业提供更多更新的融资服务。
　　4、加大监测预警力度
　　进一步健全完善经济运行实时监测机制．强化对重点企业、成长性中小企业的生产运行分析．通过日报、周报、旬报、月报等形式．及时掌握全市企业发展动态．做好预警预测．着力提高经济运行调节水平。
　　
　　(二)广大企业要采取切实有效措施积极应对
　　面对严峻的经营形势．广大企业要深入学习实践科学发展观．紧紧抓住国家、省出台的一系列利好政策机遇．结合企业自身实际．协调资源．优化运行．采取有效措施．应对挑战．力促发展。
　　1、着力提高应变能力
　　在经济全球化的大趋势下．企业必须以全球的视觉来考虑问题、谋划发展．敏锐地捕捉经济形势变化．做到见事早．行动快．不断提高抗风险的能力。特别是在当前金融危机形势下．不消极等待．而是以变应变．根据企业面临的现实问题．或调整经营策略．或调整产品结构．或调整市场方向等．一企多策．主动应对．不断增强“造血”功能．既积极“突围”．又为下一步抢先发展、快速发展做好充分准备。
　　2、着力提升管理水平
　　“疾风知劲草”。在金融危机严峻形势下．是企业苦练内功的最佳时机。要进一步加快现代企业制度建设．明晰企业发展战略．完善科学决策机制．提高现代管理水平；要进一步深化内部挖潜．坚持“现金为王”，大力降低生产供应成本，削减不必要开支，加大应收账款回收力度，尽量降低库存积压，全面梳理债权债务。特别是要以“诚”为本，强化信用信誉，加强与金融机构沟通协作，确保资金周转顺畅；要进一步加大对员工教育培训力度，加快技能素质提升，不断夯实企业发展基础。
　　3、着力抢抓市场机遇
　　市场是企业的“命脉”。企业要认真研究分析宏观经济形势，加强市场客户的梳理排队，明确市场主攻方向。制定实施营销策略，巩固拓展市场份额。特别是要紧紧抓住国家拉动内需的政策机遇，以敏锐的眼光、快速的行动，主动对接，早抓抢抓，加大国内外市场拓展力度，保证企业健康有序地渡过“寒冬”。
　　4、着力加快转型升级
　　要着力转变发展方式，加快自主创新，推动产学研联合，加速培育转化一批具有自主知识产权的产品和品牌，做到“人无我有、人有我优、人优我特”，推动企业发展上档次、上水平。要充分利用国家财政、税收、产业振兴等各项政策措施，加大有效投入和项目建设，加快淘汰落后产能，积极培育新增长点，促进产业、产品结构调整优化，不断打造企业核心竞争力。同时，有条件企业。要紧紧抓住金融危机形势下并购重组机遇，积极实现低成本扩张，进一步提高企业规模、增强实力，加快企业做大做强。

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