现代桥梁施工管理中的成本控制与效益理论分析
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作者: 王鹏飞
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑施工行业同趋增多，建筑市场上的竞争日益激烈。这也让越来越多的建筑企业意识到施工管理的重要性。对于现代桥梁建筑而言，施工管理决定着工程的成败，而成本控制直接决定着施工管理的成败，以至于项目的最终效益。本文从曾参与桥梁工程施工管理出发，简要分析了如何对工程进行直接成本控制及间接成本控制，从而提高企业的市场竞争力，创造最大的经营效益。
关键词：施工管理、成本控制、效益分析
随着我国经济的不断发展，建筑施工行业同趋增多，建筑市场上的竞争日益激烈。这也让越来越多的建筑企业意识到施工管理的重要性。对于现代桥梁建筑而言，施工管理中的成本控制、效益创造是企业管理工作的重点，更是提高企业竞争力和经营效益的重要因素。
1、施工管理与成本控制
桥梁施工管理是指建筑企业对桥梁施工各项目订立完整、系统、科学的施工方案，即施工组织设计，并按照施工组织设计全过程跟踪、调整优化、严格管理，以确保工程能够保质、按期完成。
施工项目成本是指企业为了完成施工项目的工程任务而消耗的各项费用总和。施工项目的成本控制是指企业根据提前制定的成本目标，即项目中标后所进行的标后预算，由工程经营管理人员，在工程施工前、工程进行中及施工后，对各种影响成本的因素和条件采取预防和调节的措施，使实际成本逼近计划成本目标，保证成本管理目标的实现。对于桥梁施工管理的成本控制，就是对工程各个环节和各个方面所消耗的人力、物力和财力进行控制，有效的实施项目成本管理，实现预期利润目标。
2、工程管理中的成本控制与效益理论分析
工程管理中的成本控制主要分为直接成本和管理成本两个方面。其中，直接成本主要是指材料（含周转材）、人工及机械设备，三项费用和其他费用。而成本管理主要是计划、分析、核算、总结及调整等方面。对于建筑工程而言，在直接成本就是指企业在施工前材料、人工及机械的准备，施工过程中过程中投入的材料、人工及费用、机械设备的使用情况，和施工后的工程结算方面，以及其他间接费用。而成本管理主要是建立成本管理体系、经营目标责任体系及考核制度，同时做好目标成本计划，并对施工中的成本动态进行管控等几个方面。
2.1直接成本控制与效益分析
2.1.1施工前的直接成本控制与效益分析
桥梁施工企业施工之前，应该根据中标工程量清单来进行市场调查，研究材料市场及劳务市场价格，认真进行成本分析核算，编制科学合理的施工方案（包括劳务队伍、人员、设备等资源配置）。首先，把工程分解成多个分项工程，每一个分项，每一个部位的工程量都准确计算，材料、劳务、机械都相应到市场上调查，核算出各分项的材料费、劳务费、机械费。工程管理人员根据分项施工顺序制定工程分项施工计划，经营管理人员核算出完成每一分项工程所需要的各项费用，并制成表格，以便随时跟踪。其次，开工之前，对所有工程相关管理人员签订阶段性目标考核，从而调动管理人员的管理积极性和主动性，增强管理人员的成本意识。
2.1.2施工中的成本控制与效益分析
2.1.2.1劳务费控制
项目部根据所承建工程的实际情况合理配备资源，包括劳务队伍、设备、材料等。根据局、公司管理模式，坚持进行三项公开招标，即劳务队伍选择公开招标、大宗材料采购公开招标、机械租赁公开招标。劳务成本是项目主要成本之一，其控制关键在于队伍的选择和施工过程的管理，在局、公司管理整体水平提升的前提下，队伍的选择成为重点，如何选择实力强、素质高、成本合理的劳务队伍是一个项目成败的关键，亦是劳务成本控制与劳务成本目标实现的前提，所以在队伍选择上一定要坚持公开招标、择优选择，与局、公司长期合作的优秀队伍可优先考虑，最大程度上控制劳务成本，同时，在项目管理过程中要尽可能的减少或者杜绝零散用工的发生，从而避免额外增加劳务费用。
2.1.2.2材料费控制
在使用材料时，要严格按照施工设计图限额领料，在规定的限额内根据施工进展分批领用，避免发现超领，同时要加强使用过程的监管，一定要确保按设计图用料，避免出现偷工减料现象，从而给企业增加风险。在每道工序完成后，将实耗数量与设计数量进行量化对比，及时分析、总结，立刻分析原因，对超用、超耗材料及时确认扣回。
2.1.2.3机械使用费控制
根据局、公司经营管理模式，坚持走管理效益型模式，不允许租赁机械设备，如实际必需租赁设备的应根据工程量进行劳务分包。对于使用时间较短或者使用次数较少，又必需租赁的施工设备，可以选择租赁的方式，但最好为根据完成一定工程量的方式进行结算。如按台班费结算的租赁机械，施工管理中人为因素较多、管理漏洞也很大，设备利用率不高，易出现亏损，实际中要坚决杜绝。
对于自备的机械设备，应该合理调度，减少空驾、私用，实现资源共享，提高工作效率，并且要严格执行使用审批制度。同时平常做好机械设备的保养和维修工作，保证机械设备正常运行及其使用寿命，减少大修的开支。
2.1.3施工后的成本控制与效益分析
工程竣工进行决算的时候，必须要根据合同办事，对工程预算外的费用应该严格控制。对于施工过程中出现的设计、工程变更及材料变更，应该严格审核计算。决算书中的相关数据要详细核对，并写明数据计算过程及数据来源，确保其正确性。如果决算分项目进行，则按照合同，核实各个项目发生的实际成本，分析目标成本的执行情况。并将工程直接成本与预算成本进行对比，以确认有无额外的费用发生。最后，财务及材料管理人员要对剩余材料（如有周转材料）及固定资产进行清理，同时开始追讨应收账款，避免造成损失。
2.2管理成本控制
2.2.1建立成本管理机构及成本核算制度
项目机构设置根据工程规模和难易程度进行，严格岗位设置和明确岗位职责。施工企业应该建立项目经营管理组织机构，即成立工程项目经理部，任命项目经营班组。由项目经营管理层对项目成本进行管理及控制，保证哪个环节发现问题都能找到相关负责人。明确负责人成本控制的具体内容及职责，在桥梁工程管理工作人员处理业务的权限上建立明确的规章制度,明确各管理人员所应承担的责任和职责分工,对于事务的处理上要加强审核,重要事务要实行会签制。同时局、公司高管层要对项目经理部的经营班组在成本控制方面的业绩要定期进行审查及考核，发现问题及时指导、纠正，并设有合理的奖惩制度。
3、结论
桥梁施工管理是一个集策划、组织、实施、监管、考核及分析等一系列综合性管理过程，其中方案优化、经济效益对比、成本控制贯穿整个管理过程，是施工管理的核心部分。它通过建立严格的成本管控体系进行项目直接成本的控制，与完善成本管理制度降低项目管理成本两方面，来实现工程的节支增收。从而提高企业的市场竞争力，创造最大的经营效益。
参考文献
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作者简介：
王鹏飞，男，工作单位：中交第四公路工程局有限公司，
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