陶瓷企业科技竞争力研究
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作者: 王人杰
摘要：分析了陶瓷企业增强科技竞争力的重要意义，阐述了企业科技竞争力的内涵及基本特征，提出了陶瓷企业科技竞争力培育对策措施。
关键词：陶瓷；企业；科技；竞争力；培育
1 引 言
面对越来越激烈的国内国际竞争，陶瓷企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，并不断获得新的发展，关键是要有核心竞争力作为有力保障。这其中陶瓷企业的科技竞争力就是最为关键的企业核心竞争力，它以创新为主要特征，是企业始终保持持续竞争优势的根本保证。在后危机时代，陶瓷产业由于受产业梯度转移、劳动力、资源等的约束、影响，企业发展更加困难，陶瓷企业要更加重视企业科技竞争力的培育，进一步提升核心竞争力，促进企业可持续发展。
2 企业竞争力内涵与特征
2.1 企业竞争力理论
企业科技竞争力是指企业通过科学研究与技术开发，通过技术创新与技术转移等科技活动，反映出该企业的科技总量、实力以及科技水平与潜力，同时，它反映企业科学技术促进经济发展、增强企业整体经济实力的推动能力，以及对可持续发展的贡献与协调作用。企业科技竞争力是企业利用科学技术成果，实现科技进步，产出比其竞争对手更多财富的能力。企业竞争力理念按形成机理不同可分为：市场结构理论，认为产业吸引力是企业赢利的主要因素，市场进入障碍决定企业是否具有持久竞争优势，该重点依据产业结构而非企业内部因素来选择进入市场的战略。资源基础理论，侧重从企业资源及其差异性出发来分析企业的竞争优势。认为只有具有价值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的资源才能作为企业竞争力资源。企业能力理论，侧重于企业的内部因素研究，认为单独的资源不具有意义，资源间的动态联系、强调资源整合才是企业竞争优势的源泉。
2.2 企业竞争力资源基本特征
企业竞争力主要具有以下特征：经济性。预计可以为企业带来经济效益。若付出成本高于预期收入，甚至从可行性上看成本无限大则是不经济。独特性，具有区别与其他资源的特点，且具有进入壁垒不易被取代。积累性，要求企业竞争力资源具有时间、知识、能力积累性。动态性，强调确认不是一蹴而就，影响确认因素很多，要有与环境相动态适应的特制。整体协调性，与其他资源相联系的，而非孤岛，它应该在与其他的资源的协调整和中发挥作用。
2.3 陶瓷企业竞争力现状
陶瓷产业在发展中还面临着许多矛盾和困难。一是企业规模不是很大，核心龙头企业的带动作用弱；二是产业的科技装备水平差，产品的科技含量低，市场竞争力弱化；三是缺乏大的项目支撑，产业投入相对不足；四是重复建设仍然存在，产业配套优势没有得到很好的发挥；五是企业品牌效应还很不明显，企业的影响范围还很窄；六是原材料价格上涨，人民币升值，出口退税下调等政策和市场因素对陶瓷产业的发展带来的较大的冲击。
3 陶瓷企业科技竞争力培育对策
企业科技竞争力是一个企业科技总量、实力以及科技水平与潜力的综合表现。陶瓷企业采取切实可行的措施，加大科技竞争力的培育，是提高陶瓷企业核心竞争力的有效途径。
3.1 加大科技创新力度
由于受传统思想影响较重，我国企业大多对专利的申请不十分重视，而且发明专利的数量很少。陶瓷企业要加大科技创新力度，提高对专利申重要性的认识，减少因知识产权、技术标准防范意识不强而造成损失。陶瓷企业要从利润中拿出一部分经费作为研发经费，并建立研发经费倍增机制，逐步提高研发经费在企业支出中的比重，使研发机构有足够的财力、物力聚精会神开展科研活动。要进一步提高研发工作在企业经营管理中的地位，努力营造创新的浓厚氛围。各级要鼓励企业研发机构对陶瓷产业共性技术和关键性技术的研究，对企业研发实用性强、推广价值高经济效益好的创新项目，各级财政要给予相应的资金扶持，促进企业创新发展。
3.2 实施人才兴企战略
陶瓷企业要充分认识人才在企业科技竞争力培育中的重要作用，坚定不移地实施人才强企战略。要从全局和战略的高度，深刻认识人才对企业科技竞争力培育的极端重要性和紧迫性，加大工作力度，加强科技人才和专业技术人才的培养，充分发挥人才在企业发展中的基础性、战略性和决定性的推动作用，为科技兴企和可持续发展提供强有力的人才支撑。大力加强科技人才队伍建设，努力培养造就一批高水平的科技创新人才和技工人才队伍。加强科技创新人才培训工作，提高人才队伍素质。优化完善科技人才激励机制，最大限度地激发广大科技人员和各类人才的创造激情和创新活力，充分调动广大员工尤其是科技人员自主创新的积极性、主动性和创造性。重点围绕使用好人才、留得住人才，进一步改革完善科技人才管理办法，建立完善资本、技术参与分配的激励机制，落实技术要素参与分配的有关政策；创新科技人才评价办法，努力创造人尽其才、才尽其用的生动局面，激发人才和科研机构的创业热情和潜能，努力为他们创造宽松、和谐的工作环境，使他们能全身心地投入到企业科技创新工作中来。
3.3 进一步完善科技创新体系
要把完善科技创新体系作为陶瓷企业科技竞争力提升的首要任务，切实抓紧抓好。要进一步整合企业科技资源，不断完善科技管理体系，努力形成以企业研发中心为核心，以子、分公司和工程项目部为主体、与大学和科研院所密切合作的陶瓷企业技术创新体系，提升企业科技创新能力。要进一步完善科技管理制度，从科研项目立项、项目审批、经费管理、过程监控、科技成果转化等诸多方面形成一套完整的管理制度。要进一步完善研发机构，强化研发功能，使陶瓷企业研发中心真正成为促进陶瓷企业技术发展主体，不断提高企业创新水平。
参考文献
［1］迈克尔・波特：竞争战略[M].北京：华夏出版社，1997.
［2］National Science Board （ ed. ） , Science and Engineering Indicators （ 2000 ） [M], NSF, USA, 2000.
［3］周寄中.科学技术创新管理 [M] .北京：经济科学出版社，2002.
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