田湾核电一期工程核岛安装系统移交管理
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作者: 张彩霞
摘要:结合田湾核电项目核岛系统施工管理特点,制定详细的系统移交计划,按照计划安排对系统的移交进行协调管理,确保系统有序移交。
关键词:系统、移交、管理
一、工程概况
田湾核电一期工程建设规模为俄罗斯设计的两台WWER-1000型压水堆,装机容量为2×106万千瓦,是国家九五期间重点工程之一。核岛工程以反应堆厂房为主分布有二十几个子项,田湾核岛安装工程施工范围内共有977个功能系统,其中1#机组及公用厂房约有521个系统,2#机组约有456个系统,按专业划分为工艺、通风、电气、照明、仪控、小型起重设备及电梯设备。
建设过程中必须对这些数量庞大的系统移交活动实施严格管理,包括确定系统的移交时间,制定详细的系统移交计划,并按照计划安排对系统的移交进行协调管理,确保系统有序移交。
二、系统移交及流程设计
系统移交是以系统完工报告(EESR――End of Erection Status Report)为载体,实现单个系统或单个系统的一部分或单台设备的管理责任从安装承包商向调试承包商转移。
根据核岛安装单位承接了单体调试工作的情况,系统移交分为两个阶段(即EESR1和EESR2,见附图一)。1阶段的任务是系统向单体调试移交,2阶段的任务是向联合调试移交,系统实体的管理责任转移到业主或业主的联合调试承包商。
三、系统移交计划编制
以辅助管道总进度达到30～50%并开始编制第一份系统完工报告为起点,工程施工重点从全面区域施工向有目标的系统施工阶段转移。当区域施工实物量完成60%时,安装活动已全面进入系统完善阶段,三级计划的重点从区域施工转向系统移交,此时一切施工活动都围绕系统的完善、完工来进行。必须制定系统移交计划指导系统完工、移交有序进行,采取有效的协调措施,满足调试要求。
根据《系统调试三级进度计划》、调试承包商提交系统(子系统)的机械、电气和仪控的边界图和边界清单以及关键优先计划项目等进行系统移交计划的编制。
系统移交计划包括的主要内容有:
系统完工报告(EESR)目标日期/实际交付日期;
系统安装(制造)移交预计/实际提交日期;
水压试验预期/实际完成日期(对系统回路进行细化);
各专业实体开工及完工日期以及相互逻辑关系。
作业代码采用16位编码体系,使用OPP软件进行编制。将四级计划代码分配到系统移交计划的工程笔记本中,实现计划资源共享,如:UNIT(机组)、BLDG(厂房)、SYST(系统)、CALENDA(日历)。计划编制方法如下方法:
根据二级进度计划推导出调试开工时间,形成移交计划的框架;
对比系统调试/安装三级计划、参考系统的工艺逻辑,对EESR1及EESR2系统移交时间进行细化;
利用OPP软件将四级计划中各专业包内容作为子工程嵌套入系统移交计划中,实现系统移交计划目标与四级计划相一致。
实例见附图二,用OPP编制的EPER(系统移交)计划。
四、系统移交过程中存在的主要问题和应对措施
1、影响系统移交计划执行的主要影响因素分析
(1)区域施工阶段的影响延续到了系统施工阶段
虽然系统完工计划已明确了系统的交工先后顺序,但由于前期在区域施工阶段受外部因素的影响,施工进度滞后,造成系统完工阶段一个时间段上需移交的系统就较为集中,对施工的人力和资源的需求形成了很大的压力,系统完工计划实际执行难度很大。
(2)系统移交上游文件不完善
根据系统完工相关程序规定:在系统EESR1前,应由业主调试承包商根据调试进度计划,在该系统EESR1计划签字前三个月提交系统的机械、工艺、电气边界文件(包括边界图、边界清单和遗留项清单),确定相应系统TOT计划签字日期。但在实际操作过程中,由于外部提供的上游文件存在种种问题:业主调试承包商提供的系统EESR1文件提交通知单里系统边界描述不详且提交时间距系统EESR1计划签字时间较短、有些系统甚至没有提供边界文件、部分系统的准备文件中没有明确系统遗留项,如:安全阀、特排系统的潜水泵等,为系统EESR1文件的发布带来了很大的困难。
(3)缺乏系统移交综合管理平台
系统移交相关部门接口繁多,系统的进展状况及交工过程中出现问题的传递及汇总,各专业施工任务的安排以及交叉施工的协调等工作,由于缺乏一个综合管理平台,导致任务、信息及问题得不到及时传递和解决。表现在缺乏系统的协调,影响系统移交的部分因素得不到重视和解决,影响了系统移交进度。
2、应对措施
对影响系统移交计划执行的因素进行细致的分析后,经过多次讨论和在实际移交工作中的不断摸索,采取了以下应对措施:
(1)确定关键路径
针对系统施工工期压缩这一问题,系统的过程管理采取了关键路径的重要系统带动相关系统进行完善的方法和策略,并合理考虑项目部现有资源及安装的逻辑关系,确定了以“倒送电――主控室投用――安全系统冲洗――反应堆装堆――冷试”为进度控制主线,以“冷试”为中心的计划目标,确定相关的79个冷试系统为优先系统。在施工组织过程中,以冷试系统确保主线目标,保证优先系统移交进度的推进,为1#核岛冷试奠定了坚实的基础。
(2)细化关键节点相关系统
对关键节点所涉及的系统根据现场的先决条件及实际施工情况制订详细的专项施工计划、成立专项组并落实责任到人,提前跟踪、协调解决影响系统完工的各类问题。如:1#核岛“安全系统冲堆”节点是反应堆装堆的前提条件,为保证这一目标的实现,根据工艺逻辑和系统流程,将其分解为直接相关的8个安全系统和15个支持系统,经过对这些系统进展状况调查分析,制订了专项系统完工计划,并重点对这些系统进行跟踪和协调,最终压力容器于2003年8月27日受水成功。
(2)根据系统实际情况,灵活调整移交方式。
系统分解――由于部分系统涉及安装量大、涉及厂房多且影响因素复杂等原因,如果整体进行移交,计划偏离的可能性很大,进而也会影响后续系统的完善。为此,在系统移交过程中对工作量较大的系统进按分部或分区进行分解移交。如“冷试”系统之一的重要设备中间冷却回路KAA系统(遍布11UKA、11UKD、11UJA厂房)的投用是许多关键设备运转的先决条件。但KAA系统开工初期由于大量缺料(管材、阀门、管件)、设计未关闭等原因,增加了大量的返工,严重阻碍了系统施工的进展。因此在确定移交时间时,将KAA系统分解为按厂房划分的(UKD、UKA、UJA)三部分进行移交。按照首先贯通KAA系统主干部分,然后按厂房优先顺序施工的原则确定这三个部分的移交时间,避免了为满足该系统的整体移交而影响已具备条件进行冲洗、试压工作的系统。
带尾项移交――由于设计迟迟不能关闭,在系统完善阶段出现大量设计变更及施工图文件澄清单。除此之外,一些系统尾项的清除受供货和各种接口的负面影响,短期内无法完善,为了使后续系统不受影响,经过与业主单位的协商、沟通,集中讨论系统尾项对主线施工是否有较大影响,对部分系统的移交采用了带尾项移交的方式。截止2003年11月30日前共有216个系统带尾项移交,占已移交系统总数的62%,为下一步水压试验及单体调试的进行提供了便利的条件。
(4)建立综合管理平台――日协调例会制度。
为了加大解决系统移交工作中出现问题的协调力度,减少系统完工管理相关部门对系统相关信息的传递环节,组织召开系统日协调例会作为综合管理平台,由施工单位项目部领导及各施工队/厂、各相关部门主管系统人员参加,对影响系统EESR的因素进行跟踪和协调。
五、管理效果
通过采取以上一系列措施,系统移交工作逐步改善。2003年1#核岛系统计划移交与实际移交情况逐步走入正轨,具体计划执行状况见如下直方图(见附图三)。
从上图可知,2003年3-6月份系统月实际移交数量均未完成计划数量,其中以4月份计划完成率为最低只有41%,其中未按计划完成的33个系统中有22个系统属于缺料无法完善的情况,9个系统属于系统完善情况尚不满足移交要求,2个系统未收到边界清单。面对诸多影响计划实现的因素,自2003年7月份采取了前文提到的一系列应对措施之后,实现了对系统移交计划的有效控制,计划移交系统数量与实际移交数量越来越符合。
从2003年的系统移交趋势,我们可以看出对系统移交管理所采取的措施是积极、有效的,不仅使落后的系统移交进度赶上了二级进度目标,而且满足系统调试的要求,从而保证1#核岛提前七天具备冷试条件。
六、改进方向
田湾核电工程系统移交工作由于前期供货滞后、设计迟迟不关闭等多方面因素影响举步维艰。但通过一系列的管理活动,系统移交工作已经走入正规,同时,我们也在重重困难和问题中积累了大量宝贵管理经验。同样,系统移交管理工作中还存在一些需要改进的方面。
其一,需要完善系统数据信息平台。虽然在各专业的管理软件中都能链接系统相关数据,但由于对系统格式的输入不规范,给系统数据整理带来一定的困难,建议各专业数据库按系统整合并建立共享平台;
其二,充实更多有经验的系统工程师。系统流程图是指导系统施工的重要指导文件,必须由经验丰富的各专业系统工程师联合对其进行整理、核对和检查。建议加强对系统工程师的专业培训,储备一支责任心强、富有经验而又稳固的系统工程师队伍。
其三,建立严格的管理模式及规范的组织架构。一个庞大的工程,必须要建立一个规范的工作模式、操作程序、组织架构,严格管理的移交流程,才能更加顺利开展管理工作。
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