论集团公司预算管理和绩效考核构建
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作者: 王刚
摘要：本文分别从集团公司的预算管理和绩效考核体系的建立两大块出发，对完善集团公司的预算管理和绩效考核体系提出了一些看法和建议。
关键词：集团公司；预算管理；绩效考核体系
一、集团公司的预算管理
1.集团公司预算管理存在的问题
(1)集团公司的预算管理机制还不够健全，从目前我国集团公司所实施的预算管理分析来看，虽然很多集团公司设立了预算管理的小组或部门，但是其职能作用并没有得到完全的发挥，预算过程中的编制、审核以及执行和考核等仍然是由财务管理部门来进行的，而在预算编制过程中，财务管理部门则主要是提供服务性的支持。总的来说，集团公司的财务部门只是公司的一个职能组织部门，它不可能实现全面有效的协调各部门的工作，因此，对于集团公司而言，缺少一个专门的预算管理机构，对于公司的预算管理而言，很难实现预算的民主化和合理化，更不能为公司的预算编制提供准确有效的信息，同时也很难保证预算执行过程中信息的反馈和监控的有效性。
(2)从集团公司的预算管理战略指导分析来看，其预算管理缺乏明确的战略指导。一方面，公司预算编制的主要参加者并不了解集团公司总部和高层的战略及意义，导致公司预算管理的战略指导不明确；另一方面，对于集团公司而言，其规模大，公司人员数量多，其战略变化速度快，公司的预算管理部门在进行预算编制时，必须对公司的经营战略非常了解，对公司的长期目标和短期目标有一个清楚的认识，但是很多集团公司的预算编制却存在着与公司长短期发展战略不相适应的状况。
2.完善集团公司预算管理的对策
(1)完善集团公司的预算管理机制。一方面，集团公司必须建立一个完善的预算管理系统，将集团公司的经营业务全部纳入预算体系中，做到有计划、有目的的开展预算编制活动；另一方面，建立独立的预算管理小组，充分实现预算管理小组的职能，协同财务管理部门协调公司各部门的工作，促进预算编制的科学化和民主化，增进公司预算管理的效率和作用。
(2)明确集团公司预算管理的战略目标。战略目标是公司进行预算管理的前提和保证，只有明确了公司的发展目标和发展方向，才能保证预算管理正确的为公司服务，不会偏离公司发展的路线和主题。一方面，预算管理部门应该做好预算编制前的准备，深入了解公司的发展动态以及长短期发展目标和战略，围绕着公司战略的制定，实施和控制来采取相应的管理措施；另一方面，选择合适的预算管理办法。在进行预算编制的过程中，必须坚持量入为出和实事求是的原则，各部门都必须按照往年的经济事项的发生规律和出现的一些特殊情况来进行综合的评估，从而得出预算编制的相关结论和数据信息。总的来说，公司的预算管理是集团公司的战略管理，因此，预算管理工作必须始终围绕着公司的战略目标来进行，实现公司的战略意义。
二、集团公司的绩效考核构建
1.绩效考核体系的构建对集团公司的意义
随着社会经济的不断发展，国际化水平的不断提高，在社会主义市场经济日趋成熟和完善的今天，公司集团化、规模化速度正在不断的加快。对于集团公司而言，建立绩效考核体系是有着非常重要的作用和意义的。
(1)绩效考核体系能够有效的实现集团公司对下属公司的管理。集团公司规模大，子公司分布各地，很多集团公司在对子公司进行管理的过程中，总是觉得一统就死，一放就乱。建立科学合理的绩效考核体系，在集团总公司和子公司之间架起一座桥梁，就实现了集团公司对子公司人员的管理，发挥了其在公司中承上启下的作用，实现了统一协调的管理。
(2)建立科学合理的绩效考核体系，为公司和员工找到了努力的方向和动力，充分调动了员工的积极性。科学合理的绩效考核体系能够规范员工的工作行为，同时提高员工的工作热情，激发他们工作的动力和激情，以更好的心态和心情投身到公司建设中。因此，在集团公司中，考核是集团公司进行科学合理的管理的一个重要环节和过程，是集团公司的核心驱动力。
2.科学的绩效考核体系的建立
(1)明确绩效考核体系的建设目标。建立和完善集团公司的绩效考核体系，必须先明确集团公司的发展战略，理解企业的文化，明确公司的职能和岗位职责。对于集团公司而言，公司的各项工作和岗位都必须有明确的建设目标，这是公司制定和建立绩效考核体系的重要保证。
(2)掌握绩效考核的正确方法。绩效考核的作用不仅仅只是区分员工的工作绩效，更重要的是通过绩效考核，引导员工解决问题，促进员工的技能的改进和完善，从而激发每一位员工的工作热情，更好的实现工作效率。
另外，重视绩效考核的后续工作。绩效考核的作用不仅仅在于对员工的报酬挂钩，更在于绩效考核事后的员工交流，通过绩效考核信息的反馈，促进员工工作行为的调整。对于集团公司而言，没有绩效考核，就不会有反馈信息的出现，更没有员工的自我改进和员工的激励。绩效考核结果出来之后，应该及时的总结各部门中存在的问题，交流各部门的经验，做到各部门之问的共同发展和进步。
三、结束语
预算管理和绩效考核体系都是集团公司经营管理的重要组成部分，二者不可轻重其一。预算管理应该与绩效考核体系的构建结合起来，相互促进，协调发展，预算管理需要从绩效考核体系中获取相应的信息，同时绩效考核体系也依赖于预算管理，二者相辅相成，致力于集团公司的发展中。
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