演艺集团公司预算执行监督研究

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　　摘要：社会主义市场经济条件下，发展文化产业是满足人民群众多样化精神文化需求的主要方法。发展文化产业必须把社会效益放在首位，并且实现与经济效益的结合，实现我国文化产业的进步发展，这一系列措施将有效促进中国文化产业的发展和繁荣。在中国文化体制改革不断深化和蓬勃发展的背景下，在发展的过程中，演艺集团公司在财务方面也遇到了诸多的问题，财务预算对演艺集团而言必不可少，预算环节的监督必不可少，本文就演艺集团公司预算监督进行了细致的研究。
　　关键词：演艺集团公司;预算;监督;对策
　　财务预算也叫总预算，是全面预算中最核心的一部分，它是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业预算期的资金取得与投入、各项收入与支出经营成果与分配等资金运动和财务状况所作的总体安排。有效合理的财务预算管理可以使企业的决策更符合战略的需要。
　　一、演艺集团财务预算管理执行特点
　　财务预算管理的目标是否能实现，关键是看预算执行的力度。预算管理方案可能拟订得很好，但在实施中也会出现很多的不足。随意改动，随意破坏，预算管理就会变成一个摆设而已。因此，执行力的建设是演艺企业财务预算管理的核心环节。
　　首先，由于演艺企业管理幅度较窄，管理层级相较于大型企业较少，因此预算传递的时间也就较短，这使得财务预算方案能够较快的分解到各个部门，企业内部能够在较短的时间内知晓预算方案的内容。
　　其次，在执行的事前控制阶段上，虽然有演艺企业的管理者发挥领导优势及时进行调整，但是由于没有专门的人员进行事前方案分析，无法提出有效、全面的补救方案;在事后也没有重视，错失补救时机，导致失去了根据结果总结经验教训以指导未来行动的机会。
　　二、加强演艺企业财务预算监督的意义
　　首先，演艺企业需要实行财务监督管理。因为文化市场的竞争越来越激烈，为了生存和发展，企业必须打破传统的职能管理的约束，所以，演艺集团企业在生产经营的过程中，可以结合市场环境和社会环境的状态，与社会大背景相适应，以便投资者和经营者能够尽快探索有利的信息资源。
　　其次，市场经济对财务预算监督提出了更高的要求。在当下，演艺集团企业的财务不再单单的就是核算企业账目的业务活动、提供简单的收入和利润核算的业务活动，越来越需要财务慢慢的与各个业务部门相结合，包括筹资职能和对外投资活动。这样财务部门就需要为安排资金做充分的准备，利用杠杆规律来提高效率，延伸生产链，使企业进行广泛的资本经营。
　　再者，实行财务预算管理能够有效的促进企业提高经济效益。通过预算，企业能够将优势资源投入到盈利能力更高的项目中，以此来提高资金的有效使用率。
　　总的来说，演艺企业的发展迫切的需要财务预算监督，这是实现企业资源整合，帮助提高企业实现预期战略目标的重要管理工具。
　　三、演艺集团财务预算存在的问题
　　（一）财务预算管理目标不清晰
　　实际中，许多演艺企业因为自身规模限制，资金实力不强，在市场竞争中处于弱势地位。面对激烈的市场竞争，演艺企业有一个通病，企业战略目标不是很明确，特别是没有制定战略目标，演艺企业财务预算管理的基本职能就是帮助企业战略目标的实现。缺乏战略目标的指导，企业的财务预算管理职能就只能像缺乏方向的小舟，随波逐流，没有目标。
　　（二）财务预算管理的组织体系不科学
　　演艺企业管理者对财务预算管理的认识不到位所导致的。财务预算管理涵盖了企业的各项业务的资金、财务、信息等内容，而这些内容需要财务部、生产部、市场营销部等多部门共同协作才能制定出一套完整的财务预算管理体系。而部门职能的缺失会致使财务预算方案的科学性大打折扣。
　　（三）财务预算管理的执行力不强
　　1.执行过程中部门间缺乏协调性
　　财务预算管理是演艺企业实现资源高效配置、明晰各部门具体职责、落实考核标准的重要管理制度，尽量每一位工作人员都要参与进来，然而，因为企业管理者对财务预算管理缺乏了解，认为这只是管理层和财务部门的任务，忽视了财务预算管理对企业内部整体性的影响。
　　2.财务预算方案调整随意性大
　　演艺企业基于自身组织结构的特点，财务预算管理在执行方面有着“灵活性”的特点。财务预算的调整是基于灵活性特点，当实际情况与预算发生巨大偏差的时进行的调整。但是，灵活调整不代表随意调整。
　　（四）财务预算重编制轻执行
　　有超过三分之一的演艺企业在财务预算执行环节没有给予重视，执行过程监督不严格。可以说，执行环节是财务预算管理中一个十分重要的环节。如果对财务预算执行环节不进行严格的监督，财务预算的执行就难以到位，财务预算的控制也就无法有效的实施，财务预算的目标也不能很好的实现，最后使财务预算管理失去意义。
　　四、演艺集团公司预算执行监督
　　（一）树立科学的财务预算管理理念
　　1.加强财务预算管理理念树立
　　因为演艺企业管理水平和管理要求的差异，对财务预算管理认知不全面、不统一的现象比较明显。企业领导者应积极通过会议讨论、培训等多种形式，宣传和实施对于企业财务预算管理具有重要的作用，所以需要加强企业内部的宣传实施，对演艺企业财务预算管理的认识进行整合统一，使财务预算管理渗透到企业各个业务活动，尽情发挥财务预算管理的功用。此外，增强各级领导对财务预算管理在企业中的重要地位和作用，把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节予以密切关注。
　　2.营造良好的财务预算管理文化
　　演艺集团企业由于规模小、竞争力弱，在市场竞争中往往处于弱势地位，在预算执行中往往遇到问题和挑战。此时，预算管理文化的凝聚效应必将帮助企业克服困难。实现目标。当员工的行动是符合财务预算管理要求的时候，财务预算管理文化将给予积极回应;相反，它会被预算文化所排斥，从而对员工产生软约束，促使其改变行为的方向，使得与企业财务预算管理文化内涵保持一致。
　　（二）推行财务预算管理信息化
　　财务预算管理过程是一个记录并不断进行反馈比较的过程，财务预算管理电脑化、网络化管理，利用先进的信息和网络技术，企业的所有数据处理都使用计算机进行处理。预算编制、调整控制、评估均可借助网络完成。它不单单大大节省了企业的运营成本，而且使数据能够实现实时更新。帮助管理部门实现实时监管，充分发挥预算管理的作用。
　　（三）建立健全财务预算管理考核机制
　　评估阶段是财务预算管理的最后阶段，是对整个财务预算执行情况的最终总结，并给予相应的奖惩。科学合理的财务预算目标、完善健全的财务预算管理考核体系，不仅能够帮助公司各项职能部门顺利达到预算指标，还能加快公司实现长期战略规划的步伐，使公司能夠更加迅速的开拓市场。
　　在最后考评阶段，财务指标和非财务指标的结合可以将演艺企业的战略目标和经营活动相结合起来。这样一来，执行人员在将自己的利益最大化的同时，也为企业的战略发展做出了贡献。同时，还应该扩大考评范围，除了将财务预算执行情况和执行结果与财务预算目标进行差异分析外，还应该对财务预算的编制、执行、调整进行全方面的考评，对财务预算的编制和调整阶段也同样应该奖惩严格分明，提高这两个阶段的质量。
　　五、结束语
　　演艺集团企业文化建设是表演艺术企业管理的重要组成部分，聚集企业的力量，为企业塑造核心价值具有重要价值。预算文化也能够使企业员工在日常工作活动中明确预算目标，努力实现财务预算目标，是财务预算管理的执行成为他们自觉的行动，促进企业成本的降低和盈利水平的上升。
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